Уважаемые коллеги! Приглашаем принять участие в опросе по использованию аналитических систем в современном hr-менеджменте, HR-руководителей производственных предприятий России. Принявшие участие получают материалы маркетингового исследования (12 стр), в которые входят:

1. Обзор наиболее распространенных форм и методов hr - аналитики; 
2. Кейсы по использованию hr - аналитики; 
3. Рейтинг hr - метрик;
4. Обзор типичных ошибок
15 сентября 2017 г. Исследование HR аналитики в Российской Федерации.

Уважаемые коллеги! Приглашаем принять участие в опросе по использованию аналитических систем в современном hr-менеджменте, HR-руководителей производственных предприятий России. Принявшие участие получают материалы маркетингового исследования (12 стр), в которые входят: 1. Обзор наиболее распространенных форм и методов hr - аналитики; 2. Кейсы по использованию hr - аналитики; 3. Рейтинг hr - метрик; 4. Обзор типичных ошибок

Уникальная программа, позволяющая систематизировать и кардинально обновить знания руководителей службы персонала в области экономики труда.
16-17 ноября 2017г. (г. Екатеринбург) "Планирование и управление эффективностью расходов на пресонал "

Уникальная программа, позволяющая систематизировать и кардинально обновить знания руководителей службы персонала в области экономики труда.

ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
19-20 октября 2017г. (г. Самара) Управление запасами и снабжением на производственном предприятии

ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Основная тема программы - повышение эффективности обслуживания и ремонта оборудования как задачи развития производственной системы предприятия. Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.
13-14 ноября 2017г. (г. Пермь) 16-17 ноября (Самара) "Повышение эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования на производственном предприятии"

Основная тема программы - повышение эффективности обслуживания и ремонта оборудования как задачи развития производственной системы предприятия. Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.

Семинар-практикум для руководителей и специалистов служб Главного инженера, Главного конструктора, Главного технолога, производственных подразделений, вспомогательных служб предприятия
24-27 октября 2017г. (г. Екатеринбург) "Управление рационализаторской и инновационной деятельностью на производственном предприятии"

Семинар-практикум для руководителей и специалистов служб Главного инженера, Главного конструктора, Главного технолога, производственных подразделений, вспомогательных служб предприятия

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
16 ноября 2017 г. (г. Екатеринбург) "Гособоронзаказ и учёт его исполнения"

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Всё о НДФЛ и страховых взносах. Сложные вопросы и спорные ситуации. Новации 2017 г., планируемые изменения с 2018 г.
17 ноября 2017г. (г. Екатеринбург) "Цикл консультационных сессий для налогоплательщика. Все о НДФЛ и страховых взносах: сложные вопросы и спорные ситуации, Новации 2017г., планируемые изменения с 2018г."

Всё о НДФЛ и страховых взносах. Сложные вопросы и спорные ситуации. Новации 2017 г., планируемые изменения с 2018 г.

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
13-16 ноября 2017г. (г. Челябинск) 20-23 ноября (г. Самара) "Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда"

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи эффективных методов управления кадровым резервом
09-10 ноября 2017г. (г.Уфа) "Постановка работы с кадровым резервом: как построить систему экономно и эффективно "

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи эффективных методов управления кадровым резервом

ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
16-17 ноября 2017 г (г.Челябинск) 23-24 ноября (Екатеринбург) "Применение профессиональных стандартов: анализ практики, проблемы и пути решения"

ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
23-26 октября 2017г. (г.Владивосток) "Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда"

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

Программа предназначена для руководителей, управляющих активными продажами и менеджеров, реализующих продажи
30-31 октября 2017 г (г.Екатеринбург) КАК ВЫВЕСТИ ОТДЕЛ ПРОДАЖ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ ЧЕРЕЗ НАСТРОЙКУ ПРОЦЕССОВ

Программа предназначена для руководителей, управляющих активными продажами и менеджеров, реализующих продажи

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Семинар-тренинг «Технологии эффективного управления подразделением (отделом)»

 

О ЧЕМ ЭТОТ СЕМИНАР-ТРЕНИНГ?

Технологии лидерства и поддержания организационного порядка влияют на поведение и работу сотрудников, предотвращают конфликты в коллективе и позволяют достигать запланированных результатов с минимальными усилиями и практически без вмешательства в работу подчиненных. Используя системные управленческие технологии, вы повысите эффективность, сможете достигать целей подразделения, работая пять дней в неделю по восемь часов в день, будете расти профессионально и развивать успешную карьеру руководителя.

ЦЕЛИ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:

·                Вооружить руководителей проверенными  технологиями, методами и приемами управления.

·                Побудить участников тренинга изменить свои взгляды на работу с людьми и перейти от «интуитивно-ручных» к высокотехнологичным методам управления.

·                Сократить затраты времени и энергии на управление сотрудниками.

·                Повысить результативность и эффективность управленческой деятельности.

ПРОЙДЯ ОБУЧЕНИЕ НА СЕМИНАРЕ-ТРЕНИНГЕ, ВЫ:

·                Изучите фундаментальные законы и принципы управленческой деятельности.

·                Познакомитесь с наиболее опасными управленческими ошибками и «болезнями» российских руководителей.

·                Узнаете о том, как мягко по форме, но твердо по содержанию,  воздействовать на работу подчиненных, чтобы они безукоризненно выполняли свои функции и поставленные вами задачи.

·                Приоткроете секреты трудовой мотивации людей и сможете подбирать персональные «ключи» для управления своими подчиненными.

·                Научитесь определять служебные функции и должностные обязанности сотрудников так, чтобы направить их мысли и действия на достижение результата.

·                Поймете, как наладить и оптимизировать взаимодействие с другими подразделениями.

·                Освоите методику оценки и оплаты труда сотрудников по ключевым показателям эффективности (KPI).

·                Сможете применять разнообразные методы и приемы развития корпоративной культуры.

·                В общем, получите в свое распоряжение «джентльменский» набор управленческих технологий, обеспечивающих эффективное влияние на поведение сотрудников, создающих организационный порядок и облегчающих повседневную работу и жизнь руководителя.

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:

·                40-50% времени – практическая работа участников, имитирующая реальную деятельность руководителей по разработке и применению инструментов управления подразделением. Остальное время – интерактивные мини лекции, обсуждения, ответы на вопросы слушателей.

·                В процессе выполнения индивидуальных и групповых заданий слушатели не только осваивают практические методики, но и активно обмениваются собственным опытом управления.

·                Участники обеспечиваются полным комплектом методических материалов, содержащих теоретическое описание всех вопросов семинара, а также «полевые» материалы с практическими примерами использования инструментов управления организацией.

·                Каждый участник получает право на «послепродажное обслуживание», включающее online-консультации у ведущего семинара по конкретным проблемам и методам оперативного управления структурным подразделением компании.

Программа семинара (16 часов):
1.         ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

·              Что такое управление? Принципы управления.

·              Три подхода к управлению организацией.

·              Что такое «управленческое обслуживание» подчиненных?

·              Функции и роли руководителя.

·              Четыре способа управления трудовым коллективом.

·              Управленческие ошибки и «болезни» руководителей.

·              Основные методы управления, или «Портфель» управленческих инструментов руководителя.

·              Управленческий практикум: групповые упражнения «Управленческие ошибки руководителей», «Анализ организационных патологий».

2.         ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ.

·               Понятие «лидерство»? Чем лидер отличается от руководителя?

·               Лидерские качества руководителя.

·               Почему они другие, или Как понять других людей? Диагностика психотипов сотрудников (по методике Майерс-Бригс).

·               Управление трудовой мотивацией. Потребности и мотивы. Мотивация достижения и мотивация избегания.

·               Что, кроме денег, важно для ваших подчиненных? Диагностика внутренней мотивации сотрудников (по методике В.И.Герчикова).

·               Чего, кроме денег, не хватает вашим сотрудникам? Оценка удовлетворенности персонала (по методике О.А.Кулагина).

·               Как создать мотивацию без денег? 10 методов нематериального стимулирования.

·               Игра в гольф, или Шесть стилей управления подчиненными.

·               От принуждения до убеждения: 13 методов влияния на подчиненных.

·               Управленческий практикум: диагностика психологических типов руководителей, диагностика внутренней мотивации, оценка удовлетворенности персонала.

3. СОЗДАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОРЯДКА.

3.1.         Управление по правилам.

·               Что такое бизнес-процессы? Как их «увидеть» и описать?

·               Методы оптимизации бизнес-процессов.

·               Кто за что отвечает, или Матрица ответственности подразделения.

·               Определение должностных обязанностей сотрудников.

·               Разработка регламентов бизнес-процессов.

·               Наводим порядок в документообороте. Формализация документооборота.

·               Сущность и методы планирования. Рабочий план-график.

·               Положение о подразделении и должностные инструкции сотрудников.

·               Формирование организационной структуры предприятия. Виды организационных структур.

·               Управленческий практикум: описание и оптимизация бизнес-процессов.

3.1.         Управление по целям.

·               Формулирование стратегических целей предприятия. Сущность и виды стратегии. Миссия, идеология и видение организации. Сбалансированная система показателей. Разработка стратегической карты.

·               Определение служебных функций руководителей и сотрудников. Что такое служебные функции? Их отличия от должностных обязанностей. Внутриорганизационный рынок. Внутренние клиенты и внутренние поставщики. «Портновский» подход. Продуктный метод определения служебных функций. Управление взаимодействием подразделений и сотрудников.

·               Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicator - KPI) подразделения и работников. Методика оценки персонала по KPI. Аттестация по-новому, или Обзоры эффективности работы.

·               Основные системы оплаты труда. Оплата по результатам работы (PRPPay Related Performance). Как рассчитать премию для сотрудников?

·               Управленческий практикум: деловая игра «Определение функций и KPI руководителей подразделений».

3.2.         Управление по ценностям.

·               Что такое организационная культура?

·               Артефакты, ценности и нормы поведения.

·               Что такое идеология организации? Какие ценности важны для нашего предприятия?

·               Диагностика личных ценностей сотрудников.

·               Как ценности «растворить» в нормах, или Методы изменения организационной культуры.

·               Как повлиять на поведение сотрудников? Управленческие установки со стороны руководителя.

·               Организационные обыкновения. Какие традиции полезны для нашего предприятия?

·               Жизнь «по понятиям», или Неформальные правила поведения. Что принято и что не принято в нашем коллективе?

·               Что такое Кодекс организации? Основные ошибки при разработке правил Кодекса.

·               Управленческий практикум: диагностика ценностей предприятия; разработка неформальных правил поведения и работы в трудовом коллективе.

 

 

 

   
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»