Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.
17 - 18 мая (г. Хабаровск) "Повышение эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования на производственном предприятии"

Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.

Семинар-практикум для руководителей и специалистов служб Главного инженера, Главного конструктора, Главного технолога, производственных подразделений, вспомогательных служб предприятия
28 - 31 мая (г. Екатеринбург) "Управление рационализаторской и инновационной деятельностью на производственном предприятии"

Семинар-практикум для руководителей и специалистов служб Главного инженера, Главного конструктора, Главного технолога, производственных подразделений, вспомогательных служб предприятия

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
22 мая (г. Владивосток) "Гособоронзаказ и учёт его исполнения"

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
16 мая (г. Челябинск) Практико-ориентированный семинар с обсуждением практики предприятий "Применение профессиональных стандартов: анализ практики, проблемы и пути решения"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
14 - 17 мая (г. Екатеринбург) "Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда"

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет
21 - 24 мая (г. Владивосток) Управление эффективностью деятельности предприятия

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет

Программа разработана в соответствии с требованиями к квалификации (знаниям, умениям), установленными профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом»
16 мая (г. Пермь) Практико-ориентированный семинар с обсуждением примеров применения "Трудовое законодательство 2018г. : обзор важнейших изменений, практические советы, судебная и инспекционная практика"

Программа разработана в соответствии с требованиями к квалификации (знаниям, умениям), установленными профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом»

Обобщение систем оплаты труда и вознаграждения, применяемых компаниями, и их анализ для возможной адаптации и внедрения на Вашем предприятии. Внедрение систем оплаты труда на предприятии повышает результативность бизнеса на 15-25%
14 - 15 мая (г. Екатеринбург) Практикум построения эффективной системы оплаты труда. Разработка системы грейдов и вознаграждения по системе BSC и PM

Обобщение систем оплаты труда и вознаграждения, применяемых компаниями, и их анализ для возможной адаптации и внедрения на Вашем предприятии. Внедрение систем оплаты труда на предприятии повышает результативность бизнеса на 15-25%

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением
06 - 07 июня (г. Новосибирск) Непрерывная система подготовки персонала на основе компетентностного подхода. Анализируем и применяем лучший российский и зарубежный опыт

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Курс «Практикум по разработке системы грейдов и системы вознаграждения по методологии BSC и PM (KPI)»

 

Целевая аудитория:
  • Финансовый директор,  директор по персоналу, директор по развитию 
  • Начальник  отдела мотивации и компенсации, начальник ОтиЗ, специалист по компенсации, экономист по труду 

Участники получат знания и практические навыки по темам:

*  Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?

* Как  разработать цели и KPI?

* Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?

*  Какой тип грейдов лучше разработать  для вашей компании?

*  Как разработать сбалансированную систему вознаграждения на оcнове KPI для различных подразделений?

*  Какие схемы вознаграждения применять в проектной деятельности?

 

Методы проведения курса:
  • лекция по ключевым вопросам;
  • дискуссии по обсуждаемым вопросам;
  • работа в малых группах (детальное обсуждение заданных тем) с последующей презентацией результатов общей группе и общим обсуждением;
  • решение кейсов
  • обмен опытом и мнениями;
  • выполнение индивидуальных заданий
Регламент проведения курса
  • 2 дня, с 9.30 до 17.00, обеды и кофе-брейки
Выдаваемые документы
  • Сертификат
Программа курса.
1 день

 

1. Разработка системы грейдов на предприятии на основе  балльно-факторной оценки должностей.

v  Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.

v  Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.

v  Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.

v  Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.

v  Определение веса факторов с учетом специфики компании.

v  Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.

v  Разработка балльно-факторной таблицы.

v  Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах  

Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу

 

2. Построение системы грейдов. Оптимизация  постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.

v  Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.

v  Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.

v  Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.

v  Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.

v  Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.

Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности - оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

 

3. Варианты структур грейдов. Анализ преимуществ и недостатков.

v  Типы структур ЗП: narrow-graded structure- узкая, broadbanded pay structure –широкополостная, family-семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей).

v   Анализ преимуществ и недостатков.

 

2 день

 

4. Разработка целей и KPI по методологии BSC

v  Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения

v  Разработка   карты целей  компании и ССП -сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.

v  Цели и KPI в области управления персоналом.

v   Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы показателей.

v  Разработка   сбалансированных таблиц целей и  KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения.

v  Примеры  сбалансированных таблиц целей и  KPI для руководителей.

Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных  таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

 

5. Внедрение PM - управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений                       (производство, продажи)

v  Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.

v  Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.

v  Таблицы целей и KPI  для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.

v   Таблицы целей и KPI  для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.

v  2 подхода к формированию таблиц  целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.

v  Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности

 

6. Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI  для поддерживающих подразделений

v  Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.

v  Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.

v  Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу,  менеджера по подбору персонала и др.

v  Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга  и др.

Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей поддерживающих подразделений.  

 

Консультант:

Ветлужских Елена Николаевна консультант по управлению, оплате и мотивации труда. Преподаватель МВА, сертифицированный тренер, коуч. Автор книг «Стратегическая карта, системный подход и КРI: инструменты для руководителя», «Мотивация и оплата труда: инструменты, методика, практика», «Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам. Библиотека целей и KPI», «Генеральный директор. Ценный опыт» и более 100 публикаций (г. Москва). Выполнены ряд консалтинговых проектов по разработке

систем оплаты труда: постоянной части (грейдирование) и переменной  (по результатам) на основе КPI.

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»