Курсы "Программа прорыва в эффективности производства (Theory of Constraints, TOC)"

 

Цели тренинга:

 - Сформировать понимание руководителей о том, что в управлении сегодня мешает предприятию сделать качественный скачок для перехода к  увеличению прибыли,

 - Составить план действий для улучшений на 3 месяца.

Для кого?

 - Генеральных директоров, руководителей производства, директоров по экономике и финансам, исполнительных директоров, а также руководителей служб.

На тренинге будут переданы управленческие инструменты, которые позволят руководителям:

- Существенно повысить эффективность и снизить затраты на производстве,

- Увеличить производительность труда персонала, сократить время выполнения заказов,

- Снизить себестоимость продукции и т.д.

Методы проведения тренинга

 - Короткие лекции, примеры из практики, в т.ч. участников

 - Дискуссии, деловые игры, кейсы, практические задания

Раздаточные материалы

 -  Папка с материалами семинара, практические задачи

Регламент проведения

 - 2 дня (16 часов), с 9.00 до 17.00 часов; включены обеды и кофе-брейки

 

1. Определение ключевых проблем

2. Поиск корневых причин нежелательных явлений

3. Оценка финансовой деятельности предприятия

4. Введение в Теорию ограничений

5. 3 Кита для скачка (прорыва) к эффективному управлению машиностроительным предприятием за 3 месяца.

6. 2 типа управления материальным потоком в машиностроительном производстве.

7. Система мотивации в ТОС. Оплата по локальным показателям или за конечный результат? Poogy – бонус.

8. 5 направляющих шагов ТОС для увеличения эффективности машиностроительного предприятия

9. План перехода. Структура плана перехода. Дерево текущей реальности, Дерево будущей реальности