Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
06 марта (г. Екатеринбург) Гособоронзаказ и учёт его исполнения

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
22 марта (г. Стрежевой) Семинар-интенсив с обсуждением практики предприятий "Профессиональные стандарты: актуальное в практике применения на предприятии"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
18 - 19 марта (г. Пермь) Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования труда

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

Программа Для директоров по экономике и финансам, начальников и специалистов планово-экономической службыпозволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет
18 - 20 марта (г. Екатеринбург) УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА

Программа Для директоров по экономике и финансам, начальников и специалистов планово-экономической службыпозволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий
11 - 12 марта (г. Пермь) Кадровая логистика: кадровый резерв, ротации и перемещения, управление талантами

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением
25 - 26 марта (г. Екатеринбург) Непрерывная система подготовки персонала на основе компетентностного подхода. Анализируем и применяем лучший российский и зарубежный опыт

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением

ПРОГРАММА ДЛЯ ДИРЕКТОРА, ЗАМЕСТИТЕЛЯ ДИРЕКТОРА ПО ПРОИЗВОДСТВУ, НАЧАЛЬНИКОВ ЦЕХОВ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ СЛУЖБ
21 - 22 марта (г. Омск) ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

ПРОГРАММА ДЛЯ ДИРЕКТОРА, ЗАМЕСТИТЕЛЯ ДИРЕКТОРА ПО ПРОИЗВОДСТВУ, НАЧАЛЬНИКОВ ЦЕХОВ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ СЛУЖБ

Семинар по итогам и предстоящим изменениям трудового законодательства - именно тот семинар, который раскрывает слушателям тонкости Трудового кодекса. Программа позволит всесторонне работать на работодателя и защищать его интересы, а главное, отвечать на сложные вопросы и решать поставленные руководством компании задачи, связанные с персоналом предприятия
14 марта (г. Екатеринбург) ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО – главные изменения и тренды в 2019 году: находим эффективные и законные решения сложных вопросов трудового права

Семинар по итогам и предстоящим изменениям трудового законодательства - именно тот семинар, который раскрывает слушателям тонкости Трудового кодекса. Программа позволит всесторонне работать на работодателя и защищать его интересы, а главное, отвечать на сложные вопросы и решать поставленные руководством компании задачи, связанные с персоналом предприятия

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ СЕМИНАР ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА
21 - 22 марта (г. Самара) ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИЯ СОВРЕМЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ СЕМИНАР ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Директорские программы. Технологии и инструменты эффективного управления производством

 

Программа разработана для  руководителей подразделений, служб, участков производственного предприятия.

Семинар способствует мобилизации идей по рациональному и оптимальному использованию ресурсов, оптимизации производственных процессов за счет использованию внутреннего потенциала предприятия.

Для кого?

*  Директор производства, начальники цехов,  руководители вспомогательных производств, начальники служб, мастера

Цели обучения – передать методы и инструменты, которые позволят руководителям:

*  Освоить новые подходы к управлению производственным подразделением, повышению его эффективности и снижению затрат,

*  Увеличить производительности труда персонала, сократить время выполнения заказа

*  Стабилизировать выполнение производственного плана (без перенапряжений и «авралов»)

*  Снизить себестоимость продукции

Методы проведения семинара

*  Короткие лекции, примеры из практики, в т.ч. участников

*  Деловые игры, кейсы, практические задания

Раздаточные материалы

*  Папка с материалами семинара, практические задачи

Регламент проведения

*  3 дня (24 часа), с 9.00 до 17.00 часов; включены обеды и кофе-брейки

Выдаваемые документы

*  Сертификат

Содержание программы

 

Часть 1. Современные подходы к управлению производством

Практикум на постановку SMART-целей.

Кейс. Расчет оптимальной структуры выпуска с учетом рыночного прогноза потребления и рентабельности выпускаемой продукции.

Кейс на управленческое рассуждение «Уникальный специалист».

Кейс на управление организацией

 

Часть 2. Оперативное управление производством

Кейс. Организация учета и диспетчирования на производстве со сложной схемой производственных потоков при линейной технологической цепочке. Значительное изменение характеристик обрабатываемой партии.

Кейс. Организация производства многономенклатурной продукции со сложными маршрутами. Предложить способ организации производства (планирование и учет) при большой номенклатуре выпуска, но линейной структуре переделов.

Кейс. Формирование планов производства многономенклатурной продукции.

Кейс. Анализ влияния вариабельности на процессы производственного участка.

Кейс. Анализ зависимости процессов на примере взаимодействия нескольких производственных участков.

Практикум. Решение проблемы межцеховой транспортировки.

 

Часть 3. Практика применения Lean-технологий на современном производстве

Практикум. Отражение основных понятий бережливого производства на вашем предприятии.

Тренинг. Организация поточного производства.

Тренинг. Написание стандарта операции.

Тренинг. Использование принципов 5S на практике.

Практикум. Реализация проекта по быстрой переналадке.

Кейс-диалог. Примеры вашего предприятия.

Кейс. Как вовлечь персонал.

 

Часть 4. Инструменты решения проблем

Практикум. Поиск причин проблем при помощи методов 5 Почему и диаграмы Исикавы.

Кейс. Организация решения проблем на ведущих отечественных предприятиях.

 

Часть 5. Практическая работа по выявлению и устранению потерь на производстве

 

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»