Комплексная программа методов и инструментов современного нормирования и оплаты труда
18 – 19 июля г. Новосибирск Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования труда

Комплексная программа методов и инструментов современного нормирования и оплаты труда

Практико-ориентированный семинар для директоров по экономике и финансам,
начальников и ведущих специалистов планово-экономической службы
30 июля – 1 августа г. Благовещенск Управление эффективностью деятельности предприятия

Практико-ориентированный семинар для директоров по экономике и финансам, начальников и ведущих специалистов планово-экономической службы

Семинар-интенсив программа для руководителей и специалистов коммерческой службы предприятий
1 августа г. Екатеринбург Управление запасами на промышленом предприятии

Семинар-интенсив программа для руководителей и специалистов коммерческой службы предприятий

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их развитием
8-9 августа г. Пермь Современная система HR-аналитики

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их развитием

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда. Курс дает практические решения по совершенствованию на современном предприятии системы нормирования труда, являющейся основой планирования и организации производства, формирования системы оплаты труда, мотивации, роста производительности труда, повышения эффективности производства и оптимизации численности персонала.
8 – 9 августа г. Уфа Нормирование труда и мотивация персонала на производственном предприятии

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда. Курс дает практические решения по совершенствованию на современном предприятии системы нормирования труда, являющейся основой планирования и организации производства, формирования системы оплаты труда, мотивации, роста производительности труда, повышения эффективности производства и оптимизации численности персонала.

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Практические технологии поиска, подбора и адаптации персонала

Целевая аудитория:

руководители подразделений компаний, руководители службы по персоналу

 

Цель проведения:

сформировать целостное представление о современных подходах и технологиях в управлении кадровым резервом на предприятии и  усовершенствовать необходимые навыки

В учебной программе структурированы и четко формализованы технологии поиска и подбора персонала, освоить которые помогут деловые игры, case-study, форматы документов.

В курсе рассматриваются стратегии, методы и инструменты управления персоналом таких компаний, как Сибур,  Вимм-Билль-Данн,  СеверстальАвто (Соллерс),  Норильский Никель, Роснефть, МА Шереметьево, «Азбука Вкуса», группа ВТБ и других лидирующих в России компаний.

 

Регламент проведения

* 3 дня (24 часа), с 9.30 до 17.00

 

Выдаваемые документы

* Сертификат

 

Содержание программы

1. Организация системы найма персонала

2. Стандарты поиска кандидатов

3. Региональный подбор
4. Методы оценки кандидатов

5. Виды и техники интервью

6. Принятие решения о найме или отказе кандидату

7. Адаптация персонала

8. Этапы создания системы адаптации персонала

9. Адаптация существующего персонала

10. Бюджетирование затрат на персонал

11. Формирование «Бренда привлекательного работодателя»

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»