Комплексная программа методов и инструментов современного нормирования и оплаты труда
18 – 19 июля г. Новосибирск Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования труда

Комплексная программа методов и инструментов современного нормирования и оплаты труда

Практико-ориентированный семинар для директоров по экономике и финансам,
начальников и ведущих специалистов планово-экономической службы
30 июля – 1 августа г. Благовещенск Управление эффективностью деятельности предприятия

Практико-ориентированный семинар для директоров по экономике и финансам, начальников и ведущих специалистов планово-экономической службы

Семинар-интенсив программа для руководителей и специалистов коммерческой службы предприятий
1 августа г. Екатеринбург Управление запасами на промышленом предприятии

Семинар-интенсив программа для руководителей и специалистов коммерческой службы предприятий

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их развитием
8-9 августа г. Пермь Современная система HR-аналитики

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их развитием

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда. Курс дает практические решения по совершенствованию на современном предприятии системы нормирования труда, являющейся основой планирования и организации производства, формирования системы оплаты труда, мотивации, роста производительности труда, повышения эффективности производства и оптимизации численности персонала.
8 – 9 августа г. Уфа Нормирование труда и мотивация персонала на производственном предприятии

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда. Курс дает практические решения по совершенствованию на современном предприятии системы нормирования труда, являющейся основой планирования и организации производства, формирования системы оплаты труда, мотивации, роста производительности труда, повышения эффективности производства и оптимизации численности персонала.

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

«Формирование эффективного потока создания ценности – шаг к мировому уровню производства»

ВНИМАНИЕ!

В программу практикума включена  экскурсия и встреча с руководством  предприятия, успешно внедряющим инструменты «Бережливого производства» (TPS-Lean)

 

Для кого?

·   Руководителей предприятий, руководителей подразделений и ведущих специалистов компании, менеджеров и ведущих специалистов технических служб, руководителей производственных подразделений

 

Цель: обучить участников практическим методам организации производственных процессов, применяемых ведущими компаниями мира. Слушатели практикума освоят основные принципы управления производственными процессами с использованием систем «точно вовремя» и «вытягивающего потока».

·   Подготовить участников практикума  к практической деятельности по формированию потока создания потребительской ценности

·   Обучить участников использованию инструментов и методик визуализации, анализа, решения проблем в потоке создания ценности

·   Обеспечить эффективное начало внедрения системы Всеобщего управления потоком на предприятии

 

Регламент проведения:

·   Начало 15 июня в 13.00 часов, продолжительность 3,5 дня (30 часов)

·   Проводится непосредственно на производственных площадках предприятия

·   Короткие лекции, примеры из практики

·   Практические задания на производственных участках, их разборы

·   Разборы вопросов участников

 

Содержание программы (30 часов):

 

Ознакомление с передовым опытом внедрения

 

Часть 1. «Инструменты визуализации потока создания потребительской ценности»

 

Часть 2. «Стабилизация процессов - основа для их последующего улучшения»

 

Часть 3. «Синхронизированное производство»

 

 

 

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»