Уважаемые коллеги! Приглашаем принять участие в опросе по использованию аналитических систем в современном hr-менеджменте, HR-руководителей производственных предприятий России. Принявшие участие получают материалы маркетингового исследования (12 стр), в которые входят:

1. Обзор наиболее распространенных форм и методов hr - аналитики; 
2. Кейсы по использованию hr - аналитики; 
3. Рейтинг hr - метрик;
4. Обзор типичных ошибок
15 сентября 2017 г. Исследование HR аналитики в Российской Федерации.

Уважаемые коллеги! Приглашаем принять участие в опросе по использованию аналитических систем в современном hr-менеджменте, HR-руководителей производственных предприятий России. Принявшие участие получают материалы маркетингового исследования (12 стр), в которые входят: 1. Обзор наиболее распространенных форм и методов hr - аналитики; 2. Кейсы по использованию hr - аналитики; 3. Рейтинг hr - метрик; 4. Обзор типичных ошибок

Уникальная программа, позволяющая систематизировать и кардинально обновить знания руководителей службы персонала в области экономики труда.
13-15 сентября 2017г. (г. Нижний Новгород) "Планирование и управление эффективностью расходов на пресонал "

Уникальная программа, позволяющая систематизировать и кардинально обновить знания руководителей службы персонала в области экономики труда.

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
8 сентября 2017г.(г. Екатеринбург) "Гособоронзаказ и учет его исполнения"

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
22 сентября 2017 г. (г.Екатеринбург) "Применение профессиональных стандартов: анализ практики, проблемы и пути решения"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
26 сентября 2017г. (г. Нижний Новгород) "Применение профессиональных стандартов: анализ практики, проблемы и пути решения"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
15 сентября 2017 г. (г. Челябинск) "Гособоронзаказ и учёт его исполнения"

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Всё о НДФЛ и страховых взносах. Сложные вопросы и спорные ситуации. Новации 2017 г., планируемые изменения с 2018 г.
14 сентября 2017г. (г. Екатеринбург) "Цикл консультационных сессий для налогоплательщика"

Всё о НДФЛ и страховых взносах. Сложные вопросы и спорные ситуации. Новации 2017 г., планируемые изменения с 2018 г.

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
18-21 сентября 2017г. (г. Екатеринбург) "Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда"

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

Задачи и проблемы диверсификации производства
предприятий ОПК
21-22 сентября 2017г (г. Пермь) "Управление затратами в условиях диверсификации производства"

Задачи и проблемы диверсификации производства предприятий ОПК

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи эффективных методов управления кадровым резервом
25-26 сентября 2017г. (г.Хабаровск) "Постановка работы с кадровым резервом: как построить систему экономно и эффективно "

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи эффективных методов управления кадровым резервом

ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
25 сентября 2017 г (г.Иркутск) "Применение профессиональных стандартов: анализ практики, проблемы и пути решения"

ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
11-14 сентября 2017г. (г.Иркутск) "Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда"

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА
25-26 сентября 2017 (г.Уфа) "Оперативное планирование"

ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Эффективное управление производственным участком

Процесс обучения направлен на персональную переподготовку мастеров,  повышению эффективности организации их деятельности на производственных участках.

«Мастер является для любого промышленного предприятия ключевой фигурой. Именно от мастера зависит, насколько хорошо предприятие будет производить свой продукт, насколько эффективно будут работать люди.

Круг обязанностей мастера широк – он должен уметь управлять людьми, четко ставить перед ними задачу и добиваться понимания ими поставленных целей, обеспечивать качество продукции и эффективность операций на рабочих местах, снижать затраты участка и разбираться в правовых вопросах»

 

Для кого?

*  Старших мастеров, мастеров, бригадиров

 

Цели обучения

*  Повысить качество основных управленческих навыков и компетенций

 

Результаты обучения

*  Освоение новых подходов к управлению производственным участком, повышению его эффективности и снижению затрат

*  Повышение качества навыков по организации персонала на выполнение плановых результатов

*  Развитие способностей к принятию эффективных управленческих решений  

 

 Регламент проведения

*  4 дня, с отрывом от производства (понедельник-четверг)

*  В оборудованной учебной аудитории, организованы кофе-брейки и обеды

 

Методы ведения тренингов

*  Короткие лекции, примеры из практики

*  Кейсы, деловые игры, работа в группах

*  Практические задания, их разборы

 

Раздаточные материалы

*  Папка с материалами курса, методики

 

Выдаваемые документы

* Сертификат

 

Программа

 

Модуль

Объем лекционно-практических занятий

(ак.ч) / Дата

Модуль 1. «Производственный менеджмент участка»

8 (15 апреля)

Модуль 2. «Инструменты бережливого производства в работе мастера»

8 (16 апреля)

Модуль 3. «Экономика производственного участка»

8 (18 апреля)

Модуль 4. «Навыки эффективного управления коллективом участка». Зачетная работа

8 (17 апреля)

Итого:

32 часа

Модуль 1. Производственный менеджмент участка

 

1. Ключевые элементы менеджмента подразделения

 

2. Организация эффективного управления производственными фондами

 

3. Производительное обслуживание

 

4Расчет объема сменного (суточного) запаса на участке.

 

5. Как совершенствовать операции. Как исключить пролеживание изделий и операций/задания. Как правильно составить внутрисменный график заказа транспорта для межцеховых перевозок продукции

6. Как анализировать результаты работы производственного участка на эффективность и  экономичность  Как исключать скрытые потери. Как стимулировать подачу предложений по улучшениям

 

Модуль 2. Инструменты бережливого производства в работе мастера

 

1. Бережливое производство: базовые идеи, основные принципы,  системы и инструменты

 

2. «Упорядочение/5S» - базовая система для развертывания Бережливого производства в компании.

 

3. Визуализация и визуальный менеджмент – необходимые инструменты Бережливого производства

 

4. «КАЙДЗЕН на каждом рабочем месте, или Рабочее место – без ПОТЕРЬ»

 

4.2. Выявление и ликвидация 8 видов потерь на каждом рабочем месте

 

4.3. Стандартизированная работа – исходная точка совершенствования

 

5. Применение элементов  системы общего производительного обслуживания оборудования (ТРМ - Total Productive Maintenance)

 

6. Элементы управления качеством

 

 Модуль 3. Экономика производственного участка

 

1. Роль мастера в снижении затрат цеха и формировании его бюджета

 

2. Как формируются целевые показатели текущего производственного плана

3. Эффективное использование производственных ресурсов.

 

4. Как формируется себестоимость продукции.

 

5.    Как рассчитываются затраты производства

 

6. Нормирование.

 

7. Производительность труда как экономический показатель работы подразделения

 

8. Конечные финансовые показатели деятельности производственного участка

 

Модуль 4. Навыки эффективного управления коллективом участка

 

1. Мастер в управлении цехом: задачи, обязанности, права, ответственность

 

2. Развитие навыков управления

 

3. Предупреждение конфликтов в коллективе. Поведение мастера в конфликтной ситуации

 

4. Формирование коллектива, согласование командного взаимодействия

 

Практикум: Отработка навыков взаимодействия в коллективе при решении поставленной задачи.

 

Зачетная работа. Подведение итогов обучения и вручение сертификатов
 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»