Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
06 марта (г. Екатеринбург) Гособоронзаказ и учёт его исполнения

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
22 марта (г. Стрежевой) Семинар-интенсив с обсуждением практики предприятий "Профессиональные стандарты: актуальное в практике применения на предприятии"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
18 - 19 марта (г. Пермь) Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования труда

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

Программа Для директоров по экономике и финансам, начальников и специалистов планово-экономической службыпозволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет
18 - 20 марта (г. Екатеринбург) УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА

Программа Для директоров по экономике и финансам, начальников и специалистов планово-экономической службыпозволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий
11 - 12 марта (г. Пермь) Кадровая логистика: кадровый резерв, ротации и перемещения, управление талантами

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением
25 - 26 марта (г. Екатеринбург) Непрерывная система подготовки персонала на основе компетентностного подхода. Анализируем и применяем лучший российский и зарубежный опыт

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением

ПРОГРАММА ДЛЯ ДИРЕКТОРА, ЗАМЕСТИТЕЛЯ ДИРЕКТОРА ПО ПРОИЗВОДСТВУ, НАЧАЛЬНИКОВ ЦЕХОВ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ СЛУЖБ
21 - 22 марта (г. Омск) ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

ПРОГРАММА ДЛЯ ДИРЕКТОРА, ЗАМЕСТИТЕЛЯ ДИРЕКТОРА ПО ПРОИЗВОДСТВУ, НАЧАЛЬНИКОВ ЦЕХОВ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ СЛУЖБ

Семинар по итогам и предстоящим изменениям трудового законодательства - именно тот семинар, который раскрывает слушателям тонкости Трудового кодекса. Программа позволит всесторонне работать на работодателя и защищать его интересы, а главное, отвечать на сложные вопросы и решать поставленные руководством компании задачи, связанные с персоналом предприятия
14 марта (г. Екатеринбург) ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО – главные изменения и тренды в 2019 году: находим эффективные и законные решения сложных вопросов трудового права

Семинар по итогам и предстоящим изменениям трудового законодательства - именно тот семинар, который раскрывает слушателям тонкости Трудового кодекса. Программа позволит всесторонне работать на работодателя и защищать его интересы, а главное, отвечать на сложные вопросы и решать поставленные руководством компании задачи, связанные с персоналом предприятия

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ СЕМИНАР ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА
21 - 22 марта (г. Самара) ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИЯ СОВРЕМЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ СЕМИНАР ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Практический курс "Преобразование предприятия на принципах бережливого производства с применением системы Упорядочение 5/S"

 

Курс способствует мобилизации идей по рациональному и оптимальному использованию ресурсов предприятия, оптимизации производственных процессов, в первую очередь, за счет использования внутреннего потенциала предприятия.

 

Для кого?

* Директора и заместителей директора по производству,

* Директора по развитию производственной системы предприятия

* Руководителей и ведущих специалистов проектов ТРS

 

Цели семинара:

* сформировать у слушателей системное представление  в области разработки производственных систем предприятий на основе принципов бережливого производства  с применением  системы Упорядочение/5S

* содействовать осознанию участниками потерь и проблем, связанных с отсутствием системы Упорядочение/5S

* приобрести опыт применения отдельных инструментов системы Упорядочение/5S на модельных участках;

* разработать примерный план действий  по развертыванию системы Упорядочение/5S.

 

Программа практического курса
1 день

1. Бережливое производство: базовые идеи, основные принципы,  системы и инструменты. Особенности развертывания бережливого производства на российских предприятиях: опыт и проблемы.

2. Основы системы Упорядочение/5S – системы наведения порядка, чистоты и укрепления дисциплины с участием всего персонала.

3. Технология развертывание  системы Упорядочение/5S

 

2 день

4. Технология развертывание  системы Упорядочение/5S

 

3 день

5. Визуализация хода проекта и визуализация рабочих мест

6. Отработка применения инструментов системы Упорядочение/5S

7. Выбор стратегии развертывания, составление планов развертывания системы Упорядочение/5S, разработка системы мотивации и организации инспектирования хода работ

8. Оценка семинара, подведение итогов

 

Регламент проведения курса

* 3 дня, с 9.00 до 17.00, в стоимость включены обеды и кофе-брейки

 

Выдаваемые документы

* Сертификат

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»