Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
06 марта (г. Екатеринбург) Гособоронзаказ и учёт его исполнения

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
22 марта (г. Стрежевой) Семинар-интенсив с обсуждением практики предприятий "Профессиональные стандарты: актуальное в практике применения на предприятии"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
18 - 19 марта (г. Пермь) Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования труда

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

Программа Для директоров по экономике и финансам, начальников и специалистов планово-экономической службыпозволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет
18 - 20 марта (г. Екатеринбург) УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА

Программа Для директоров по экономике и финансам, начальников и специалистов планово-экономической службыпозволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий
11 - 12 марта (г. Пермь) Кадровая логистика: кадровый резерв, ротации и перемещения, управление талантами

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением
25 - 26 марта (г. Екатеринбург) Непрерывная система подготовки персонала на основе компетентностного подхода. Анализируем и применяем лучший российский и зарубежный опыт

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением

ПРОГРАММА ДЛЯ ДИРЕКТОРА, ЗАМЕСТИТЕЛЯ ДИРЕКТОРА ПО ПРОИЗВОДСТВУ, НАЧАЛЬНИКОВ ЦЕХОВ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ СЛУЖБ
21 - 22 марта (г. Омск) ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

ПРОГРАММА ДЛЯ ДИРЕКТОРА, ЗАМЕСТИТЕЛЯ ДИРЕКТОРА ПО ПРОИЗВОДСТВУ, НАЧАЛЬНИКОВ ЦЕХОВ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ СЛУЖБ

Семинар по итогам и предстоящим изменениям трудового законодательства - именно тот семинар, который раскрывает слушателям тонкости Трудового кодекса. Программа позволит всесторонне работать на работодателя и защищать его интересы, а главное, отвечать на сложные вопросы и решать поставленные руководством компании задачи, связанные с персоналом предприятия
14 марта (г. Екатеринбург) ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО – главные изменения и тренды в 2019 году: находим эффективные и законные решения сложных вопросов трудового права

Семинар по итогам и предстоящим изменениям трудового законодательства - именно тот семинар, который раскрывает слушателям тонкости Трудового кодекса. Программа позволит всесторонне работать на работодателя и защищать его интересы, а главное, отвечать на сложные вопросы и решать поставленные руководством компании задачи, связанные с персоналом предприятия

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ СЕМИНАР ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА
21 - 22 марта (г. Самара) ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИЯ СОВРЕМЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ СЕМИНАР ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

«Преобразование предприятия на основе принципов Thinking Production Systems (Разумная производственная система) & Lean Production (Бережливое производство)»

  
 

 Для кого?

*        Руководителей предприятий, команд внедрения проектов по Бережливому производству, включающих представителей производственных подразделений, технических и ремонтных служб,  служб управления персоналом и лидеров рабочих групп проектов

 Цель:

*   Сформировать понимание основных принципов TPS-Lean

 

*   Рассмотреть основные системы (Всеобщее управление потоком, Всеобщее производительное обслуживание, 5S и др.)  и инструменты практического применения на производстве

 

*   Получить технологию создания бережливого производственного подразделения как этапа построения бережливого предприятия

 

*   Отработать применение отдельных инструментов бережливого производства на модельных производственных участках

 

*   Освоить навыки планирования работ по развертыванию бережливого производства

 Результаты для предприятия:

Подготовка внедренческой команды предприятия, способной при поддержке высшего руководства:

 

*   Обоснованно выбрать пилотное подразделение для начала развертывания бережливого производства на предприятии

 

*   Определить масштабы и конфигурацию бережливого производства в пилотном подразделении 

 

*   Разработать план создания бережливого подразделения

 

*   Разработать систему показателей для мониторинга процесса создания бережливого подразделения

 

*   Организовать работу по созданию бережливого подразделения

 Регламент проведения:

*          Начало в 13.00, продолжительность 3,5 дня (30 часов)

Формат проведения:

*          Короткие лекции, примеры из практики

*          Практические задания на производственных участках

*          Разборы вопросов участников

 Раздаточные материалы:

*          Папка с материалами практикума (более 200 слайдов), методики, примеры внедрения

 

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»