Практикум «Внутрифирменное бюджетирование»

Цели:

·    обозначить объекты и задачи, а также потенциальные «узкие места» бюджетирования;

·    научиться формировать сбалансированные контуры производственного и финансового планирования, бухгалтерского и управленческого учета;

·    получить навыки формирования комплексной системы основных и операционных бюджетов предприятия;

·    освоить методы финансового планирования на долгосрочную и краткосрочную перспективы;

·    изучить подходы к формированию центров ответственности за финансовые результаты и соответствующие методы материального стимулирования.

·    Исключить проблемы низкой эффективности работы

 

Содержание программы:

 

1.   Проектирование финансовой структуры предприятия

2.   Технология проектирования мастер-бюджета компании

3.   Регламент и мотивация в бюджетном управлении