Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.
17 - 18 мая (г. Хабаровск) "Повышение эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования на производственном предприятии"

Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.

Семинар-практикум для руководителей и специалистов служб Главного инженера, Главного конструктора, Главного технолога, производственных подразделений, вспомогательных служб предприятия
28 - 31 мая (г. Екатеринбург) "Управление рационализаторской и инновационной деятельностью на производственном предприятии"

Семинар-практикум для руководителей и специалистов служб Главного инженера, Главного конструктора, Главного технолога, производственных подразделений, вспомогательных служб предприятия

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
22 мая (г. Владивосток) "Гособоронзаказ и учёт его исполнения"

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
16 мая (г. Челябинск) Практико-ориентированный семинар с обсуждением практики предприятий "Применение профессиональных стандартов: анализ практики, проблемы и пути решения"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
14 - 17 мая (г. Екатеринбург) "Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда"

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет
21 - 24 мая (г. Владивосток) Управление эффективностью деятельности предприятия

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет

Программа разработана в соответствии с требованиями к квалификации (знаниям, умениям), установленными профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом»
16 мая (г. Пермь) Практико-ориентированный семинар с обсуждением примеров применения "Трудовое законодательство 2018г. : обзор важнейших изменений, практические советы, судебная и инспекционная практика"

Программа разработана в соответствии с требованиями к квалификации (знаниям, умениям), установленными профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом»

Обобщение систем оплаты труда и вознаграждения, применяемых компаниями, и их анализ для возможной адаптации и внедрения на Вашем предприятии. Внедрение систем оплаты труда на предприятии повышает результативность бизнеса на 15-25%
14 - 15 мая (г. Екатеринбург) Практикум построения эффективной системы оплаты труда. Разработка системы грейдов и вознаграждения по системе BSC и PM

Обобщение систем оплаты труда и вознаграждения, применяемых компаниями, и их анализ для возможной адаптации и внедрения на Вашем предприятии. Внедрение систем оплаты труда на предприятии повышает результативность бизнеса на 15-25%

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением
06 - 07 июня (г. Новосибирск) Непрерывная система подготовки персонала на основе компетентностного подхода. Анализируем и применяем лучший российский и зарубежный опыт

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Курсы "Программа прорыва в эффективности производства (Theory of Constraints, TOC)"

 

Цели тренинга:

 - Сформировать понимание руководителей о том, что в управлении сегодня мешает предприятию сделать качественный скачок для перехода к  увеличению прибыли,

 - Составить план действий для улучшений на 3 месяца.

Для кого?

 - Генеральных директоров, руководителей производства, директоров по экономике и финансам, исполнительных директоров, а также руководителей служб.

На тренинге будут переданы управленческие инструменты, которые позволят руководителям:

- Существенно повысить эффективность и снизить затраты на производстве,

- Увеличить производительность труда персонала, сократить время выполнения заказов,

- Снизить себестоимость продукции и т.д.

Методы проведения тренинга

 - Короткие лекции, примеры из практики, в т.ч. участников

 - Дискуссии, деловые игры, кейсы, практические задания

Раздаточные материалы

 -  Папка с материалами семинара, практические задачи

Регламент проведения

 - 2 дня (16 часов), с 9.00 до 17.00 часов; включены обеды и кофе-брейки

 

Программа семинара (16 часов):
Модуль 1. Выявление проблем. Что не так?
1. Определение ключевых проблем
2. Поиск корневых причин нежелательных явлений
3. Оценка финансовой деятельности предприятия
4. Введение в Теорию ограничений
5. 3 Кита для скачка (прорыва) к эффективному управлению машиностроительным предприятием за 3 месяца.
Модуль 2. Что делать, чтобы в будущем было лучше?
6. 2 типа управления материальным потоком в машиностроительном производстве.
7. Система мотивации в ТОС. Оплата по локальным показателям или за конечный результат? Poogy – бонус.
8. 5 направляющих шагов ТОС для увеличения эффективности машиностроительного предприятия
9. План перехода. Структура плана перехода. Дерево текущей реальности, Дерево будущей реальности

 

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»