СПЕЦИФИКА И СЕКРЕТЫ ОН-ЛАЙН РАБОТЫ С СОИСКАТЕЛЯМИ, ЭФФЕКТИВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОТБОРА, ВОВЛЕКАЮЩАЯ АДАПТАЦИЯ
16 - 17 марта 2020 года. г. Челябинск ЭФФЕКТИВНЫЙ ПОДБОР ПЕРСОНАЛА ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

СПЕЦИФИКА И СЕКРЕТЫ ОН-ЛАЙН РАБОТЫ С СОИСКАТЕЛЯМИ, ЭФФЕКТИВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОТБОРА, ВОВЛЕКАЮЩАЯ АДАПТАЦИЯ

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением.
16-18 марта 2020г. г. Казань НЕПРЕРЫВНАЯ СИСТЕМА ПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением.

Цель проведения: Получить системное представление о методах и инструментах расчета и снижения себестоимости продукции; освоить навыки оценки управленческих решений на основе различных подходов к учету затрат.
19 - 20 марта 2020 года, г. Новосибирск УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Цель проведения: Получить системное представление о методах и инструментах расчета и снижения себестоимости продукции; освоить навыки оценки управленческих решений на основе различных подходов к учету затрат.

Участники семинара познакомятся с опытом российских предприятий, без затрат добившихся значимых финансовых результатов в проектах, которые консультировал автор семинара. Разбирая кейсы по разным производственным процессам, узнают, как возможно, безопасно для бизнеса, снизить уровень запасов и повысить оборачиваемость денежных средств предприятия. На практических заданиях увидят эффективность предлагаемого инструментария Полученные на семинаре знания помогут рациональному и оптимальному использованию ресурсов, оптимизации производственных процессов за счет использования внутреннего потенциала предприятия
19 - 20 марта 2020 года, г. Самара ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Участники семинара познакомятся с опытом российских предприятий, без затрат добившихся значимых финансовых результатов в проектах, которые консультировал автор семинара. Разбирая кейсы по разным производственным процессам, узнают, как возможно, безопасно для бизнеса, снизить уровень запасов и повысить оборачиваемость денежных средств предприятия. На практических заданиях увидят эффективность предлагаемого инструментария Полученные на семинаре знания помогут рациональному и оптимальному использованию ресурсов, оптимизации производственных процессов за счет использования внутреннего потенциала предприятия

Сфера законодательства об иностранной рабочей силе – одна из самых динамично изменяющихся в России. Каждый этап работы с иностранным персоналом (работа на патенте, иностранцы ЕврАзЭС, миграционный учет, уведомление от госорганов) сопряжен с высокими рисками и соблюдением многочисленных правил. Вопросов возникает много всегда. К сожалению, не всегда в законодательстве есть прямые и однозначные ответы на практические вопросы предприятий. На семинаре вы сможете проконсультироваться по имеющимся у вас персональным вопросам по иностранным работникам, а также выработать оптимальную для себя тактику работы с иностранными сотрудниками.
23 марта 2020 года, г. Новокузнецк ИНОСТРАННЫЕ РАБОТНИКИ 2020. ПРАКТИКА ПРИВЛЕЧЕНИЯ – БЕЗ ОШИБОК И ШТРАФНЫХ САНКЦИЙ

Сфера законодательства об иностранной рабочей силе – одна из самых динамично изменяющихся в России. Каждый этап работы с иностранным персоналом (работа на патенте, иностранцы ЕврАзЭС, миграционный учет, уведомление от госорганов) сопряжен с высокими рисками и соблюдением многочисленных правил. Вопросов возникает много всегда. К сожалению, не всегда в законодательстве есть прямые и однозначные ответы на практические вопросы предприятий. На семинаре вы сможете проконсультироваться по имеющимся у вас персональным вопросам по иностранным работникам, а также выработать оптимальную для себя тактику работы с иностранными сотрудниками.

Программа ориентирована на предприятия, которые внедряют инновационные формы организации наставничества. Рекомендуем направить на тренинг специалистов (внутренних тренеров), которые будут обучать наставников предприятия современным технологиям обучения на рабочем месте
26-27 марта 2020 года, г. Челябинск ВЫСОКОЭФФЕКТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ.

Программа ориентирована на предприятия, которые внедряют инновационные формы организации наставничества. Рекомендуем направить на тренинг специалистов (внутренних тренеров), которые будут обучать наставников предприятия современным технологиям обучения на рабочем месте

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Куприянова Т.М., Растимешин В.Е. Предисловие к книге "ТРМ в простом и доступном изложении"

Авторы: Куприянова Т.М., Растимешин В.Е.

Журналы «Методы менеджмента качества». 2003. № 8-12.  2004. №1-12. 2005. №1-10. 2006. №6.

Источник: http://tpm-centre.ru/page.php?pageId=100&menuItemTreeCode=100404

Перед вами одно из первых изданий на русском языке по TPM (от англ. Total Productive Maintenance, ти-пи-эм) - системе общего производительного обслуживания оборудования. Это, пожалуй, самая сложная и многоплановая из всех систем, в совокупности образующих бережливое производство (TPS*, Lean Production) . TPM впервые была разработана в группе компаний Toyota почти сорок лет назад и с тех пор продолжает непрерывно развиваться и совершенствоваться.

            В отличие от других широко известных систем Бережливого производства (5S, TQM, JIT) TPM в России долгие годы оставалась в тени - и в связи со сложностью ее применения, и потому, что она может быть востребована преимущественно промышленными компаниями, использующими сложное оборудование, от работоспособности которого нередко зависит эффективность бизнеса в целом.

            Особенность этого издания в том, что о непростых процессах совершенствования обслуживания оборудования и развития производственного персонала с точки зрения бережливого производства написано просто и доступно. И, кроме того, даже бегло просмотрев текст, осознаешь преимущество еще одного инструмента бережливого производства – визуализации. Практически каждый тезис иллюстрируется картинкой-комиксом, благодаря которой легко понять и запомнить основную идею написанного.

 

            Хотя книга представляет собой сборник материалов, но составлена так, что воспринимается как единая методика – популярное руководство по внедрению системы TPM на рабочем месте. При этом каждый из авторов (консультантов ассоциации «Японский институт производительного обслуживания») постарался привнести свое понимание особенностей внедрения этой системы. Отсюда повторение отдельных моментов, что, впрочем, имеет свои достоинства. Фрагментарность читательского восприятия компенсируется этим ненарочитым повторением разными авторами некоторых положений, мыслей, выводов, но под разными углами зрения.

 

 

_____________

* TPS – Toyota Production System.

            Кому адресована книга? Известная нам практика внедрения TPM на нескольких предприятиях России и в некоторых странах СНГ показывает, что, к сожалению, далеко не все готовы к самостоятельному восприятию этого материала. Безусловно, основные идеи системы TPM воспринимаются не сразу даже менеджерами с хорошим техническим образованием и большим опытом работы. Некоторым из них поначалу кажется: все эти идеи о передаче части функций по обслуживанию оборудования операторам, о том, что общий коэффициент эффективности оборудования может быть выше 95%, и т. п. – несерьезны, надуманны, нереальны. Что в наших условиях механизм TPM работать не будет. (С чем, конечно, нельзя согласиться.)

            Постарайтесь и Вы, читатель, не впасть в традиционный нигилизм. Реализация системы TPM в России возможна и приносит замечательные результаты. Это подтверждает опыт московской кондитерской фабрики «Большевик» Группы «Данон», о котором неоднократно писалось в журнале «Методы менеджмента качества»*, а также Ярославского завода дизельной аппаратуры, двух предприятий компании «Юнилевер», получивших награды ассоциации «Японский институт производительного обслуживания», - Тульского комбината продуктов питания и Петербургской чаеразвесочной фабрики, завода по производству жевательной резинки ООО «Wrigley» (г. Санкт-Петебрург) и многих других компаний, которые внедряют TPM в рамках проектов бережливого производства или как самостоятельную систему, повышающую эффективность оборудования и создающую совершенно новый тип работника – оператора, любящего свое оборудование, знающего его и умело заботящегося о его «производственном здоровье».

            Особое внимание хочется обратить на одну из главных особенностей внедрения бережливого производства в его японском (TPS), а не американском (Lean Production) варианте - на участие в этом процессе всего персонала компании, а не продавливание системы сверху силами команды менеджеров. В этом случае неоценимо значение методики организации деятельности малых (рабочих) групп, раскрываемой в пятой главе. В ней подробно рассматривается весь механизм формирования и функционирования рабочих групп – основы внедрения TPM на производстве – то, что обычно ускользает от большинства менеджеров, посещающих с экскурсиями Toyota и другие японские предприятия.
_____________

1 См. «Методы менеджмента качества». 2003. № 8-12.  2004. №1-12. 2005. №1-10. 2006. №6.

 

 Мы имели возможность проверить эти методы на практике и убедиться: почти все из арсенала японских малых групп работает и на наших предприятиях.


Задать вопрос

*
*
*
 

*

 

* — Поля, обязательные для заполнения

  © 2008 ООО «Организационный ресурс»