Комплексная программа методов и инструментов современного нормирования и оплаты труда
18 – 19 июля г. Новосибирск Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования труда

Комплексная программа методов и инструментов современного нормирования и оплаты труда

Практико-ориентированный семинар для директоров по экономике и финансам,
начальников и ведущих специалистов планово-экономической службы
30 июля – 1 августа г. Благовещенск Управление эффективностью деятельности предприятия

Практико-ориентированный семинар для директоров по экономике и финансам, начальников и ведущих специалистов планово-экономической службы

Семинар-интенсив программа для руководителей и специалистов коммерческой службы предприятий
1 августа г. Екатеринбург Управление запасами на промышленом предприятии

Семинар-интенсив программа для руководителей и специалистов коммерческой службы предприятий

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их развитием
8-9 августа г. Пермь Современная система HR-аналитики

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их развитием

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда. Курс дает практические решения по совершенствованию на современном предприятии системы нормирования труда, являющейся основой планирования и организации производства, формирования системы оплаты труда, мотивации, роста производительности труда, повышения эффективности производства и оптимизации численности персонала.
8 – 9 августа г. Уфа Нормирование труда и мотивация персонала на производственном предприятии

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда. Курс дает практические решения по совершенствованию на современном предприятии системы нормирования труда, являющейся основой планирования и организации производства, формирования системы оплаты труда, мотивации, роста производительности труда, повышения эффективности производства и оптимизации численности персонала.

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Управление коллективом предприятия. Технологии лидерства и организационного порядка

Всем руководителям известны тяготы и сложности управленческого труда. Новички, будучи хорошими специалистами, но только что назначенные  на должность руководителя, часто теряются и не знают с чего начать, хватаются за разные дела, но у них практически все валится из рук. Чаще всего, молодые руководители продолжают работать как специалисты. Катастрофически не хватает времени и навыков для управления сотрудниками. Но ведь без управления коллектив становится неуправляемым!

ЦЕЛИ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:

* Вооружить руководителей проверенными  технологиями, методами и приемами управления.

* Побудить руководителей изменить свои взгляды на работу с людьми и перейти от «интуитивно-ручных» к высокотехнологичным методам управления.

* Сократить затраты времени и энергии на управление сотрудниками.

* Повысить результативность и эффективность управленческой деятельности.

СЕМИНАР-ТРЕНИНГ ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ТЕХ, КТО:

* Является действующим руководителем или желает им стать.

* Планируют свою дальнейшую карьеру в качестве руководителя, а не узкого специалиста.

* Хочет овладеть современными технологиями, методами и приемами работы с подчиненными и создания организационного порядка.

* Стремится к профессиональному развитию и совершенствованию управленческого мастерства.

* Болеет душой за результаты и качество работы своего подразделения и всего предприятия.

* Желает навсегда избавиться от рутины и текучки в своей работе.

СЕМИНАР-ТРЕНИНГ НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ ТЕМ, КТО:

* Вынуждены в нем участвовать по настоянию руководства, но вопреки собственной воле.

* Желают его посетить лишь из простого любопытства, но не хотят ничего менять в себе и работе своего коллектива.

* Надеются просто отсидеться без активного выполнения практических заданий и взаимодействия с другими участниками.

* Не готов к интенсивной и напряженной интеллектуальной работе в течение всего семинара.

* Не уверены в том, что будут внедрять полученные знания и методики на практике.

ПРОЙДЯ ОБУЧЕНИЕ НА СЕМИНАРЕ-ТРЕНИНГЕ, ВЫ:

* Изучите фундаментальные законы и принципы управленческой деятельности.

* Познакомитесь с наиболее опасными управленческими ошибками и «болезнями» российских руководителей.

* Узнаете о том, как мягко по форме, но твердо по содержанию,  воздействовать на работу подчиненных, чтобы они безукоризненно выполняли свои функции и поставленные вами задачи.

* Приоткроете секреты трудовой мотивации людей и сможете подбирать персональные «ключи» для управления своими подчиненными.

* Научитесь определять служебные функции и должностные обязанности сотрудников так, чтобы направить их мысли и действия на достижение результата.

* Поймете, как наладить и оптимизировать взаимодействие с другими подразделениями.

* Освоите методику оценки и оплаты труда сотрудников по ключевым показателям эффективности (KPI).

* Сможете применять разнообразные методы и приемы развития корпоративной культуры.

* В общем, получите в свое распоряжение «джентльменский» набор управленческих технологий, обеспечивающих эффективное влияние на поведение сотрудников, создающих организационный порядок и облегчающих повседневную работу и жизнь руководителя.

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:

* 40-50% времени – практическая работа участников, имитирующая реальную деятельность руководителей по разработке и применению инструментов управления подразделением. Остальное время – интерактивные минилекции, обсуждения, ответы на вопросы слушателей.

* В процессе выполнения индивидуальных и групповых заданий слушатели не только осваивают практические методики, но и активно обмениваются собственным опытом управления.

* Участники обеспечиваются полным комплектом методических материалов, содержащих теоретическое описание всех вопросов семинара, а также «полевые» материалы с практическими примерами использования инструментов управления организацией.

* Каждый участник получает право на «послепродажное обслуживание», включающее online-консультации у ведущего семинара по конкретным проблемам и методам оперативного управления структурным подразделением компании.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
1.         ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

·              Что такое управление? Принципы управления.

·              Три подхода к управлению организацией.

·              Что такое «управленческое обслуживание» подчиненных?

·              Функции и роли руководителя.

·              Четыре способа управления трудовым коллективом.

·              Управленческие ошибки и «болезни» руководителей.

·              Основные методы управления, или «Портфель» управленческих инструментов руководителя.

·              Управленческий практикум: групповые упражнения «Управленческие ошибки руководителей», «Анализ организационных патологий».

2.         ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ.

·               Понятие «лидерство»? Чем лидер отличается от руководителя?

·               Лидерские качества руководителя.

·               Почему они другие, или Как понять других людей? Диагностика психотипов сотрудников (по методике Майерс-Бригс).

·               Управление трудовой мотивацией. Потребности и мотивы. Мотивация достижения и мотивация избегания.

·               Что, кроме денег, важно для ваших подчиненных? Диагностика внутренней мотивации сотрудников (по методике В.И.Герчикова).

·               Чего, кроме денег, не хватает вашим сотрудникам? Оценка удовлетворенности персонала (по методике О.А.Кулагина).

·               Как создать мотивацию без денег? 10 методов нематериального стимулирования.

·               Игра в гольф, или Шесть стилей управления подчиненными.

·               От принуждения до убеждения: 13 методов влияния на подчиненных.

·               Управленческий практикум: диагностика психологических типов руководителей, диагностика внутренней мотивации, оценка удовлетворенности персонала.

3. СОЗДАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОРЯДКА.
3.1.         Управление по правилам.

·               Что такое бизнес-процессы? Как их «увидеть» и описать?

·               Методы оптимизации бизнес-процессов.

·               Кто за что отвечает, или Матрица ответственности подразделения.

·               Определение должностных обязанностей сотрудников.

·               Разработка регламентов бизнес-процессов.

·               Наводим порядок в документообороте. Формализация документооборота.

·               Сущность и методы планирования. Рабочий план-график.

·               Положение о подразделении и должностные инструкции сотрудников.

·               Формирование организационной структуры предприятия. Виды организационных структур.

·               Управленческий практикум: описание и оптимизация бизнес-процессов.

3.2.         Управление по целям.

·               Формулирование стратегических целей предприятия. Сущность и виды стратегии. Миссия, идеология и видение организации. Сбалансированная система показателей. Разработка стратегической карты.

·               Определение служебных функций руководителей и сотрудников. Что такое служебные функции? Их отличия от должностных обязанностей. Внутриорганизационный рынок. Внутренние клиенты и внутренние поставщики. «Портновский» подход. Продуктный метод определения служебных функций. Управление взаимодействием подразделений и сотрудников.

·               Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicator - KPI) подразделения и работников. Методика оценки персонала по KPI. Аттестация по-новому, или Обзоры эффективности работы.

·               Основные системы оплаты труда. Оплата по результатам работы (PRPPay Related Performance). Как рассчитать премию для сотрудников?

·               Управленческий практикум: деловая игра «Определение функций и KPI руководителей подразделений».

3.3.         Управление по ценностям.

·               Что такое организационная культура?

·               Артефакты, ценности и нормы поведения.

·               Что такое идеология организации? Какие ценности важны для нашего предприятия?

·               Диагностика личных ценностей сотрудников.

·               Как ценности «растворить» в нормах, или Методы изменения организационной культуры.

·               Как повлиять на поведение сотрудников? Управленческие установки со стороны руководителя.

·               Организационные обыкновения. Какие традиции полезны для нашего предприятия?

·               Жизнь «по понятиям», или Неформальные правила поведения. Что принято и что не принято в нашем коллективе?

·               Что такое Кодекс организации? Основные ошибки при разработке правил Кодекса.

·               Управленческий практикум: диагностика ценностей предприятия; разработка неформальных правил поведения и работы в трудовом коллективе.

 

Регламент проведения:

* Проводится в оборудованной учебной аудитории (экран, мультимедиа-проектор, флипчарт)

* Организованы обеды и кофе-брейки

* Продолжительность: 3 дня (24 часа)

Выдаваемые документы:

* Сертификат

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»