Комплексная программа методов и инструментов современного нормирования и оплаты труда
18 – 19 июля г. Новосибирск Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования труда

Комплексная программа методов и инструментов современного нормирования и оплаты труда

Практико-ориентированный семинар для директоров по экономике и финансам,
начальников и ведущих специалистов планово-экономической службы
30 июля – 1 августа г. Благовещенск Управление эффективностью деятельности предприятия

Практико-ориентированный семинар для директоров по экономике и финансам, начальников и ведущих специалистов планово-экономической службы

Семинар-интенсив программа для руководителей и специалистов коммерческой службы предприятий
1 августа г. Екатеринбург Управление запасами на промышленом предприятии

Семинар-интенсив программа для руководителей и специалистов коммерческой службы предприятий

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их развитием
8-9 августа г. Пермь Современная система HR-аналитики

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их развитием

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда. Курс дает практические решения по совершенствованию на современном предприятии системы нормирования труда, являющейся основой планирования и организации производства, формирования системы оплаты труда, мотивации, роста производительности труда, повышения эффективности производства и оптимизации численности персонала.
8 – 9 августа г. Уфа Нормирование труда и мотивация персонала на производственном предприятии

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда. Курс дает практические решения по совершенствованию на современном предприятии системы нормирования труда, являющейся основой планирования и организации производства, формирования системы оплаты труда, мотивации, роста производительности труда, повышения эффективности производства и оптимизации численности персонала.

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Внедренческий практикум "Наставничество и лидерство. Построение внутрифирменной системы наставничества на принципах "Training Within Industry" (TWI)"

Для кого?

*          Директоров по персоналу, руководителей и ведущих специалистов служб персонала, директоров по производству, начальников цехов, мастеров

 

Цель:

*         Ознакомить участников внедренческого практикума с методами построения системы наставничества на принципах «Training Within Industry» (TWI) и системы производственного инструктажа компании TOYOTA; 

*         Подготовить к практической деятельности по формированию системы производственного наставничества и обучения на этих принципах;

*         Обучить использованию инструментов и методик производственного инструктажа

 

Результаты для предприятия:

*          Участники практикума получат знания и навыки практического использования инструментов построения эффективной системы наставничества на своем предприятии

*          Научатся планировать обучение производственного персонала с учетом стабильности работы подразделений, взаимозаменяемости и пр., составлять программы наставничества

Регламент проведения:

*          Продолжительность 3 дня (24 часа), с 9.00 до 17.00; кофе-брейки, бизнес-ланчи

*         Проводится непосредственно на производственных площадках предприятия

 

Формат проведения:

*         Короткие лекции, примеры из практики

*         Практические задания на производственных участках

*          Разборы вопросов участников

 

Раздаточные материалы:

*          Папка с материалами практикума (более 200 слайдов), методики, примеры внедрения

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»