Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
25 сентября (г. Екатеринбург) "Гособоронзаказ и учёт его исполнения"

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
25 сентября (г. Челябинск) Семинар-интенсив с обсуждением практики предприятий "Профессиональные стандарты: актуальное в практике применения на предприятии"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет
17 - 19 сентября (г. Владивосток) Управление эффективностью деятельности предприятия

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий
19 - 21 сентября (г. Пермь) "Кадровая логистика: кадровый резерв, ротации и перемещения, управление талантами"

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий

для руководителей и специалистов кадровых служб предприятий
28 сентября (г. Благовещенск) ГЛАВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ И ТРЕНДЫ В ТРУДОВОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ 2018-2019

для руководителей и специалистов кадровых служб предприятий

ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
24 - 25 сентября (г. Новосибирск) СЕМИНАР-ИНТЕНСИВ "СИСТЕМА НЕПРЕРЫВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА Continuous Performance Management"

ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Директорские программы. Технологии и инструменты эффективного управления производством

 

Программа разработана для  руководителей подразделений, служб, участков производственного предприятия.

Семинар способствует мобилизации идей по рациональному и оптимальному использованию ресурсов, оптимизации производственных процессов за счет использованию внутреннего потенциала предприятия.

Для кого?

*  Директор производства, начальники цехов,  руководители вспомогательных производств, начальники служб, мастера

Цели обучения – передать методы и инструменты, которые позволят руководителям:

*  Освоить новые подходы к управлению производственным подразделением, повышению его эффективности и снижению затрат,

*  Увеличить производительности труда персонала, сократить время выполнения заказа

*  Стабилизировать выполнение производственного плана (без перенапряжений и «авралов»)

*  Снизить себестоимость продукции

Методы проведения семинара

*  Короткие лекции, примеры из практики, в т.ч. участников

*  Деловые игры, кейсы, практические задания

Раздаточные материалы

*  Папка с материалами семинара, практические задачи

Регламент проведения

*  3 дня (24 часа), с 9.00 до 17.00 часов; включены обеды и кофе-брейки

Выдаваемые документы

*  Сертификат

Содержание программы

 

Часть 1. Современные подходы к управлению производством

Практикум на постановку SMART-целей.

Кейс. Расчет оптимальной структуры выпуска с учетом рыночного прогноза потребления и рентабельности выпускаемой продукции.

Кейс на управленческое рассуждение «Уникальный специалист».

Кейс на управление организацией

 

Часть 2. Оперативное управление производством

Кейс. Организация учета и диспетчирования на производстве со сложной схемой производственных потоков при линейной технологической цепочке. Значительное изменение характеристик обрабатываемой партии.

Кейс. Организация производства многономенклатурной продукции со сложными маршрутами. Предложить способ организации производства (планирование и учет) при большой номенклатуре выпуска, но линейной структуре переделов.

Кейс. Формирование планов производства многономенклатурной продукции.

Кейс. Анализ влияния вариабельности на процессы производственного участка.

Кейс. Анализ зависимости процессов на примере взаимодействия нескольких производственных участков.

Практикум. Решение проблемы межцеховой транспортировки.

 

Часть 3. Практика применения Lean-технологий на современном производстве

Практикум. Отражение основных понятий бережливого производства на вашем предприятии.

Тренинг. Организация поточного производства.

Тренинг. Написание стандарта операции.

Тренинг. Использование принципов 5S на практике.

Практикум. Реализация проекта по быстрой переналадке.

Кейс-диалог. Примеры вашего предприятия.

Кейс. Как вовлечь персонал.

 

Часть 4. Инструменты решения проблем

Практикум. Поиск причин проблем при помощи методов 5 Почему и диаграмы Исикавы.

Кейс. Организация решения проблем на ведущих отечественных предприятиях.

 

Часть 5. Практическая работа по выявлению и устранению потерь на производстве

 

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»