В последнее время существенно активизировалось деятельность государственных органов власти по совершенствованию и укреплению трудового законодательства. Вследствие этого произошли большие изменения в различных сферах трудового законодательства, а также в течение 2020 года планируются новые важные изменения.
Часть изменений призвана облегчить положение работодателя. Чтобы разобраться и не допускать ошибок в трудовых отношениях, мы подробно рассмотрим на семинаре все изменения Трудового кодекса и новые требования, предъявляемые к работодателю.
17 января 2020 г., г. Тюмень ЭЛЕКТРОННЫЕ ТРУДОВЫЕ КНИЖКИ. ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО 2020

В последнее время существенно активизировалось деятельность государственных органов власти по совершенствованию и укреплению трудового законодательства. Вследствие этого произошли большие изменения в различных сферах трудового законодательства, а также в течение 2020 года планируются новые важные изменения. Часть изменений призвана облегчить положение работодателя. Чтобы разобраться и не допускать ошибок в трудовых отношениях, мы подробно рассмотрим на семинаре все изменения Трудового кодекса и новые требования, предъявляемые к работодателю.

Основная тема программы - повышение эффективности обслуживания и ремонта оборудования как задачи развития производственной системы предприятия.
23-24 января 2020г., г. Новосибирск ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Основная тема программы - повышение эффективности обслуживания и ремонта оборудования как задачи развития производственной системы предприятия.

В последнее время существенно активизировалось деятельность государственных органов власти по совершенствованию и укреплению трудового законодательства. Вследствие этого произошли большие изменения в различных сферах трудового законодательства, а также в течение 2020 года планируются новые важные изменения.
Часть изменений призвана облегчить положение работодателя. Чтобы разобраться и не допускать ошибок в трудовых отношениях, мы подробно рассмотрим на семинаре все изменения Трудового кодекса и новые требования, предъявляемые к работодателю.
23 января 2020 г., г. Уфа ЭЛЕКТРОННЫЕ ТРУДОВЫЕ КНИЖКИ. ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО 2020

В последнее время существенно активизировалось деятельность государственных органов власти по совершенствованию и укреплению трудового законодательства. Вследствие этого произошли большие изменения в различных сферах трудового законодательства, а также в течение 2020 года планируются новые важные изменения. Часть изменений призвана облегчить положение работодателя. Чтобы разобраться и не допускать ошибок в трудовых отношениях, мы подробно рассмотрим на семинаре все изменения Трудового кодекса и новые требования, предъявляемые к работодателю.

Уникальность и ценность семинара – обобщение систем оплаты труда и вознаграждения, применяемых российскими и зарубежными компаниями, и их анализ для возможной адаптации и внедрения на Вашем предприятии.
28-29 января 2020 г., г. Екатеринбург РАЗРАБОТКА ЦЕЛЕЙ, KPI, ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

Уникальность и ценность семинара – обобщение систем оплаты труда и вознаграждения, применяемых российскими и зарубежными компаниями, и их анализ для возможной адаптации и внедрения на Вашем предприятии.

Системное представление о методах и инструментах расчета и снижения себестоимости продукции; освоить навыки оценки управленческих решений на основе различных подходов к учету затрат.
30 -31 января 2020 года, г. Новосибирск УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Системное представление о методах и инструментах расчета и снижения себестоимости продукции; освоить навыки оценки управленческих решений на основе различных подходов к учету затрат.

Современные практические решения по планированию производства.
30 -31 января 2020 года, г. Уфа ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИЯ СОВРЕМЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

Современные практические решения по планированию производства.

Организация эффективного управления запасами на промышленном предприятии
30-31 января 2020 года, г. Челябинск УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Организация эффективного управления запасами на промышленном предприятии

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ и
Постановления Правительства №47 (в актуальной редакции)
31 января 2020 года, г. Пермь ГОСОБОРОНЗАКАЗ И УЧЕТ ЕГО ИСПОЛНЕНИЯ. КОНЦЕПЦИЯ РАЗДЕЛЬНОГО УЧЕТА. ОТЧЕТ ОБ ИСПОЛНЕНИИ ГОСКОНТРАКТА

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ и Постановления Правительства №47 (в актуальной редакции)

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Программы MBA

 

Специализированный курс «Стратегический менеджмент и управление организацией»

Курс «Стратегический менеджмент» направлен на формирование у слушателей системного видения решения стратегических и тактических проблем компании.  

Знакомит слушателей с современными методами и технологиями проектирования как конкурентоспособного товарного предложения, так и конкурентоспособного бизнеса в целом. Задачами курса также являются подготовка специалистов, гибко реагирующих на быстро изменяющиеся требования рынка (в части совершенствуемых управленческих технологий), формирование профессионального сообщества менеджеров-стратегов, создание атмосферы свободного профессионального общения, взаимодействия и обмена мнениями между специалистами из разных компаний.

Для кого эта программа?

  • директоров компаний, руководителей различных служб и подразделений компаний, руководителей проектов, специалистов офисных и линейных подразделений, претендующих на занятие руководящих должностей в организации (компании);
  • предпринимателей, планирующих развитие и расширение собственного бизнеса;
  • всех, кто имеет управленческий опыт и заинтересован в получении управленческой квалификации со специализацией в области стратегического менеджмента и менеджмента бизнес-организации.

Структура программы "Стратегический менеджмент и управление организацией"

 

Название дисциплины
Содержание дисциплин
Часы
Форма контроля

1.

 
Финансово-инвестиционная стратегия компании
Оценка экономической эффективности смешанных инвестиционных вложений из различных источников в поддержку реализации стратегии (портфеля стратегических инициатив).
Оценка стоимости успешного бизнеса. Формирование оптимальных временных инвестиционных потоков.
28
зачет
2. 
Управление проектами
Технологии PM-управления проектами развития и осуществления изменений в организациях бизнеса и проектами создания новых направлений в компаниях. Организационные аспекты.
28
зачет
3.
Стратегии во внешнеэкономической деятельности
Наряду с пониманием глобальных процессов, происходящих в мировой экономике, курс призван расширить у слушателей представление об основных принципах внешнеэкономической деятельности, понимание эффективности государственных решений в сфере внешней торговли на федеральном и региональном уровнях
20
экзамен
4.
Управление стратегическим выбором
и преобразованиями
Организационная инфраструктура современной компании в поддержку стратегических изменений, которая претендует на отраслевое лидерство. Технологии ускорения проектов изменений и развития в компаниях путем насыщения компаний «мягкими» элементами организационного дизайна. Формирование «внутреннего уклада» жизни в компании, делающего ее более производительной (и конкурентоспособной) в отрасли.
36
экзамен
5.
Финансовые вычисления в инвестиционных решениях
Измерение и сравнение доходности отдельной финансовой, коммерческой, кредитной операции, инвестиционного проекта или всей коммерческо-хозяйственной деятельности в зависимости от условий сделки; выявление зависимости конечных результатов от основных параметров операции, сделки, контракта (проведение анализа чувствительности). 
24
экзамен
6.
Управление изменениями

Отличие управления изменениями от управления проектами. Роли руководителя в период изменений. Спектр личностных реакций на изменения, а также их причины. Виды сопротивления. Эффективные модели внедрения перемен (Модель Левина, Модель Коттера, Модель Кривой Перемен). Методы поддержки изменений и минимизации сопротивления. Навыки коммуникации, лидерства и мотивации в применении к управлению изменениями. «Продажа» идеи изменений. Навыки убеждения, влияния и инструменты вовлечения.

24
экзамен
7.
Стратегический маркетинг

Тренды и сценарии развития рыночной среды. Изменение поведения потребителей. Анализ рыночных альтернатив в условиях неопределенности (основы теории игр). Управление конкурентоспособностью компании. Стратегическое маркетинговое планирование.

20
зачет
8.
Управление логистикой
Технологии оптимизации логистических решений в бизнесе. Разработка стратегии оптимального территориального размещения рассредоточенного бизнеса в сетевых и вертикально интегрированных холдингах (или подобных им альянсных и других структурах)
12
зачет
 
 
Итого:
180

 

 

Место проведения: Красноярск, Уфа, Новосибирск
Продолжительность обучения: 4-5 месяцев
По окончании  курса выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Предусмотрены скидки по оплате обучения:

 Условие для скидки

 Размер скидки

 Представителям одной организации, заключающим договор на обучение по программе МВА:

- от 3 до 5 сотрудников;
- от 5 до 10 сотрудников;
- свыше 10 сотрудников;

Выпускникам МИРБИС (в зависимости от длительности)

 

до 10%
до 15%
до 20%

до 20%

Для желающих далее обучаться по программе МВА необходимо пройти вступительные испытания, возместить разницу в стоимости программ и продолжить обучение. По окончании выдается Диплом о переподготовке установленного образца с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования».

 Контакты: 8 (343) 382-09-35, 382-09-34 consult@orgresurs.ru

   
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»