Уважаемые коллеги! Приглашаем принять участие в опросе по использованию аналитических систем в современном hr-менеджменте, HR-руководителей производственных предприятий России. Принявшие участие получают материалы маркетингового исследования (12 стр), в которые входят:

1. Обзор наиболее распространенных форм и методов hr - аналитики; 
2. Кейсы по использованию hr - аналитики; 
3. Рейтинг hr - метрик;
4. Обзор типичных ошибок
15 сентября 2017 г. Исследование HR аналитики в Российской Федерации.

Уважаемые коллеги! Приглашаем принять участие в опросе по использованию аналитических систем в современном hr-менеджменте, HR-руководителей производственных предприятий России. Принявшие участие получают материалы маркетингового исследования (12 стр), в которые входят: 1. Обзор наиболее распространенных форм и методов hr - аналитики; 2. Кейсы по использованию hr - аналитики; 3. Рейтинг hr - метрик; 4. Обзор типичных ошибок

Уникальная программа, позволяющая систематизировать и кардинально обновить знания руководителей службы персонала в области экономики труда.
16-17 ноября 2017г. (г. Екатеринбург) "Планирование и управление эффективностью расходов на пресонал "

Уникальная программа, позволяющая систематизировать и кардинально обновить знания руководителей службы персонала в области экономики труда.

ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
19-20 октября 2017г. (г. Самара) Управление запасами и снабжением на производственном предприятии

ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Основная тема программы - повышение эффективности обслуживания и ремонта оборудования как задачи развития производственной системы предприятия. Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.
13-14 ноября 2017г. (г. Пермь) 16-17 ноября (Самара) "Повышение эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования на производственном предприятии"

Основная тема программы - повышение эффективности обслуживания и ремонта оборудования как задачи развития производственной системы предприятия. Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.

Семинар-практикум для руководителей и специалистов служб Главного инженера, Главного конструктора, Главного технолога, производственных подразделений, вспомогательных служб предприятия
24-27 октября 2017г. (г. Екатеринбург) "Управление рационализаторской и инновационной деятельностью на производственном предприятии"

Семинар-практикум для руководителей и специалистов служб Главного инженера, Главного конструктора, Главного технолога, производственных подразделений, вспомогательных служб предприятия

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
16 ноября 2017 г. (г. Екатеринбург) "Гособоронзаказ и учёт его исполнения"

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Всё о НДФЛ и страховых взносах. Сложные вопросы и спорные ситуации. Новации 2017 г., планируемые изменения с 2018 г.
17 ноября 2017г. (г. Екатеринбург) "Цикл консультационных сессий для налогоплательщика. Все о НДФЛ и страховых взносах: сложные вопросы и спорные ситуации, Новации 2017г., планируемые изменения с 2018г."

Всё о НДФЛ и страховых взносах. Сложные вопросы и спорные ситуации. Новации 2017 г., планируемые изменения с 2018 г.

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
13-16 ноября 2017г. (г. Челябинск) 20-23 ноября (г. Самара) "Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда"

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи эффективных методов управления кадровым резервом
09-10 ноября 2017г. (г.Уфа) "Постановка работы с кадровым резервом: как построить систему экономно и эффективно "

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи эффективных методов управления кадровым резервом

ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
16-17 ноября 2017 г (г.Челябинск) 23-24 ноября (Екатеринбург) "Применение профессиональных стандартов: анализ практики, проблемы и пути решения"

ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
23-26 октября 2017г. (г.Владивосток) "Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда"

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

Программа предназначена для руководителей, управляющих активными продажами и менеджеров, реализующих продажи
30-31 октября 2017 г (г.Екатеринбург) КАК ВЫВЕСТИ ОТДЕЛ ПРОДАЖ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ ЧЕРЕЗ НАСТРОЙКУ ПРОЦЕССОВ

Программа предназначена для руководителей, управляющих активными продажами и менеджеров, реализующих продажи

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Управление эффективностью снабжения производства

Для кого?

Руководители и специалисты МТС, планово-экономических отделов, подразделений развития.

Цель проведения семинара

*  Познакомить с практической стороной инструментария: методов, моделей, стратегий в логистике товарных потоков на производстве

*  Методами снижения затрат в управлении запасами на производстве

По окончании программы участники получат практические инструменты: 

*  по разработке системы управления запасами при заданных условиях деятельности организации: алгоритмы и методы принятия решений

*  по оптимизации уровня запасов и стандартизации   потока  ТМЦ

*  прогнозирования спроса, дифференциации и управления ассортиментом

*  выявления неликвидов, создания системы предупреждения возникновения неликвидов  и решения проблем, связанных с ними

*  расчёта параметров поставок: планов-графиков товародвижения

Методы проведения курса:

*  Короткие лекции, примеры из практики

*  Работа в группах

*  Деловые игры, решение практических задач

Соотношение теоретической и практической частей обучения 50:50

Регламент проведения курса

*  2 модуля по 2 дня, с 9.30 до 17.00, в стоимость включены обеды и кофе-брейки

Выдаваемые документы

*  Сертификат

Календарно-тематический план  

Темы

Даты проведения

Ак.часы

Модуль 1.

Задачи логистики. Методы контроля и показатели эффективности.

Анализ номенклатуры снабжения. Параметры потоков номенклатурных позиций.

Методы формирования/расчета страховых запасов

14-15.02

16

Модуль 2.

Прогнозирование потребления

Стратегии управления запасами и заказами. Алгоритм планирования потока

 5-6.03

16

Итого:

4 дня

32 ч

Модуль 1. «Задачи логистики. Стандарты управления. Методы контроля и показатели эффективности»

1. Задачи  логистики. Составляющие затрат на логистику. Принцип принятия решений в логистике.

2. Особенности потоков снабжения производства.

3. Особенности снабжения распределённых производственных площадок и однотипного оборудования.

4. Подходы к планированию снабжения производства.

5. Выбор поставщика. Способы.

6. Параметры и способы оценки эффективности снабжения.

 

«Анализ номенклатуры снабжения. Параметры потоков номенклатурных позиций»

1. Общий список свойств потока.

2. Способы расчета параметров потока и причины применения.                                                                                                                           

 

«Методы формирования/расчета страховых запасов»

1. Общая часть.

2. Страховые запасы и типы рисков.

3. Методы расчета необходимого страхового запаса.

4. Пополнение страхового запаса. 

 

Модуль 2. «Прогнозирование потребления»

1. Общая часть.

2. Фильтрация статистики и коррекция стастистики потребления.

3. Методы экспертной оценки.

4. Планирование потребления. Методы.

5. Смешанные методы прогнозирования.

6. Особенности прогнозирования потребления при длинном плече поставок.

7. Определение вероятности отклонения от плана и размера этого отклонения.  Оценка качества прогноза.

8. Выбор оптимальной модели прогнозирования потребления.

9. Расчет страхового запаса исходя из вероятностных параметров.

 

«Стратегии управления запасами и заказами. Алгоритм планирования потока»

1. Базовые стратегии управления запасами и когда они работают:

2.    Базовые политики (стратегии, методы) управления заказами:

3.    Что необходимо сделать перед началом планирования закупок.

4.    Планирование запасов.

5.    Планирование пополнения запасов.

6.    Планирование закупок (отгрузок поставщиками).

7.    Планирование исходящих денежных потоков (расходной части).

Подведение итогов обучения и вручение сертификатов
 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»