Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
25 сентября (г. Екатеринбург) "Гособоронзаказ и учёт его исполнения"

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
25 сентября (г. Челябинск) Семинар-интенсив с обсуждением практики предприятий "Профессиональные стандарты: актуальное в практике применения на предприятии"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет
17 - 19 сентября (г. Владивосток) Управление эффективностью деятельности предприятия

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий
19 - 21 сентября (г. Пермь) "Кадровая логистика: кадровый резерв, ротации и перемещения, управление талантами"

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий

для руководителей и специалистов кадровых служб предприятий
28 сентября (г. Благовещенск) ГЛАВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ И ТРЕНДЫ В ТРУДОВОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ 2018-2019

для руководителей и специалистов кадровых служб предприятий

ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
24 - 25 сентября (г. Новосибирск) СЕМИНАР-ИНТЕНСИВ "СИСТЕМА НЕПРЕРЫВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА Continuous Performance Management"

ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Курс «Развертывание системы 6S. Рабочее место без потерь»

 

Система организации рабочих мест без потерь позволяет практически без затрат не только наводить порядок на производстве но и:

*       повышать производительность,

*       сокращать потери,

*       снижать уровень брака и травматизма,

*       создавать необходимые стартовые условия для реализации сложных и дорогостоящих производственных и организационных инноваций,

*       обеспечивать их высокую эффективность - в первую очередь за счет радикального изменения производственного поведения работников, их отношения к своему делу.

 

Результат обучения для предприятия - подготовленные специалисты, способные при поддержке высшего руководства:

*       Самостоятельно провести подготовительный этап по разворачиванию системы 6S на предприятии.

*      Определить масштабы потерь и запланировать мероприятия по их устранению

*       Организовать работу по подготовке предприятия к пошаговому внедрению системы 6S. При дальнейшем обучении на мастер–классах, специалисты предприятия будут способны самостоятельно внедрить систему 6S.

 

Примеры конкретных результатов, полученных предприятиями на наших проектах:

*       Себестоимость изготовления модуля ВВТ по операционным затратам снижена на 71%

*       Производительность участка увеличена в 5 раз по сравнению с производством до старта проекта.

*       Фактическая численность производственных рабочих на программу выпуска снижена на 23%.

*       Сокращено расстояние перемещения основных деталей изделия  на 83% (со 120 до 18 км)

*       После реализации шага 1 – Удаление ненужного, проекта «Упорядочение», реализовано на сторону материалов на сумму 480 000 рублей.

Сегодня система 6S – корпоративный стандарт ведущих компании мира. Программа семинара-практикума представлена в приложении 1.

 

Регламент проведения:

*       два дня (16 часов), с 9.00 до 17.30

Методы ведения:

*       Короткие лекции, примеры из практики

*       Производственные задания на производственных участках, их разборы

*       Ответы на вопросы участников практикума

Раздаточные материалы:

*       Папка с материалами практикума, методики, примеры внедрения

Выдаваемые документы:

*       Сертификат

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»