 Основная тема программы-повышение эффективности обслуживания и ремонта оборудования как задача развития производственной системы предприятия.  Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)  Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.  Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях  Разработана в соответствии с требованиями к квалификации (знаниям, умениям), установленными профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом», а также в соответствии с новыми требованиями законодательства в области внутреннего кадрового самоконтроля  для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий  для руководителей и специалистов кадровых служб предприятий  СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ФЭУ
Адрес:
Екатеринбург 382-09-35 
|
Программа повышения квалификации "Современные технологии оперативно-производственного планирования для эффективного решения производственных задач"
Программа разработана для руководителей подразделений, служб, участков производственного предприятия. Семинар способствует мобилизации идей по рациональному и оптимальному использованию ресурсов, оптимизации производственных процессов за счет использованию внутреннего потенциала предприятия Для кого? - Директор производства, начальники цехов, руководители вспомогательных производств, начальники служб Цели обучения – передать методы и инструменты, которые позволят руководителям: - Освоить новые подходы к управлению производственным подразделением, повышению его эффективности и снижению затрат - Увеличить производительности труда персонала, сократить время выполнения заказа - Стабилизировать выполнение производственного плана (без перенапряжений и «авралов») - Снизить себестоимость продукции Методы проведения семинара - Короткие лекции, примеры из практики, в т.ч. участников - Деловые игры, кейсы, практические задания Раздаточные материалы - Папка с материалами семинара, практические задачи Регламент проведения - 3 дня (24 часа), с 9.00 до 17.00 часов Выдаваемые документы - Сертификат Программа семинара: 1.Основы производственного планирования 2. Современные технологии производственного планирования 3. Анализ проблем, запуск проектов развития |
| © 2008 ООО «Организационный ресурс» |
