Директорские программы. Технологии и инструменты эффективного управления производством

Программа разработана для руководителей подразделений, служб, участков производственного предприятия.

Семинар способствует мобилизации идей по рациональному и оптимальному использованию ресурсов, оптимизации производственных процессов за счет использованию внутреннего потенциала предприятия.

Для кого?

* Директор производства, начальники цехов, руководители вспомогательных производств, начальники служб, мастера

Цели обучения – передать методы и инструменты, которые позволят руководителям:

* Освоить новые подходы к управлению производственным подразделением, повышению его эффективности и снижению затрат,

* Увеличить производительности труда персонала, сократить время выполнения заказа

* Стабилизировать выполнение производственного плана (без перенапряжений и «авралов»)

* Снизить себестоимость продукции

Методы проведения семинара

* Короткие лекции, примеры из практики, в т.ч. участников

* Деловые игры, кейсы, практические задания

Раздаточные материалы

* Папка с материалами семинара, практические задачи

Регламент проведения

* 3 дня (24 часа), с 9.00 до 17.00 часов; включены обеды и кофе-брейки

Выдаваемые документы

* Сертификат

Содержание программы

Часть 1. Современные подходы к управлению производством

Практикум на постановку SMART-целей.

Кейс. Расчет оптимальной структуры выпуска с учетом рыночного прогноза потребления и рентабельности выпускаемой продукции.

Кейс на управленческое рассуждение «Уникальный специалист».

Кейс на управление организацией

Часть 2. Оперативное управление производством

Кейс. Организация учета и диспетчирования на производстве со сложной схемой производственных потоков при линейной технологической цепочке. Значительное изменение характеристик обрабатываемой партии.

Кейс. Организация производства многономенклатурной продукции со сложными маршрутами. Предложить способ организации производства (планирование и учет) при большой номенклатуре выпуска, но линейной структуре переделов.

Кейс. Формирование планов производства многономенклатурной продукции.

Кейс. Анализ влияния вариабельности на процессы производственного участка.

Кейс. Анализ зависимости процессов на примере взаимодействия нескольких производственных участков.

Практикум. Решение проблемы межцеховой транспортировки.

Часть 3. Практика применения Lean-технологий на современном производстве

Практикум. Отражение основных понятий бережливого производства на вашем предприятии.

Тренинг. Организация поточного производства.

Тренинг. Написание стандарта операции.

Тренинг. Использование принципов 5S на практике.

Практикум. Реализация проекта по быстрой переналадке.

Кейс-диалог. Примеры вашего предприятия.

Кейс. Как вовлечь персонал.

Часть 4. Инструменты решения проблем

Практикум. Поиск причин проблем при помощи методов 5 Почему и диаграмы Исикавы.

Кейс. Организация решения проблем на ведущих отечественных предприятиях.

Часть 5. Практическая работа по выявлению и устранению потерь на производстве