Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.
17 - 18 мая (г. Хабаровск) "Повышение эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования на производственном предприятии"

Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.

Семинар-практикум для руководителей и специалистов служб Главного инженера, Главного конструктора, Главного технолога, производственных подразделений, вспомогательных служб предприятия
28 - 31 мая (г. Екатеринбург) "Управление рационализаторской и инновационной деятельностью на производственном предприятии"

Семинар-практикум для руководителей и специалистов служб Главного инженера, Главного конструктора, Главного технолога, производственных подразделений, вспомогательных служб предприятия

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
22 мая (г. Владивосток) "Гособоронзаказ и учёт его исполнения"

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
16 мая (г. Челябинск) Практико-ориентированный семинар с обсуждением практики предприятий "Применение профессиональных стандартов: анализ практики, проблемы и пути решения"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
14 - 17 мая (г. Екатеринбург) "Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда"

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет
21 - 24 мая (г. Владивосток) Управление эффективностью деятельности предприятия

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет

Программа разработана в соответствии с требованиями к квалификации (знаниям, умениям), установленными профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом»
16 мая (г. Пермь) Практико-ориентированный семинар с обсуждением примеров применения "Трудовое законодательство 2018г. : обзор важнейших изменений, практические советы, судебная и инспекционная практика"

Программа разработана в соответствии с требованиями к квалификации (знаниям, умениям), установленными профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом»

Обобщение систем оплаты труда и вознаграждения, применяемых компаниями, и их анализ для возможной адаптации и внедрения на Вашем предприятии. Внедрение систем оплаты труда на предприятии повышает результативность бизнеса на 15-25%
14 - 15 мая (г. Екатеринбург) Практикум построения эффективной системы оплаты труда. Разработка системы грейдов и вознаграждения по системе BSC и PM

Обобщение систем оплаты труда и вознаграждения, применяемых компаниями, и их анализ для возможной адаптации и внедрения на Вашем предприятии. Внедрение систем оплаты труда на предприятии повышает результативность бизнеса на 15-25%

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением
06 - 07 июня (г. Новосибирск) Непрерывная система подготовки персонала на основе компетентностного подхода. Анализируем и применяем лучший российский и зарубежный опыт

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Кутлахметов Р.И.: "Планируйте с "ПРОФИ"

Статья опубликована в журнале «Методы менеджмента качества» № 4 за 2009 год

Автор: Кутлахметов Р.И.

В каждой организации любой вид деятельности вряд ли будет успешным, если и его результаты, и саму деятельность предварительно не спланировать. Но особенно актуально планирование тогда, когда надо что-то улучшить, каким-то образом изменить существующее положение дел.

Во время реализации одного из проектов по преобразованию производственной системы крупного предприятия на принципах бережливого производства возникла проблема: как научить лидеров рабочих групп составлять план действий на каждый шаг, предусмотренный в системе «Упорядочение» (5S). Сначала рабочими группами были представлены чрезмерно краткие бессистемные перечни мероприятий, которые и планами-то назвать можно было с большой натяжкой. Тогда руководители проекта разработали примерный план для всех, который лидерами рабочих групп был принят со вздохом облегчения, но приспосабливать его под свои нужды никто из них не стал. Таким образом, все планы оказались абсолютно одинаковыми. В результате у автора этих строк возникла идея предложить инструмент планирования. С одной стороны, готовый шаблон облегчает задачу, с другой — применение инструмента помогает при определении будущих действий мыслить системно, фиксируя главное. Идея была воплощена в инструменте, получившем название «ПРОФИ», который был разработан автором и неоднократно применен на практике совместно с сотрудниками разных предприятий.

«ПРОФИ» — это аббревиатура, составленная из начальных букв слов, отражающих сущность инструмента.

Подготовь. Продолжим известное высказывание польского сатирика Тадеуша Гицгера: «Не говори: мы начинали с нуля; на нуле все может и кончиться». «Говори: мы начинали с подготовки». Прежде чем изготовить деталь, нужно подготовить оборудование, оснастку, технологическую документацию, обучить рабочего необходимым навыкам, навести порядок на рабочем месте и т. д. Подготовка — чрезвычайно важный этап. От эффективности его проведения в значительной степени зависит конечный результат.

Реализуй. Критерием перехода к этапу реализации должно стать возникшее желание выполнить планируемую работу. Психологически человек с радостью делает только ту работу, которая хорошо подготовлена. Можно ли в каких-то конкретных понятиях выразить столь субъективную категорию, как желание? Можно, если применить известный метод 5W1H. Иными словами, нужно ответить на шесть вопросов: кто, где когда, что, почему, как? Начальные буквы шести этих слов, написанных по-английски, и составляют название 5W1H. Кто это делает? В каком месте это должно происходить? Когда именно это должно быть сделано? Что конкретно мы должны сделать? С какой целью мы это делаем? Как мы это будем делать (с помощью какого оборудования, какая квалификация необходима для выполнения работы, какую технологическую схему использовать и пр.)? Ответы на эти вопросы позволят составить полное представление о предстоящей работе, создадут уверенность в возможности ее выполнения и тем самым будут побуждать к действиям. Итак, действуйте!

Оценивай. Проделанную работу необходимо будет оценить.

Слово «оценивай», по крайней мере, имеет три значения, которым соответствуют три шага.

Шаг 1. Определить цену чего-нибудь или кого-нибудь. На этом шаге мы сможем достаточно точно определить затраты: финансовые, ресурсные.

Шаг 2. Установить качество чего-нибудь или кого-нибудь, степень, уровень чего-нибудь. Хочу обратить внимание на важность четкого понимания критериев оценки продукта, квалификации сотрудника, эффективности процессов, оборудования и пр.

Шаг 3. Высказать мнение, суждение о ценности или значении чего-нибудь или кого-нибудь. Здесь мы сможем понять, насколько произведенный продукт или услуга соответствуют ожиданиям потребителей, насколько они ценны для них.

Фиксируй. «Фиксация» — от латинского слова fixus, что переводится как прочный, закрепленный. После того как мы убедились (оценили), что достигли определенной цели, необходимо закрепить сделанное. Очень трудно добиться 100%-ного результата. Однако достижение 100%-ного качества, полноценного продукта для потребителя — это должно стать максимой, целью, желанным состоянием. И чтобы его достичь, необходимо на каждом этапе письменно, в электронном виде фиксировать результаты труда, характеристики продукта, эффективность процессов, оборудования и пр. Именно на этом этапе можно с высокой степенью уверенности утверждать, что конкретный процесс, метод или система приведут к результатам, отвечающим заранее установленным критериям приемлемости.

Изменяй. Проводить изменения возможно только после того, как зафиксировано реальное положение вещей и определено направление движения. Это будет сделать проще, если в компании созданы культура и система постоянных улучшений, характерные для стратегии кайдзэн. Определив направление дальнейших изменений, необходимо возвратиться к этапу «Подготовь».

Таким образом, предложенный инструмент фактически задает структуру любого плана действий, его основные разделы. И в этом смысле он универсален. Его можно применять для составления плана развертывания бережливого производства на том или ином этапе, а также в любой другой деятельности, требующей планирования.

В заключение стоит подчеркнуть, что «ПРОФИ» — это цикличный инструмент (рисунок). Удачного применения на практике!

Р.И. Кутлахметов,
консультант ООО «ТиПиЭм-центр»

Цикл «ПРОФИ»

 

Источник: http://tpm-centre.ru/page.php?pageId=143&menuItemTreeCode=1504


Задать вопрос

*
*
*
 

*

 

* — Поля, обязательные для заполнения

  © 2008 ООО «Организационный ресурс»