Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.
10 - 11 июня (г. Новосибирск) Повышение эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования на производственном предприятии

Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
13 июня (г. Пермь) Семинар-интенсив с обсуждением практики предприятий "Профессиональные стандарты: актуальное в практике применения на предприятии"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением
03 - 04 июня (г. Новосибирск) Непрерывная система подготовки персонала на основе компетентностного подхода

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением

КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА МЕТОДОВ И ИНСТРУМЕНТОВ СОВРЕМЕННОГО НОРМИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ ТРУДА ДЛЯ НАЧАЛЬНИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ОТиЗ
20 - 21 июня (г. Иркутск) ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА: МЕТОДИКА И НОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА

КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА МЕТОДОВ И ИНСТРУМЕНТОВ СОВРЕМЕННОГО НОРМИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ ТРУДА ДЛЯ НАЧАЛЬНИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ОТиЗ

СЕМИНАР-ИНТЕНСИВ Для руководителей и специалистов финансово-экономических служб производственных предприятий
26 июня (г. Челябинск) ГОСОБОРОНЗАКАЗ И УЧЕТ ЕГО ИСПОЛНЕНИЯ. ОТЧЕТ О ВЫПОЛНЕНИИ ГОСКОНТРАКТА

СЕМИНАР-ИНТЕНСИВ Для руководителей и специалистов финансово-экономических служб производственных предприятий

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ СЕМИНАР ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА
06 - 07 июня (г. Ижевск) СЛУЖБА ГЛАВНОГО МЕХАНИКА.ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ СЕМИНАР ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА

Уникальность и ценность семинара – обобщение систем оплаты труда и вознаграждения, применяемых компаниями, и их анализ для возможной адаптации и внедрения на Вашем предприятии. Внедрение систем оплаты труда на предприятии повышает результативность бизнеса на 15-25%
20 - 21 июня (г. Владивосток) ПРАКТИКУМ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

Уникальность и ценность семинара – обобщение систем оплаты труда и вознаграждения, применяемых компаниями, и их анализ для возможной адаптации и внедрения на Вашем предприятии. Внедрение систем оплаты труда на предприятии повышает результативность бизнеса на 15-25%

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Директорские программы. Технологии и инструменты эффективного управления производством

 

Программа разработана для  руководителей подразделений, служб, участков производственного предприятия.

Семинар способствует мобилизации идей по рациональному и оптимальному использованию ресурсов, оптимизации производственных процессов за счет использованию внутреннего потенциала предприятия.

Для кого?

*  Директор производства, начальники цехов,  руководители вспомогательных производств, начальники служб, мастера

Цели обучения – передать методы и инструменты, которые позволят руководителям:

*  Освоить новые подходы к управлению производственным подразделением, повышению его эффективности и снижению затрат,

*  Увеличить производительности труда персонала, сократить время выполнения заказа

*  Стабилизировать выполнение производственного плана (без перенапряжений и «авралов»)

*  Снизить себестоимость продукции

Методы проведения семинара

*  Короткие лекции, примеры из практики, в т.ч. участников

*  Деловые игры, кейсы, практические задания

Раздаточные материалы

*  Папка с материалами семинара, практические задачи

Регламент проведения

*  3 дня (24 часа), с 9.00 до 17.00 часов; включены обеды и кофе-брейки

Выдаваемые документы

*  Сертификат

Содержание программы

 

Часть 1. Современные подходы к управлению производством

Практикум на постановку SMART-целей.

Кейс. Расчет оптимальной структуры выпуска с учетом рыночного прогноза потребления и рентабельности выпускаемой продукции.

Кейс на управленческое рассуждение «Уникальный специалист».

Кейс на управление организацией

 

Часть 2. Оперативное управление производством

Кейс. Организация учета и диспетчирования на производстве со сложной схемой производственных потоков при линейной технологической цепочке. Значительное изменение характеристик обрабатываемой партии.

Кейс. Организация производства многономенклатурной продукции со сложными маршрутами. Предложить способ организации производства (планирование и учет) при большой номенклатуре выпуска, но линейной структуре переделов.

Кейс. Формирование планов производства многономенклатурной продукции.

Кейс. Анализ влияния вариабельности на процессы производственного участка.

Кейс. Анализ зависимости процессов на примере взаимодействия нескольких производственных участков.

Практикум. Решение проблемы межцеховой транспортировки.

 

Часть 3. Практика применения Lean-технологий на современном производстве

Практикум. Отражение основных понятий бережливого производства на вашем предприятии.

Тренинг. Организация поточного производства.

Тренинг. Написание стандарта операции.

Тренинг. Использование принципов 5S на практике.

Практикум. Реализация проекта по быстрой переналадке.

Кейс-диалог. Примеры вашего предприятия.

Кейс. Как вовлечь персонал.

 

Часть 4. Инструменты решения проблем

Практикум. Поиск причин проблем при помощи методов 5 Почему и диаграмы Исикавы.

Кейс. Организация решения проблем на ведущих отечественных предприятиях.

 

Часть 5. Практическая работа по выявлению и устранению потерь на производстве

 

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»