Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ и
Постановления Правительства №47 (в актуальной редакции)
14 февраля 2020 года. г. Казань ГОСОБОРОНЗАКАЗ И УЧЕТ ЕГО ИСПОЛНЕНИЯ. КОНЦЕПЦИЯ РАЗДЕЛЬНОГО УЧЕТА. ОТЧЕТ ОБ ИСПОЛНЕНИИ ГОСКОНТРАКТА

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ и Постановления Правительства №47 (в актуальной редакции)

В последнее время существенно активизировалось деятельность государственных органов власти по совершенствованию и укреплению трудового законодательства. Вследствие этого произошли большие изменения в различных сферах трудового законодательства, а также в течение 2020 года планируются новые важные изменения.
Часть изменений призвана облегчить положение работодателя. Чтобы разобраться и не допускать ошибок в трудовых отношениях, мы подробно рассмотрим на семинаре все изменения Трудового кодекса и новые требования, предъявляемые к работодателю.
14 февраля 2020 года. г. Екатеринбург ЭЛЕКТРОННЫЕ ТРУДОВЫЕ КНИЖКИ. ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО 2020

В последнее время существенно активизировалось деятельность государственных органов власти по совершенствованию и укреплению трудового законодательства. Вследствие этого произошли большие изменения в различных сферах трудового законодательства, а также в течение 2020 года планируются новые важные изменения. Часть изменений призвана облегчить положение работодателя. Чтобы разобраться и не допускать ошибок в трудовых отношениях, мы подробно рассмотрим на семинаре все изменения Трудового кодекса и новые требования, предъявляемые к работодателю.

Программа ориентирована на предприятия, которые внедряют инновационные формы организации наставничества.
19 – 20 февраля 2020 года. г. Новосибирск ВЫСОКОЭФФЕКТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ.

Программа ориентирована на предприятия, которые внедряют инновационные формы организации наставничества.

Это комплексная программа, направленная на решение практических вопросов, связанных с нормированием труда на современном промышленном предприятии. Участники программы получат дополнительные знания и умения по организации системы нормирования труда, разработке нормативных материалов для различных категорий персонала, по оценке и поддержанию высокого качества норм труда.
Программа основана на реальных примерах и проверенных методиках, содержит информационные блоки, дискуссии для обмена опытом участников, разбор кейсов и решение задач.
20 - 21 февраля 2020 года. г. Екатеринбург НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА КАК ИНСТРУМЕНТ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Это комплексная программа, направленная на решение практических вопросов, связанных с нормированием труда на современном промышленном предприятии. Участники программы получат дополнительные знания и умения по организации системы нормирования труда, разработке нормативных материалов для различных категорий персонала, по оценке и поддержанию высокого качества норм труда. Программа основана на реальных примерах и проверенных методиках, содержит информационные блоки, дискуссии для обмена опытом участников, разбор кейсов и решение задач.

Цель проведения:
Повысить качество основных управленческих навыков и компетенций
 Освоить новые инструменты в управлении производством, повышении эффективности и снижении затрат.
 Развить способности к принятию эффективных управленческих решений.
 Получить знания и навыки для инициации улучшений в подчиненных подразделениях (службах), нацеленных на увеличение производительности, снижение себестоимости, повышение качества продукции.
2 – 3 марта 2020 года. г. Красноярск ПЛАНИРОВАНИЕ И ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО И ПОЗАКАЗНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Цель проведения: Повысить качество основных управленческих навыков и компетенций  Освоить новые инструменты в управлении производством, повышении эффективности и снижении затрат.  Развить способности к принятию эффективных управленческих решений.  Получить знания и навыки для инициации улучшений в подчиненных подразделениях (службах), нацеленных на увеличение производительности, снижение себестоимости, повышение качества продукции.

Сфера законодательства об иностранной рабочей силе – одна из самых динамично изменяющихся в России. Каждый этап работы с иностранным персоналом (работа на патенте, иностранцы ЕврАзЭС, миграционный учет, уведомление от госорганов) сопряжен с высокими рисками и соблюдением многочисленных правил. Вопросов возникает много всегда. К сожалению, не всегда в законодательстве есть прямые и однозначные ответы на практические вопросы предприятий. На семинаре вы сможете проконсультироваться по имеющимся у вас персональным вопросам по иностранным работникам, а также выработать оптимальную для себя тактику работы с иностранными сотрудниками.
2 марта 2020 года. г.Новосибирск ИНОСТРАННЫЕ РАБОТНИКИ 2020. ПРАКТИКА ПРИВЛЕЧЕНИЯ – БЕЗ ОШИБОК И ШТРАФНЫХ САНКЦИЙ

Сфера законодательства об иностранной рабочей силе – одна из самых динамично изменяющихся в России. Каждый этап работы с иностранным персоналом (работа на патенте, иностранцы ЕврАзЭС, миграционный учет, уведомление от госорганов) сопряжен с высокими рисками и соблюдением многочисленных правил. Вопросов возникает много всегда. К сожалению, не всегда в законодательстве есть прямые и однозначные ответы на практические вопросы предприятий. На семинаре вы сможете проконсультироваться по имеющимся у вас персональным вопросам по иностранным работникам, а также выработать оптимальную для себя тактику работы с иностранными сотрудниками.

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Эффективное управление производственным участком

Процесс обучения направлен на персональную переподготовку мастеров,  повышению эффективности организации их деятельности на производственных участках.

«Мастер является для любого промышленного предприятия ключевой фигурой. Именно от мастера зависит, насколько хорошо предприятие будет производить свой продукт, насколько эффективно будут работать люди.

Круг обязанностей мастера широк – он должен уметь управлять людьми, четко ставить перед ними задачу и добиваться понимания ими поставленных целей, обеспечивать качество продукции и эффективность операций на рабочих местах, снижать затраты участка и разбираться в правовых вопросах»

 

Для кого?

*  Старших мастеров, мастеров, бригадиров

 

Цели обучения

*  Повысить качество основных управленческих навыков и компетенций

 

Результаты обучения

*  Освоение новых подходов к управлению производственным участком, повышению его эффективности и снижению затрат

*  Повышение качества навыков по организации персонала на выполнение плановых результатов

*  Развитие способностей к принятию эффективных управленческих решений  

 

 Регламент проведения

*  4 дня, с отрывом от производства (понедельник-четверг)

*  В оборудованной учебной аудитории, организованы кофе-брейки и обеды

 

Методы ведения тренингов

*  Короткие лекции, примеры из практики

*  Кейсы, деловые игры, работа в группах

*  Практические задания, их разборы

 

Раздаточные материалы

*  Папка с материалами курса, методики

 

Выдаваемые документы

* Сертификат

 

Программа

 

Модуль

Объем лекционно-практических занятий

(ак.ч) / Дата

Модуль 1. «Производственный менеджмент участка»

8 (15 апреля)

Модуль 2. «Инструменты бережливого производства в работе мастера»

8 (16 апреля)

Модуль 3. «Экономика производственного участка»

8 (18 апреля)

Модуль 4. «Навыки эффективного управления коллективом участка». Зачетная работа

8 (17 апреля)

Итого:

32 часа

Модуль 1. Производственный менеджмент участка

 

1. Ключевые элементы менеджмента подразделения

 

2. Организация эффективного управления производственными фондами

 

3. Производительное обслуживание

 

4Расчет объема сменного (суточного) запаса на участке.

 

5. Как совершенствовать операции. Как исключить пролеживание изделий и операций/задания. Как правильно составить внутрисменный график заказа транспорта для межцеховых перевозок продукции

6. Как анализировать результаты работы производственного участка на эффективность и  экономичность  Как исключать скрытые потери. Как стимулировать подачу предложений по улучшениям

 

Модуль 2. Инструменты бережливого производства в работе мастера

 

1. Бережливое производство: базовые идеи, основные принципы,  системы и инструменты

 

2. «Упорядочение/5S» - базовая система для развертывания Бережливого производства в компании.

 

3. Визуализация и визуальный менеджмент – необходимые инструменты Бережливого производства

 

4. «КАЙДЗЕН на каждом рабочем месте, или Рабочее место – без ПОТЕРЬ»

 

4.2. Выявление и ликвидация 8 видов потерь на каждом рабочем месте

 

4.3. Стандартизированная работа – исходная точка совершенствования

 

5. Применение элементов  системы общего производительного обслуживания оборудования (ТРМ - Total Productive Maintenance)

 

6. Элементы управления качеством

 

 Модуль 3. Экономика производственного участка

 

1. Роль мастера в снижении затрат цеха и формировании его бюджета

 

2. Как формируются целевые показатели текущего производственного плана

3. Эффективное использование производственных ресурсов.

 

4. Как формируется себестоимость продукции.

 

5.    Как рассчитываются затраты производства

 

6. Нормирование.

 

7. Производительность труда как экономический показатель работы подразделения

 

8. Конечные финансовые показатели деятельности производственного участка

 

Модуль 4. Навыки эффективного управления коллективом участка

 

1. Мастер в управлении цехом: задачи, обязанности, права, ответственность

 

2. Развитие навыков управления

 

3. Предупреждение конфликтов в коллективе. Поведение мастера в конфликтной ситуации

 

4. Формирование коллектива, согласование командного взаимодействия

 

Практикум: Отработка навыков взаимодействия в коллективе при решении поставленной задачи.

 

Зачетная работа. Подведение итогов обучения и вручение сертификатов
 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»