Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.
17 - 18 мая (г. Хабаровск) "Повышение эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования на производственном предприятии"

Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.

Семинар-практикум для руководителей и специалистов служб Главного инженера, Главного конструктора, Главного технолога, производственных подразделений, вспомогательных служб предприятия
28 - 31 мая (г. Екатеринбург) "Управление рационализаторской и инновационной деятельностью на производственном предприятии"

Семинар-практикум для руководителей и специалистов служб Главного инженера, Главного конструктора, Главного технолога, производственных подразделений, вспомогательных служб предприятия

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
22 мая (г. Владивосток) "Гособоронзаказ и учёт его исполнения"

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
16 мая (г. Челябинск) Практико-ориентированный семинар с обсуждением практики предприятий "Применение профессиональных стандартов: анализ практики, проблемы и пути решения"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
14 - 17 мая (г. Екатеринбург) "Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда"

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет
21 - 24 мая (г. Владивосток) Управление эффективностью деятельности предприятия

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет

Программа разработана в соответствии с требованиями к квалификации (знаниям, умениям), установленными профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом»
16 мая (г. Пермь) Практико-ориентированный семинар с обсуждением примеров применения "Трудовое законодательство 2018г. : обзор важнейших изменений, практические советы, судебная и инспекционная практика"

Программа разработана в соответствии с требованиями к квалификации (знаниям, умениям), установленными профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом»

Обобщение систем оплаты труда и вознаграждения, применяемых компаниями, и их анализ для возможной адаптации и внедрения на Вашем предприятии. Внедрение систем оплаты труда на предприятии повышает результативность бизнеса на 15-25%
14 - 15 мая (г. Екатеринбург) Практикум построения эффективной системы оплаты труда. Разработка системы грейдов и вознаграждения по системе BSC и PM

Обобщение систем оплаты труда и вознаграждения, применяемых компаниями, и их анализ для возможной адаптации и внедрения на Вашем предприятии. Внедрение систем оплаты труда на предприятии повышает результативность бизнеса на 15-25%

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением
06 - 07 июня (г. Новосибирск) Непрерывная система подготовки персонала на основе компетентностного подхода. Анализируем и применяем лучший российский и зарубежный опыт

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Управление эффективностью снабжения производства

Для кого?

Руководители и специалисты МТС, планово-экономических отделов, подразделений развития.

Цель проведения семинара

*  Познакомить с практической стороной инструментария: методов, моделей, стратегий в логистике товарных потоков на производстве

*  Методами снижения затрат в управлении запасами на производстве

По окончании программы участники получат практические инструменты: 

*  по разработке системы управления запасами при заданных условиях деятельности организации: алгоритмы и методы принятия решений

*  по оптимизации уровня запасов и стандартизации   потока  ТМЦ

*  прогнозирования спроса, дифференциации и управления ассортиментом

*  выявления неликвидов, создания системы предупреждения возникновения неликвидов  и решения проблем, связанных с ними

*  расчёта параметров поставок: планов-графиков товародвижения

Методы проведения курса:

*  Короткие лекции, примеры из практики

*  Работа в группах

*  Деловые игры, решение практических задач

Соотношение теоретической и практической частей обучения 50:50

Регламент проведения курса

*  2 модуля по 2 дня, с 9.30 до 17.00, в стоимость включены обеды и кофе-брейки

Выдаваемые документы

*  Сертификат

Календарно-тематический план  

Темы

Даты проведения

Ак.часы

Модуль 1.

Задачи логистики. Методы контроля и показатели эффективности.

Анализ номенклатуры снабжения. Параметры потоков номенклатурных позиций.

Методы формирования/расчета страховых запасов

14-15.02

16

Модуль 2.

Прогнозирование потребления

Стратегии управления запасами и заказами. Алгоритм планирования потока

 5-6.03

16

Итого:

4 дня

32 ч

Модуль 1. «Задачи логистики. Стандарты управления. Методы контроля и показатели эффективности»

1. Задачи  логистики. Составляющие затрат на логистику. Принцип принятия решений в логистике.

2. Особенности потоков снабжения производства.

3. Особенности снабжения распределённых производственных площадок и однотипного оборудования.

4. Подходы к планированию снабжения производства.

5. Выбор поставщика. Способы.

6. Параметры и способы оценки эффективности снабжения.

 

«Анализ номенклатуры снабжения. Параметры потоков номенклатурных позиций»

1. Общий список свойств потока.

2. Способы расчета параметров потока и причины применения.                                                                                                                           

 

«Методы формирования/расчета страховых запасов»

1. Общая часть.

2. Страховые запасы и типы рисков.

3. Методы расчета необходимого страхового запаса.

4. Пополнение страхового запаса. 

 

Модуль 2. «Прогнозирование потребления»

1. Общая часть.

2. Фильтрация статистики и коррекция стастистики потребления.

3. Методы экспертной оценки.

4. Планирование потребления. Методы.

5. Смешанные методы прогнозирования.

6. Особенности прогнозирования потребления при длинном плече поставок.

7. Определение вероятности отклонения от плана и размера этого отклонения.  Оценка качества прогноза.

8. Выбор оптимальной модели прогнозирования потребления.

9. Расчет страхового запаса исходя из вероятностных параметров.

 

«Стратегии управления запасами и заказами. Алгоритм планирования потока»

1. Базовые стратегии управления запасами и когда они работают:

2.    Базовые политики (стратегии, методы) управления заказами:

3.    Что необходимо сделать перед началом планирования закупок.

4.    Планирование запасов.

5.    Планирование пополнения запасов.

6.    Планирование закупок (отгрузок поставщиками).

7.    Планирование исходящих денежных потоков (расходной части).

Подведение итогов обучения и вручение сертификатов
 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»