Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.
17 - 18 мая (г. Хабаровск) "Повышение эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования на производственном предприятии"

Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.

Семинар-практикум для руководителей и специалистов служб Главного инженера, Главного конструктора, Главного технолога, производственных подразделений, вспомогательных служб предприятия
28 - 31 мая (г. Екатеринбург) "Управление рационализаторской и инновационной деятельностью на производственном предприятии"

Семинар-практикум для руководителей и специалистов служб Главного инженера, Главного конструктора, Главного технолога, производственных подразделений, вспомогательных служб предприятия

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
22 мая (г. Владивосток) "Гособоронзаказ и учёт его исполнения"

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
16 мая (г. Челябинск) Практико-ориентированный семинар с обсуждением практики предприятий "Применение профессиональных стандартов: анализ практики, проблемы и пути решения"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
14 - 17 мая (г. Екатеринбург) "Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда"

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет
21 - 24 мая (г. Владивосток) Управление эффективностью деятельности предприятия

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет

Программа разработана в соответствии с требованиями к квалификации (знаниям, умениям), установленными профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом»
16 мая (г. Пермь) Практико-ориентированный семинар с обсуждением примеров применения "Трудовое законодательство 2018г. : обзор важнейших изменений, практические советы, судебная и инспекционная практика"

Программа разработана в соответствии с требованиями к квалификации (знаниям, умениям), установленными профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом»

Обобщение систем оплаты труда и вознаграждения, применяемых компаниями, и их анализ для возможной адаптации и внедрения на Вашем предприятии. Внедрение систем оплаты труда на предприятии повышает результативность бизнеса на 15-25%
14 - 15 мая (г. Екатеринбург) Практикум построения эффективной системы оплаты труда. Разработка системы грейдов и вознаграждения по системе BSC и PM

Обобщение систем оплаты труда и вознаграждения, применяемых компаниями, и их анализ для возможной адаптации и внедрения на Вашем предприятии. Внедрение систем оплаты труда на предприятии повышает результативность бизнеса на 15-25%

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением
06 - 07 июня (г. Новосибирск) Непрерывная система подготовки персонала на основе компетентностного подхода. Анализируем и применяем лучший российский и зарубежный опыт

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Искандарян Р.А.: "Рабочие места нового поколения"

Источник: http://tpm-centre.ru/page.php?pageId=41&menuItemTreeCode=020304

По материалам сайта http://www.ibt-pep.com подготовил Искандарян Р.А.

Институт технологии бизнеса, расположенный в городе Фалбрук, штат Калифорния (США) представил доклад, содержащий концепцию рабочих мест нового поколения. В основу этой концепции положена идея максимально экономного использования ресурсов офисной среды – помещений и мебели, средств оргтехники и связи, а также оптимизации документооборота.

В традиционном офисе, - пишут авторы концепции Бэри и Линн Шерман (Bary C. Sherman, Lynn S. Sherman), - основные ресурсы используются очень неэффективно. Например, практика закрепления персональных компьютеров за одним человеком предполагает, что машина используется лишь несколько часов в день и только одним лицом. Предложенная концепция рабочих мест нового поколения построена на принципе использования всех видов ресурсов сразу несколькими людьми.

Офисная среда строится в виде модульной конструкции (module construction). Выделяются следующие виды модулей: офисной мебели, средств оргтехники и связи, расходных материалов, вспомогательных средств. В свою очередь, модули могут быть предназначены для личного или коллективного использования. Примером модулей могут быть выдвижные ящики стола, хранящие личные вещи сотрудников, наборы средств связи, персонализированные настройки операционной системы Windows, содержащие параметры рабочего стола, папок и других элементов пользовательского интерфейса.

Приходя в офис, сотрудник берёт те модули, которыми он намерен воспользоваться. Например, это могут быть модули для личной работы, для работы в группе. Кроме этого, выделяются модули для работы на дому (homework modules). По завершении работы, сотрудник возвращает модули, в которых он более не нуждается.

Методика рабочих мест нового поколения позволяет значительно увеличить штат офисных подразделений, не расширяя при этом площадь помещений. Ресурсы офиса используются сотрудниками только тогда, когда это действительно необходимо. Появляется возможность совместного использования дорогостоящих ресурсов, таких как проекторы, спутниковые телефоны, специальное оборудование.

Следует отметить, что методика создания рабочих мест нового поколения – это не только система мероприятий по обеспечению совместного доступа к элементам офисной инфраструктуры, но и совокупность мер по её бережливому использованию. Так, например, рабочие и служащие офиса сами выполняют ремонт и плановое обслуживание средств оргтехники.


Задать вопрос

*
*
*
 

*

 

* — Поля, обязательные для заполнения

  © 2008 ООО «Организационный ресурс»