Цели:
* Освоить современные технологии и инструменты управления предприятием.
* Сформировать понимание, как действовать при реализации изменений и при необходимости быстрого повышения эффективности деятельности предприятия.
* Освоить инструменты быстрого достижения стратегических целей.
* Научиться наиболее эффективным и рациональным инструментам управления финансами.
* Научиться оценивать финансовые последствия принимаемых управленческих решений.
* Овладеть принципами управления управленческими командами предприятия.
Аудитория программы:
* Собственники бизнеса, менеджеры высшего звена, стратегический кадровый резерв
Формат проведения:
* Тренинги в формате обучающего консалтинга
* Деловые игры, управленческие поединки, практикумы
* Индивидуальные консультации бизнес-тренеров и консультантов
Содержание программы:
26–28 октября: Успешный бизнес – это уникальная бизнес-модель. Разработка стратегии предприятия
1. Вводная часть
2. Вопросы, на которые надо ответить, чтобы разработать успешную бизнес-модель предприятия
3. Авторская методики как простой инструмент описания бизнес-модели
4. Когда и как надо изменять существующую бизнес-модель
5. К чему приводят неэффективные бизнес-модели
7–9 декабря: Управление достижением стратегических целей бизнеса
1. Система управления предприятием. Основные критерии эффективности в бизнесе
2. Целеполагание в организации. Стратегические цели. Существующие методы достижения стратегических целей
3. Инструменты предприятия для формирования возможностей достижения стратегических целей
4. Системный и ситуационный подходы к управлению. Подходы PDCA\SDCA. Практика применения
5. Подходы Хосин канри. Принципы, особенности. Алгоритм внедрения
6. Подбор стратегий, тактик и проектов для развертывания и реализации стратегии
