Управление эффективностью снабжения производства

Для кого?

Руководители и специалисты МТС, планово-экономических отделов, подразделений развития.

Цель проведения семинара

*  Познакомить с практической стороной инструментария: методов, моделей, стратегий в логистике товарных потоков на производстве

*  Методами снижения затрат в управлении запасами на производстве

По окончании программы участники получат практические инструменты: 

*  по разработке системы управления запасами при заданных условиях деятельности организации: алгоритмы и методы принятия решений

*  по оптимизации уровня запасов и стандартизации   потока  ТМЦ

*  прогнозирования спроса, дифференциации и управления ассортиментом

*  выявления неликвидов, создания системы предупреждения возникновения неликвидов  и решения проблем, связанных с ними

*  расчёта параметров поставок: планов-графиков товародвижения

Методы проведения курса:

*  Короткие лекции, примеры из практики

*  Работа в группах

*  Деловые игры, решение практических задач

Соотношение теоретической и практической частей обучения 50:50

Регламент проведения курса

*  2 модуля по 2 дня, с 9.30 до 17.00, в стоимость включены обеды и кофе-брейки

Выдаваемые документы

*  Сертификат

Календарно-тематический план  

Темы	Даты проведения	Ак.часы
Модуль 1. Задачи логистики. Методы контроля и показатели эффективности. Анализ номенклатуры снабжения. Параметры потоков номенклатурных позиций. Методы формирования/расчета страховых запасов	14-15.02	16
Модуль 2. Прогнозирование потребления Стратегии управления запасами и заказами. Алгоритм планирования потока	5-6.03	16
Итого:	4 дня	32 ч

1. Задачи  логистики. Составляющие затрат на логистику. Принцип принятия решений в логистике.

2. Особенности потоков снабжения производства.

3. Особенности снабжения распределённых производственных площадок и однотипного оборудования.

4. Подходы к планированию снабжения производства.

5. Выбор поставщика. Способы.

6. Параметры и способы оценки эффективности снабжения.

1. Общий список свойств потока.

2. Способы расчета параметров потока и причины применения.                                                                                                                           

1. Общая часть.

2. Страховые запасы и типы рисков.

3. Методы расчета необходимого страхового запаса.

4. Пополнение страхового запаса. 

1. Общая часть.

2. Фильтрация статистики и коррекция стастистики потребления.

3. Методы экспертной оценки.

4. Планирование потребления. Методы.

5. Смешанные методы прогнозирования.

6. Особенности прогнозирования потребления при длинном плече поставок.

7. Определение вероятности отклонения от плана и размера этого отклонения.  Оценка качества прогноза.

8. Выбор оптимальной модели прогнозирования потребления.

9. Расчет страхового запаса исходя из вероятностных параметров.

1. Базовые стратегии управления запасами и когда они работают:

2.    Базовые политики (стратегии, методы) управления заказами:

3.    Что необходимо сделать перед началом планирования закупок.

4.    Планирование запасов.

5.    Планирование пополнения запасов.

6.    Планирование закупок (отгрузок поставщиками).

7.    Планирование исходящих денежных потоков (расходной части).

Подведение итогов обучения и вручение сертификатов