Курс "Современные технологии управления затратами и наиболее эффективные подходы к снижению затрат"
Проводится для начальников и ведущих специалистов финансовых и планово-экономических служб предприятий
Цели:
- Рассмотреть методологию и основные подходы к постановке системы управления затратами компании
- Поделиться опытом и навыками внедрения системы управления затратами
Задачи:
- Обсудить основные понятия, связанные с управлением затратами;
- Повысить способность участников семинара правильно измерять затраты;
- Познакомить участников семинара с различными технологиями управленческого учета затрат;
- Показать связь разных методов управления затратами с принятием определенных типов хозяйственных решений;
- Познакомить участников семинара с методами снижения затрат
- Предоставить в распоряжение слушателей примеры моделей и документов, которые они смогут использовать в повседневной деятельности
ПРОГРАММА:
1. Введение в управление затратами. Задачи семинара, основные термины, классификации затрат.
2. Управленческий учет затрат: учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам, построение плана затратных счетов, особенности управленческого учета затрат.
3. Модели калькулирования по усеченной и полной себестоимости. Директ-костинг и Абсорбшн-костинг, использование модели “затраты-выпуск-прибыль”, концепция маржинальной прибыли, цели и способы распределения накладных затрат, многоуровневое распределение затрат, функционально-стоимостные методы распределения затрат.
4. Использование нормативных затрат. Виды нормативов, расчет и анализ отклонений, КПД, бюджетирование и нормативы, системы нормативного учета затрат.
5. Релевантные затраты для принятия решений. Идентификация релевантных затрат, модели принятия решений на основе релевантных затрат, концепция сегментной отчетности.
6. Подходы к снижению затрат. Подход на основе носителей затрат, анализ тенденций, сравнительный анализ, временные факторы.
