Основы управленческого учета
Определение, классификация и взаимосвязь видов учета и отчетности: налоговый, финансовый, управленческий, бухгалтерский, статистический, оперативный, инвестиционный учет.
Подходы к определению управленческого учета.
Оценка и управление стоимостью бизнеса и управленческий учет.
Определение и классификация бизнес-процессов компании.
Финансовая структура компании
Цели и варианты построения, центры ответственности и функциональные (аналитические центры), классификация центров ответственности по полномочиям и ответственности, структуре управления, процессно-функциональной принадлежности, матричное взаимодействие ЦО и ФЦ
Управленческий учет затрат
Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, периодам, процессам и функциям, варианты построения управленческого плана затратных счетов, особенности учета в торговых, производственных и сервисных компаниях, примеры из практики.
Использование нормативных затрат, нормативный бухгалтерский учет (standard costing)
Управленческая отчетность о финансовом положении, результатах деятельности и изменении финансового положения компании:
цели, форматы, методики построения, управленческие решения. Возможности использования международных стандартов финансовой отчетности (МСФО)
Управленческая отчетность об исполнении целевых и контрольных показателей деятельности:
финансово-экономические показатели, показатели удовлетворенности клиентов, показатели эффективности основных и вспомогательных бизнес-процессов, показатели обучения и развития. Управление на основе сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard)
Управленческая отчетность об исполнении бюджета:
цели и задачи бюджетного управления, форматы основных планов бюджета, управленческие решения.
Управление портфелем продуктов / услуг, бизнес-процессами, структурными подразделениями компании на основе данных управленческого учета
Постановка управленческого учета:
классификаторы управленческого учета, управленческий план счетов, особенности ведения операций управленческой бухгалтерии, взаимосвязь с налоговым учетом и финансовым учетом в соответствие с российскими стандартами
Постановка управленческого учета:
внутренние нормативные документы, организация документооборота, организационные изменения
Варианты автоматизации управленческого учета:
использование ERP-систем, OLAP-технологий, корпоративных хранилищ данных.
Консультант
Иевлев Сергей Геннадьевич (г. Москва) – консультант в области бюджетного планирования и контроля, управленческого учета. Имеет широкий практический опыт работы по постановке и внедрению систем бюджетного планирования и контроля, управленческого и производственного учета, системы сбалансированных показателей на российских предприятиях в различных отраслях экономики. Имеет опыт работы финансовым директором в ряде российских компаний.
Провел более 70 консультационных сессий, семинаров и мастер-классов для более 1 500 представителей предприятий.
Регламент проведения мастер-класса
2 дня (пятница, суббота), обеды и кофе-брейки
