Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
06 марта (г. Екатеринбург) Гособоронзаказ и учёт его исполнения

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
22 марта (г. Стрежевой) Семинар-интенсив с обсуждением практики предприятий "Профессиональные стандарты: актуальное в практике применения на предприятии"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
18 - 19 марта (г. Пермь) Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования труда

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

Программа Для директоров по экономике и финансам, начальников и специалистов планово-экономической службыпозволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет
18 - 20 марта (г. Екатеринбург) УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА

Программа Для директоров по экономике и финансам, начальников и специалистов планово-экономической службыпозволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий
11 - 12 марта (г. Пермь) Кадровая логистика: кадровый резерв, ротации и перемещения, управление талантами

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением
25 - 26 марта (г. Екатеринбург) Непрерывная система подготовки персонала на основе компетентностного подхода. Анализируем и применяем лучший российский и зарубежный опыт

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением

ПРОГРАММА ДЛЯ ДИРЕКТОРА, ЗАМЕСТИТЕЛЯ ДИРЕКТОРА ПО ПРОИЗВОДСТВУ, НАЧАЛЬНИКОВ ЦЕХОВ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ СЛУЖБ
21 - 22 марта (г. Омск) ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

ПРОГРАММА ДЛЯ ДИРЕКТОРА, ЗАМЕСТИТЕЛЯ ДИРЕКТОРА ПО ПРОИЗВОДСТВУ, НАЧАЛЬНИКОВ ЦЕХОВ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ СЛУЖБ

Семинар по итогам и предстоящим изменениям трудового законодательства - именно тот семинар, который раскрывает слушателям тонкости Трудового кодекса. Программа позволит всесторонне работать на работодателя и защищать его интересы, а главное, отвечать на сложные вопросы и решать поставленные руководством компании задачи, связанные с персоналом предприятия
14 марта (г. Екатеринбург) ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО – главные изменения и тренды в 2019 году: находим эффективные и законные решения сложных вопросов трудового права

Семинар по итогам и предстоящим изменениям трудового законодательства - именно тот семинар, который раскрывает слушателям тонкости Трудового кодекса. Программа позволит всесторонне работать на работодателя и защищать его интересы, а главное, отвечать на сложные вопросы и решать поставленные руководством компании задачи, связанные с персоналом предприятия

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ СЕМИНАР ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА
21 - 22 марта (г. Самара) ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИЯ СОВРЕМЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ СЕМИНАР ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Эффективное управление производственным участком

Процесс обучения направлен на персональную переподготовку мастеров,  повышению эффективности организации их деятельности на производственных участках.

«Мастер является для любого промышленного предприятия ключевой фигурой. Именно от мастера зависит, насколько хорошо предприятие будет производить свой продукт, насколько эффективно будут работать люди.

Круг обязанностей мастера широк – он должен уметь управлять людьми, четко ставить перед ними задачу и добиваться понимания ими поставленных целей, обеспечивать качество продукции и эффективность операций на рабочих местах, снижать затраты участка и разбираться в правовых вопросах»

 

Для кого?

*  Старших мастеров, мастеров, бригадиров

 

Цели обучения

*  Повысить качество основных управленческих навыков и компетенций

 

Результаты обучения

*  Освоение новых подходов к управлению производственным участком, повышению его эффективности и снижению затрат

*  Повышение качества навыков по организации персонала на выполнение плановых результатов

*  Развитие способностей к принятию эффективных управленческих решений  

 

 Регламент проведения

*  4 дня, с отрывом от производства (понедельник-четверг)

*  В оборудованной учебной аудитории, организованы кофе-брейки и обеды

 

Методы ведения тренингов

*  Короткие лекции, примеры из практики

*  Кейсы, деловые игры, работа в группах

*  Практические задания, их разборы

 

Раздаточные материалы

*  Папка с материалами курса, методики

 

Выдаваемые документы

* Сертификат

 

Программа

 

Модуль

Объем лекционно-практических занятий

(ак.ч) / Дата

Модуль 1. «Производственный менеджмент участка»

8 (15 апреля)

Модуль 2. «Инструменты бережливого производства в работе мастера»

8 (16 апреля)

Модуль 3. «Экономика производственного участка»

8 (18 апреля)

Модуль 4. «Навыки эффективного управления коллективом участка». Зачетная работа

8 (17 апреля)

Итого:

32 часа

Модуль 1. Производственный менеджмент участка

 

1. Ключевые элементы менеджмента подразделения

 

2. Организация эффективного управления производственными фондами

 

3. Производительное обслуживание

 

4Расчет объема сменного (суточного) запаса на участке.

 

5. Как совершенствовать операции. Как исключить пролеживание изделий и операций/задания. Как правильно составить внутрисменный график заказа транспорта для межцеховых перевозок продукции

6. Как анализировать результаты работы производственного участка на эффективность и  экономичность  Как исключать скрытые потери. Как стимулировать подачу предложений по улучшениям

 

Модуль 2. Инструменты бережливого производства в работе мастера

 

1. Бережливое производство: базовые идеи, основные принципы,  системы и инструменты

 

2. «Упорядочение/5S» - базовая система для развертывания Бережливого производства в компании.

 

3. Визуализация и визуальный менеджмент – необходимые инструменты Бережливого производства

 

4. «КАЙДЗЕН на каждом рабочем месте, или Рабочее место – без ПОТЕРЬ»

 

4.2. Выявление и ликвидация 8 видов потерь на каждом рабочем месте

 

4.3. Стандартизированная работа – исходная точка совершенствования

 

5. Применение элементов  системы общего производительного обслуживания оборудования (ТРМ - Total Productive Maintenance)

 

6. Элементы управления качеством

 

 Модуль 3. Экономика производственного участка

 

1. Роль мастера в снижении затрат цеха и формировании его бюджета

 

2. Как формируются целевые показатели текущего производственного плана

3. Эффективное использование производственных ресурсов.

 

4. Как формируется себестоимость продукции.

 

5.    Как рассчитываются затраты производства

 

6. Нормирование.

 

7. Производительность труда как экономический показатель работы подразделения

 

8. Конечные финансовые показатели деятельности производственного участка

 

Модуль 4. Навыки эффективного управления коллективом участка

 

1. Мастер в управлении цехом: задачи, обязанности, права, ответственность

 

2. Развитие навыков управления

 

3. Предупреждение конфликтов в коллективе. Поведение мастера в конфликтной ситуации

 

4. Формирование коллектива, согласование командного взаимодействия

 

Практикум: Отработка навыков взаимодействия в коллективе при решении поставленной задачи.

 

Зачетная работа. Подведение итогов обучения и вручение сертификатов
 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»