Основная тема программы-повышение эффективности обслуживания и ремонта оборудования как задача развития производственной системы предприятия.
23 - 24 октября (г. Самара) "Повышение эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования на производственном предприятии"

Основная тема программы-повышение эффективности обслуживания и ремонта оборудования как задача развития производственной системы предприятия.

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
30 октября (г. Челябинск) "Гособоронзаказ и учёт его исполнения"

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
22 - 25 октября (г. Екатеринбург) "Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда"

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
26 октября (г. Барнаул) Семинар-интенсив с обсуждением практики предприятий "Профессиональные стандарты: актуальное в практике применения на предприятии"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Разработана в соответствии с требованиями к квалификации (знаниям, умениям), установленными профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом», а также в соответствии с новыми требованиями законодательства в области внутреннего кадрового самоконтроля
29 октября (г.Уфа) ВНУТРЕННИЙ КАДРОВЫЙ АУДИТ (КАДРОВЫЕ САМОПРОВЕРКИ) КАК НОВОЕ ТРЕБОВАНИЕ ТРУДОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА 2018-2019

Разработана в соответствии с требованиями к квалификации (знаниям, умениям), установленными профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом», а также в соответствии с новыми требованиями законодательства в области внутреннего кадрового самоконтроля

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий
10 - 12 октября (г. Челябинск) "Кадровая логистика: кадровый резерв, ротации и перемещения, управление талантами"

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий

для руководителей и специалистов кадровых служб предприятий
25 октября (г. Барнаул) ГЛАВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ И ТРЕНДЫ В ТРУДОВОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ 2018-2019

для руководителей и специалистов кадровых служб предприятий

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ФЭУ
25 октября (г. Тюмень) СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ТРЕНИНГ "РАСШИРЕННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ MICROSOFT EXCEL 2007-2013 ДЛЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ ПРЕДПРИЯТИЯ"

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ФЭУ

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

JIT

Источник: http://tpm-centre.ru/page.php?pageId=48&menuItemTreeCode=0504

JIT (Justin-Time) «Точно вовремя» - это система производства, при которой выпускается только та продукция, которая нужна, в необходимом количестве и точно в нужное время. Является центральной подсистемой Бережливого производства (TPS-Lean).

           В системе JIT в отличие от массового или крупносерийного производства весь ассортимент продукции выпускается небольшими партиями, что обеспечивает короткие производственные циклы и, следовательно, быстрое удовлетворение потребностей клиентов.

            Организация производства по системе JIT позволяет сократить потери, т.е. затраты ресурсов, не создающие ценности для клиентов.

            Практическая реализация системы JIT возможна в результате освоения компанией следующих инструментов Бережливого производства:

 

1.Вытягивание - способ организации производства «от конца к началу» по такту, ориентированному на ежедневный темп продаж.

2.Канбан – инструмент, обеспечивающий информационное и физическое управление выпуском определенного количества продукции на каждом этапе («сколько нужно тогда, когда нужно»).

3.Выравнивание - сбалансированное по объему и номенклатуре производство продукции с максимальной подстройкой непрерывного процесса создания ценности под конкретный спрос.

4.Стандартизация операций и нормирование работ (для обеспечения сбалансированности операций и обеспечения потока создания ценности).

 5.Быстрая переналадка – SMED - сокращение времени переналадки оборудования для обеспечения максимальной гибкости производства.

 6.Ячеистое расположение оборудования. Используется для эффективного многостаночного обслуживания рабочими-универсалами и эффективного взаимодействия персонала при выполнении сборочных операций.

7.Автономизации - обеспечение встроенного контроля за качеством выпускаемой продукции и автоматического останова оборудования при сбоях (с последующим решением проблем).

8.Визуализация – наглядное представление состояния производственного процесса (количества и качества выпускаемой продукции, работы оборудования и персонала, уровня запасов).

            В системе JIT реализуется основная концепция Бережливого производства: сочетание непрерывности потока создания ценности с максимальной гибкостью, ориентированной на спрос, при оптимальном использовании всех ресурсов за счет сокращения потерь.


Задать вопрос

*
*
*
 

*

 

* — Поля, обязательные для заполнения

  © 2008 ООО «Организационный ресурс»