Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
25 сентября (г. Екатеринбург) "Гособоронзаказ и учёт его исполнения"

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
25 сентября (г. Челябинск) Семинар-интенсив с обсуждением практики предприятий "Профессиональные стандарты: актуальное в практике применения на предприятии"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет
17 - 19 сентября (г. Владивосток) Управление эффективностью деятельности предприятия

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий
19 - 21 сентября (г. Пермь) "Кадровая логистика: кадровый резерв, ротации и перемещения, управление талантами"

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий

для руководителей и специалистов кадровых служб предприятий
28 сентября (г. Благовещенск) ГЛАВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ И ТРЕНДЫ В ТРУДОВОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ 2018-2019

для руководителей и специалистов кадровых служб предприятий

ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
24 - 25 сентября (г. Новосибирск) СЕМИНАР-ИНТЕНСИВ "СИСТЕМА НЕПРЕРЫВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА Continuous Performance Management"

ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Управление эффективностью снабжения производства

Для кого?

Руководители и специалисты МТС, планово-экономических отделов, подразделений развития.

Цель проведения семинара

*  Познакомить с практической стороной инструментария: методов, моделей, стратегий в логистике товарных потоков на производстве

*  Методами снижения затрат в управлении запасами на производстве

По окончании программы участники получат практические инструменты: 

*  по разработке системы управления запасами при заданных условиях деятельности организации: алгоритмы и методы принятия решений

*  по оптимизации уровня запасов и стандартизации   потока  ТМЦ

*  прогнозирования спроса, дифференциации и управления ассортиментом

*  выявления неликвидов, создания системы предупреждения возникновения неликвидов  и решения проблем, связанных с ними

*  расчёта параметров поставок: планов-графиков товародвижения

Методы проведения курса:

*  Короткие лекции, примеры из практики

*  Работа в группах

*  Деловые игры, решение практических задач

Соотношение теоретической и практической частей обучения 50:50

Регламент проведения курса

*  2 модуля по 2 дня, с 9.30 до 17.00, в стоимость включены обеды и кофе-брейки

Выдаваемые документы

*  Сертификат

Календарно-тематический план  

Темы

Даты проведения

Ак.часы

Модуль 1.

Задачи логистики. Методы контроля и показатели эффективности.

Анализ номенклатуры снабжения. Параметры потоков номенклатурных позиций.

Методы формирования/расчета страховых запасов

14-15.02

16

Модуль 2.

Прогнозирование потребления

Стратегии управления запасами и заказами. Алгоритм планирования потока

 5-6.03

16

Итого:

4 дня

32 ч

Модуль 1. «Задачи логистики. Стандарты управления. Методы контроля и показатели эффективности»

1. Задачи  логистики. Составляющие затрат на логистику. Принцип принятия решений в логистике.

2. Особенности потоков снабжения производства.

3. Особенности снабжения распределённых производственных площадок и однотипного оборудования.

4. Подходы к планированию снабжения производства.

5. Выбор поставщика. Способы.

6. Параметры и способы оценки эффективности снабжения.

 

«Анализ номенклатуры снабжения. Параметры потоков номенклатурных позиций»

1. Общий список свойств потока.

2. Способы расчета параметров потока и причины применения.                                                                                                                           

 

«Методы формирования/расчета страховых запасов»

1. Общая часть.

2. Страховые запасы и типы рисков.

3. Методы расчета необходимого страхового запаса.

4. Пополнение страхового запаса. 

 

Модуль 2. «Прогнозирование потребления»

1. Общая часть.

2. Фильтрация статистики и коррекция стастистики потребления.

3. Методы экспертной оценки.

4. Планирование потребления. Методы.

5. Смешанные методы прогнозирования.

6. Особенности прогнозирования потребления при длинном плече поставок.

7. Определение вероятности отклонения от плана и размера этого отклонения.  Оценка качества прогноза.

8. Выбор оптимальной модели прогнозирования потребления.

9. Расчет страхового запаса исходя из вероятностных параметров.

 

«Стратегии управления запасами и заказами. Алгоритм планирования потока»

1. Базовые стратегии управления запасами и когда они работают:

2.    Базовые политики (стратегии, методы) управления заказами:

3.    Что необходимо сделать перед началом планирования закупок.

4.    Планирование запасов.

5.    Планирование пополнения запасов.

6.    Планирование закупок (отгрузок поставщиками).

7.    Планирование исходящих денежных потоков (расходной части).

Подведение итогов обучения и вручение сертификатов
 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»