СПЕЦИФИКА И СЕКРЕТЫ ОН-ЛАЙН РАБОТЫ С СОИСКАТЕЛЯМИ, ЭФФЕКТИВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОТБОРА, ВОВЛЕКАЮЩАЯ АДАПТАЦИЯ
16 - 17 марта 2020 года. г. Челябинск ЭФФЕКТИВНЫЙ ПОДБОР ПЕРСОНАЛА ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

СПЕЦИФИКА И СЕКРЕТЫ ОН-ЛАЙН РАБОТЫ С СОИСКАТЕЛЯМИ, ЭФФЕКТИВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОТБОРА, ВОВЛЕКАЮЩАЯ АДАПТАЦИЯ

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением.
16-18 марта 2020г. г. Казань НЕПРЕРЫВНАЯ СИСТЕМА ПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением.

Цель проведения: Получить системное представление о методах и инструментах расчета и снижения себестоимости продукции; освоить навыки оценки управленческих решений на основе различных подходов к учету затрат.
19 - 20 марта 2020 года, г. Новосибирск УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Цель проведения: Получить системное представление о методах и инструментах расчета и снижения себестоимости продукции; освоить навыки оценки управленческих решений на основе различных подходов к учету затрат.

Участники семинара познакомятся с опытом российских предприятий, без затрат добившихся значимых финансовых результатов в проектах, которые консультировал автор семинара. Разбирая кейсы по разным производственным процессам, узнают, как возможно, безопасно для бизнеса, снизить уровень запасов и повысить оборачиваемость денежных средств предприятия. На практических заданиях увидят эффективность предлагаемого инструментария Полученные на семинаре знания помогут рациональному и оптимальному использованию ресурсов, оптимизации производственных процессов за счет использования внутреннего потенциала предприятия
19 - 20 марта 2020 года, г. Самара ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Участники семинара познакомятся с опытом российских предприятий, без затрат добившихся значимых финансовых результатов в проектах, которые консультировал автор семинара. Разбирая кейсы по разным производственным процессам, узнают, как возможно, безопасно для бизнеса, снизить уровень запасов и повысить оборачиваемость денежных средств предприятия. На практических заданиях увидят эффективность предлагаемого инструментария Полученные на семинаре знания помогут рациональному и оптимальному использованию ресурсов, оптимизации производственных процессов за счет использования внутреннего потенциала предприятия

Сфера законодательства об иностранной рабочей силе – одна из самых динамично изменяющихся в России. Каждый этап работы с иностранным персоналом (работа на патенте, иностранцы ЕврАзЭС, миграционный учет, уведомление от госорганов) сопряжен с высокими рисками и соблюдением многочисленных правил. Вопросов возникает много всегда. К сожалению, не всегда в законодательстве есть прямые и однозначные ответы на практические вопросы предприятий. На семинаре вы сможете проконсультироваться по имеющимся у вас персональным вопросам по иностранным работникам, а также выработать оптимальную для себя тактику работы с иностранными сотрудниками.
23 марта 2020 года, г. Новокузнецк ИНОСТРАННЫЕ РАБОТНИКИ 2020. ПРАКТИКА ПРИВЛЕЧЕНИЯ – БЕЗ ОШИБОК И ШТРАФНЫХ САНКЦИЙ

Сфера законодательства об иностранной рабочей силе – одна из самых динамично изменяющихся в России. Каждый этап работы с иностранным персоналом (работа на патенте, иностранцы ЕврАзЭС, миграционный учет, уведомление от госорганов) сопряжен с высокими рисками и соблюдением многочисленных правил. Вопросов возникает много всегда. К сожалению, не всегда в законодательстве есть прямые и однозначные ответы на практические вопросы предприятий. На семинаре вы сможете проконсультироваться по имеющимся у вас персональным вопросам по иностранным работникам, а также выработать оптимальную для себя тактику работы с иностранными сотрудниками.

Программа ориентирована на предприятия, которые внедряют инновационные формы организации наставничества. Рекомендуем направить на тренинг специалистов (внутренних тренеров), которые будут обучать наставников предприятия современным технологиям обучения на рабочем месте
26-27 марта 2020 года, г. Челябинск ВЫСОКОЭФФЕКТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ.

Программа ориентирована на предприятия, которые внедряют инновационные формы организации наставничества. Рекомендуем направить на тренинг специалистов (внутренних тренеров), которые будут обучать наставников предприятия современным технологиям обучения на рабочем месте

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Курс «Практикум по разработке системы грейдов и системы вознаграждения по методологии BSC и PM (KPI)»

 

Целевая аудитория:
  • Финансовый директор,  директор по персоналу, директор по развитию 
  • Начальник  отдела мотивации и компенсации, начальник ОтиЗ, специалист по компенсации, экономист по труду 

Участники получат знания и практические навыки по темам:

*  Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?

* Как  разработать цели и KPI?

* Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?

*  Какой тип грейдов лучше разработать  для вашей компании?

*  Как разработать сбалансированную систему вознаграждения на оcнове KPI для различных подразделений?

*  Какие схемы вознаграждения применять в проектной деятельности?

 

Методы проведения курса:
  • лекция по ключевым вопросам;
  • дискуссии по обсуждаемым вопросам;
  • работа в малых группах (детальное обсуждение заданных тем) с последующей презентацией результатов общей группе и общим обсуждением;
  • решение кейсов
  • обмен опытом и мнениями;
  • выполнение индивидуальных заданий
Регламент проведения курса
  • 2 дня, с 9.30 до 17.00, обеды и кофе-брейки
Выдаваемые документы
  • Сертификат
Программа курса.
1 день

 

1. Разработка системы грейдов на предприятии на основе  балльно-факторной оценки должностей.

v  Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.

v  Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.

v  Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.

v  Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.

v  Определение веса факторов с учетом специфики компании.

v  Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.

v  Разработка балльно-факторной таблицы.

v  Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах  

Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу

 

2. Построение системы грейдов. Оптимизация  постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.

v  Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.

v  Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.

v  Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.

v  Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.

v  Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.

Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности - оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

 

3. Варианты структур грейдов. Анализ преимуществ и недостатков.

v  Типы структур ЗП: narrow-graded structure- узкая, broadbanded pay structure –широкополостная, family-семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей).

v   Анализ преимуществ и недостатков.

 

2 день

 

4. Разработка целей и KPI по методологии BSC

v  Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения

v  Разработка   карты целей  компании и ССП -сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.

v  Цели и KPI в области управления персоналом.

v   Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы показателей.

v  Разработка   сбалансированных таблиц целей и  KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения.

v  Примеры  сбалансированных таблиц целей и  KPI для руководителей.

Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных  таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

 

5. Внедрение PM - управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений                       (производство, продажи)

v  Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.

v  Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.

v  Таблицы целей и KPI  для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.

v   Таблицы целей и KPI  для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.

v  2 подхода к формированию таблиц  целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.

v  Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности

 

6. Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI  для поддерживающих подразделений

v  Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.

v  Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.

v  Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу,  менеджера по подбору персонала и др.

v  Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга  и др.

Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей поддерживающих подразделений.  

 

Консультант:

Ветлужских Елена Николаевна консультант по управлению, оплате и мотивации труда. Преподаватель МВА, сертифицированный тренер, коуч. Автор книг «Стратегическая карта, системный подход и КРI: инструменты для руководителя», «Мотивация и оплата труда: инструменты, методика, практика», «Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам. Библиотека целей и KPI», «Генеральный директор. Ценный опыт» и более 100 публикаций (г. Москва). Выполнены ряд консалтинговых проектов по разработке

систем оплаты труда: постоянной части (грейдирование) и переменной  (по результатам) на основе КPI.

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»