Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.
17 - 18 мая (г. Хабаровск) "Повышение эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования на производственном предприятии"

Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.

Семинар-практикум для руководителей и специалистов служб Главного инженера, Главного конструктора, Главного технолога, производственных подразделений, вспомогательных служб предприятия
28 - 31 мая (г. Екатеринбург) "Управление рационализаторской и инновационной деятельностью на производственном предприятии"

Семинар-практикум для руководителей и специалистов служб Главного инженера, Главного конструктора, Главного технолога, производственных подразделений, вспомогательных служб предприятия

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
22 мая (г. Владивосток) "Гособоронзаказ и учёт его исполнения"

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
16 мая (г. Челябинск) Практико-ориентированный семинар с обсуждением практики предприятий "Применение профессиональных стандартов: анализ практики, проблемы и пути решения"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
14 - 17 мая (г. Екатеринбург) "Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда"

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет
21 - 24 мая (г. Владивосток) Управление эффективностью деятельности предприятия

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет

Программа разработана в соответствии с требованиями к квалификации (знаниям, умениям), установленными профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом»
16 мая (г. Пермь) Практико-ориентированный семинар с обсуждением примеров применения "Трудовое законодательство 2018г. : обзор важнейших изменений, практические советы, судебная и инспекционная практика"

Программа разработана в соответствии с требованиями к квалификации (знаниям, умениям), установленными профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом»

Обобщение систем оплаты труда и вознаграждения, применяемых компаниями, и их анализ для возможной адаптации и внедрения на Вашем предприятии. Внедрение систем оплаты труда на предприятии повышает результативность бизнеса на 15-25%
14 - 15 мая (г. Екатеринбург) Практикум построения эффективной системы оплаты труда. Разработка системы грейдов и вознаграждения по системе BSC и PM

Обобщение систем оплаты труда и вознаграждения, применяемых компаниями, и их анализ для возможной адаптации и внедрения на Вашем предприятии. Внедрение систем оплаты труда на предприятии повышает результативность бизнеса на 15-25%

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением
06 - 07 июня (г. Новосибирск) Непрерывная система подготовки персонала на основе компетентностного подхода. Анализируем и применяем лучший российский и зарубежный опыт

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Программы MBA

 

Специализированный курс «Стратегический менеджмент и управление организацией»

Начало: 8 июня 2017 г. (Красноярск), 15 июня (Уфа), 22 июня (Новосибирск)
Формат обучения: четверг, пятница,суббота, воскресенье / 1 раз в месяц
Специализированный курс «Стратегический менеджмент и управление организацией» создан в формате Мини-МВА и является модулем программы " MBA - Стратегический менеджмент и управление организацией".
Стоимость: 135 000- 145 000 руб. (рассрочка)

Курс «Стратегический менеджмент» направлен на формирование у слушателей системного видения решения стратегических и тактических проблем компании.  

Знакомит слушателей с современными методами и технологиями проектирования как конкурентоспособного товарного предложения, так и конкурентоспособного бизнеса в целом. Задачами курса также являются подготовка специалистов, гибко реагирующих на быстро изменяющиеся требования рынка (в части совершенствуемых управленческих технологий), формирование профессионального сообщества менеджеров-стратегов, создание атмосферы свободного профессионального общения, взаимодействия и обмена мнениями между специалистами из разных компаний.

Для кого эта программа?

  • директоров компаний, руководителей различных служб и подразделений компаний, руководителей проектов, специалистов офисных и линейных подразделений, претендующих на занятие руководящих должностей в организации (компании);
  • предпринимателей, планирующих развитие и расширение собственного бизнеса;
  • всех, кто имеет управленческий опыт и заинтересован в получении управленческой квалификации со специализацией в области стратегического менеджмента и менеджмента бизнес-организации.

Структура программы "Стратегический менеджмент и управление организацией"

 

Название дисциплины
Содержание дисциплин
Часы
Форма контроля

1.

 
Финансово-инвестиционная стратегия компании
Оценка экономической эффективности смешанных инвестиционных вложений из различных источников в поддержку реализации стратегии (портфеля стратегических инициатив).
Оценка стоимости успешного бизнеса. Формирование оптимальных временных инвестиционных потоков.
28
зачет
2. 
Управление проектами
Технологии PM-управления проектами развития и осуществления изменений в организациях бизнеса и проектами создания новых направлений в компаниях. Организационные аспекты.
28
зачет
3.
Стратегии во внешнеэкономической деятельности
Наряду с пониманием глобальных процессов, происходящих в мировой экономике, курс призван расширить у слушателей представление об основных принципах внешнеэкономической деятельности, понимание эффективности государственных решений в сфере внешней торговли на федеральном и региональном уровнях
20
экзамен
4.
Управление стратегическим выбором
и преобразованиями
Организационная инфраструктура современной компании в поддержку стратегических изменений, которая претендует на отраслевое лидерство. Технологии ускорения проектов изменений и развития в компаниях путем насыщения компаний «мягкими» элементами организационного дизайна. Формирование «внутреннего уклада» жизни в компании, делающего ее более производительной (и конкурентоспособной) в отрасли.
36
экзамен
5.
Финансовые вычисления в инвестиционных решениях
Измерение и сравнение доходности отдельной финансовой, коммерческой, кредитной операции, инвестиционного проекта или всей коммерческо-хозяйственной деятельности в зависимости от условий сделки; выявление зависимости конечных результатов от основных параметров операции, сделки, контракта (проведение анализа чувствительности). 
24
экзамен
6.
Управление изменениями

Отличие управления изменениями от управления проектами. Роли руководителя в период изменений. Спектр личностных реакций на изменения, а также их причины. Виды сопротивления. Эффективные модели внедрения перемен (Модель Левина, Модель Коттера, Модель Кривой Перемен). Методы поддержки изменений и минимизации сопротивления. Навыки коммуникации, лидерства и мотивации в применении к управлению изменениями. «Продажа» идеи изменений. Навыки убеждения, влияния и инструменты вовлечения.

24
экзамен
7.
Стратегический маркетинг

Тренды и сценарии развития рыночной среды. Изменение поведения потребителей. Анализ рыночных альтернатив в условиях неопределенности (основы теории игр). Управление конкурентоспособностью компании. Стратегическое маркетинговое планирование.

20
зачет
8.
Управление логистикой
Технологии оптимизации логистических решений в бизнесе. Разработка стратегии оптимального территориального размещения рассредоточенного бизнеса в сетевых и вертикально интегрированных холдингах (или подобных им альянсных и других структурах)
12
зачет
 
 
Итого:
180

 

 

Место проведения: Красноярск, Уфа, Новосибирск
Продолжительность обучения: 4-5 месяцев
По окончании  курса выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Предусмотрены скидки по оплате обучения:

 Условие для скидки

 Размер скидки

 Представителям одной организации, заключающим договор на обучение по программе МВА:

- от 3 до 5 сотрудников;
- от 5 до 10 сотрудников;
- свыше 10 сотрудников;

Выпускникам МИРБИС (в зависимости от длительности)

 

до 10%
до 15%
до 20%

до 20%

Для желающих далее обучаться по программе МВА необходимо пройти вступительные испытания, возместить разницу в стоимости программ и продолжить обучение. По окончании выдается Диплом о переподготовке установленного образца с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования».

 Контакты: 8 (343) 382-09-35, 382-09-34 consult@orgresurs.ru

   
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»