Эффективное управление производственным участком

Процесс обучения направлен на персональную переподготовку мастеров,  повышению эффективности организации их деятельности на производственных участках.

«Мастер является для любого промышленного предприятия ключевой фигурой. Именно от мастера зависит, насколько хорошо предприятие будет производить свой продукт, насколько эффективно будут работать люди.

Круг обязанностей мастера широк – он должен уметь управлять людьми, четко ставить перед ними задачу и добиваться понимания ими поставленных целей, обеспечивать качество продукции и эффективность операций на рабочих местах, снижать затраты участка и разбираться в правовых вопросах»

 

Для кого?

*  Старших мастеров, мастеров, бригадиров

 

Цели обучения

*  Повысить качество основных управленческих навыков и компетенций

 

Результаты обучения

*  Освоение новых подходов к управлению производственным участком, повышению его эффективности и снижению затрат

*  Повышение качества навыков по организации персонала на выполнение плановых результатов

*  Развитие способностей к принятию эффективных управленческих решений  

 

 Регламент проведения

*  4 дня, с отрывом от производства (понедельник-четверг)

*  В оборудованной учебной аудитории, организованы кофе-брейки и обеды

 

Методы ведения тренингов

*  Короткие лекции, примеры из практики

*  Кейсы, деловые игры, работа в группах

*  Практические задания, их разборы

 

Раздаточные материалы

*  Папка с материалами курса, методики

 

Выдаваемые документы

* Сертификат

 

 

Модуль	Объем лекционно-практических занятий (ак.ч) / Дата
Модуль 1. «Производственный менеджмент участка»	8 (15 апреля)
Модуль 2. «Инструменты бережливого производства в работе мастера»	8 (16 апреля)
Модуль 3. «Экономика производственного участка»	8 (18 апреля)
Модуль 4. «Навыки эффективного управления коллективом участка». Зачетная работа	8 (17 апреля)
Итого:	32 часа

 

1. Ключевые элементы менеджмента подразделения

 

2. Организация эффективного управления производственными фондами

 

3. Производительное обслуживание

 

4. Расчет объема сменного (суточного) запаса на участке.

 

5. Как совершенствовать операции. Как исключить пролеживание изделий и операций/задания. Как правильно составить внутрисменный график заказа транспорта для межцеховых перевозок продукции

6. Как анализировать результаты работы производственного участка на эффективность и  экономичность  Как исключать скрытые потери. Как стимулировать подачу предложений по улучшениям

 

 

1. Бережливое производство: базовые идеи, основные принципы,  системы и инструменты

 

2. «Упорядочение/5S» - базовая система для развертывания Бережливого производства в компании.

 

3. Визуализация и визуальный менеджмент – необходимые инструменты Бережливого производства

 

4. «КАЙДЗЕН на каждом рабочем месте, или Рабочее место – без ПОТЕРЬ»

 

4.2. Выявление и ликвидация 8 видов потерь на каждом рабочем месте

 

4.3. Стандартизированная работа – исходная точка совершенствования

 

5. Применение элементов  системы общего производительного обслуживания оборудования (ТРМ - Total Productive Maintenance)

 

6. Элементы управления качеством

 

 

1. Роль мастера в снижении затрат цеха и формировании его бюджета

 

2. Как формируются целевые показатели текущего производственного плана

3. Эффективное использование производственных ресурсов.

 

4. Как формируется себестоимость продукции.

 

5.    Как рассчитываются затраты производства

 

6. Нормирование.

 

7. Производительность труда как экономический показатель работы подразделения

 

8. Конечные финансовые показатели деятельности производственного участка

 

 

1. Мастер в управлении цехом: задачи, обязанности, права, ответственность

 

2. Развитие навыков управления

 

3. Предупреждение конфликтов в коллективе. Поведение мастера в конфликтной ситуации

 

4. Формирование коллектива, согласование командного взаимодействия

 

Практикум: Отработка навыков взаимодействия в коллективе при решении поставленной задачи.