Уважаемые коллеги! Приглашаем принять участие в опросе по использованию аналитических систем в современном hr-менеджменте, HR-руководителей производственных предприятий России. Принявшие участие получают материалы маркетингового исследования (12 стр), в которые входят:

1. Обзор наиболее распространенных форм и методов hr - аналитики; 
2. Кейсы по использованию hr - аналитики; 
3. Рейтинг hr - метрик;
4. Обзор типичных ошибок
15 сентября 2017 г. Исследование HR аналитики в Российской Федерации.

Уважаемые коллеги! Приглашаем принять участие в опросе по использованию аналитических систем в современном hr-менеджменте, HR-руководителей производственных предприятий России. Принявшие участие получают материалы маркетингового исследования (12 стр), в которые входят: 1. Обзор наиболее распространенных форм и методов hr - аналитики; 2. Кейсы по использованию hr - аналитики; 3. Рейтинг hr - метрик; 4. Обзор типичных ошибок

Семинар предназначен для ознакомления с современными методами проектного управления с упором на методы, связанные с итерационной структурой модели проекта, так называемые Agile-методы. Наиболее подробно рассматривается технология Scrum подхода, позволяющего повысить вероятность успешного завершения проекта в условиях высокой неопределенности.
13 - 14 февраля (г.Екатеринбург) "Управление проектами в условиях высокой неопределенности"

Семинар предназначен для ознакомления с современными методами проектного управления с упором на методы, связанные с итерационной структурой модели проекта, так называемые Agile-методы. Наиболее подробно рассматривается технология Scrum подхода, позволяющего повысить вероятность успешного завершения проекта в условиях высокой неопределенности.

Современные технологии и инструменты в области эффективности труда. Уникальная программа, позволяющая систематизировать и кардинально обновить знания руководителей службы персонала в области эффективности труда.
26 - 27 февраля (г.Челябинск) "Управление эффективностью: планирование и бюджетирование расходов на персонал"

Современные технологии и инструменты в области эффективности труда. Уникальная программа, позволяющая систематизировать и кардинально обновить знания руководителей службы персонала в области эффективности труда.

Основная тема программы - повышение эффективности обслуживания и ремонта оборудования как задачи развития производственной системы предприятия. Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.
15 - 16 февраля (г. Пермь) "Повышение эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования на производственном предприятии"

Основная тема программы - повышение эффективности обслуживания и ремонта оборудования как задачи развития производственной системы предприятия. Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.

Всё о НДФЛ и страховых взносах. Сложные вопросы и спорные ситуации
15 февраля (г. Екатеринбург) "Цикл консультационных сессий для налогоплательщика. Все о НДФЛ и страховых взносах: сложные вопросы и спорные ситуации"

Всё о НДФЛ и страховых взносах. Сложные вопросы и спорные ситуации

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
14 февраля (г.Екатеринбург) Практико-ориентированный семинар с обсуждением практики предприятий "Применение профессиональных стандартов: анализ практики, проблемы и пути решения"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
12-15 февраля (г.Самара) "Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда"

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА,
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЭКОНОМИСТОВ
20-21 февраля 2018г. (г. Красноярск) Управление затратами на производственном предприятии

ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА, ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЭКОНОМИСТОВ

Подробные комментарии, практические рекомендации по внедрению в практику предприятия Для руководителей и специалистов кадровой службы, службы управления персонала, юридической службы
09 февраля (г.Екатеринбург) Кадровый аудит - 2018

Подробные комментарии, практические рекомендации по внедрению в практику предприятия Для руководителей и специалистов кадровой службы, службы управления персонала, юридической службы

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Курс «Практикум по разработке системы грейдов и системы вознаграждения по методологии BSC и PM (KPI)»

 

Целевая аудитория:
  • Финансовый директор,  директор по персоналу, директор по развитию 
  • Начальник  отдела мотивации и компенсации, начальник ОтиЗ, специалист по компенсации, экономист по труду 

Участники получат знания и практические навыки по темам:

*  Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?

* Как  разработать цели и KPI?

* Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?

*  Какой тип грейдов лучше разработать  для вашей компании?

*  Как разработать сбалансированную систему вознаграждения на оcнове KPI для различных подразделений?

*  Какие схемы вознаграждения применять в проектной деятельности?

 

Методы проведения курса:
  • лекция по ключевым вопросам;
  • дискуссии по обсуждаемым вопросам;
  • работа в малых группах (детальное обсуждение заданных тем) с последующей презентацией результатов общей группе и общим обсуждением;
  • решение кейсов
  • обмен опытом и мнениями;
  • выполнение индивидуальных заданий
Регламент проведения курса
  • 2 дня, с 9.30 до 17.00, обеды и кофе-брейки
Выдаваемые документы
  • Сертификат
Программа курса.
1 день

 

1. Разработка системы грейдов на предприятии на основе  балльно-факторной оценки должностей.

v  Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.

v  Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.

v  Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.

v  Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.

v  Определение веса факторов с учетом специфики компании.

v  Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.

v  Разработка балльно-факторной таблицы.

v  Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах  

Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу

 

2. Построение системы грейдов. Оптимизация  постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.

v  Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.

v  Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.

v  Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.

v  Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.

v  Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.

Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности - оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

 

3. Варианты структур грейдов. Анализ преимуществ и недостатков.

v  Типы структур ЗП: narrow-graded structure- узкая, broadbanded pay structure –широкополостная, family-семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей).

v   Анализ преимуществ и недостатков.

 

2 день

 

4. Разработка целей и KPI по методологии BSC

v  Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения

v  Разработка   карты целей  компании и ССП -сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.

v  Цели и KPI в области управления персоналом.

v   Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы показателей.

v  Разработка   сбалансированных таблиц целей и  KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения.

v  Примеры  сбалансированных таблиц целей и  KPI для руководителей.

Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных  таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

 

5. Внедрение PM - управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений                       (производство, продажи)

v  Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.

v  Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.

v  Таблицы целей и KPI  для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.

v   Таблицы целей и KPI  для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.

v  2 подхода к формированию таблиц  целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.

v  Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности

 

6. Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI  для поддерживающих подразделений

v  Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.

v  Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.

v  Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу,  менеджера по подбору персонала и др.

v  Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга  и др.

Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей поддерживающих подразделений.  

 

Консультант:

Ветлужских Елена Николаевна консультант по управлению, оплате и мотивации труда. Преподаватель МВА, сертифицированный тренер, коуч. Автор книг «Стратегическая карта, системный подход и КРI: инструменты для руководителя», «Мотивация и оплата труда: инструменты, методика, практика», «Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам. Библиотека целей и KPI», «Генеральный директор. Ценный опыт» и более 100 публикаций (г. Москва). Выполнены ряд консалтинговых проектов по разработке

систем оплаты труда: постоянной части (грейдирование) и переменной  (по результатам) на основе КPI.

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»