Уважаемые коллеги! Приглашаем принять участие в опросе по использованию аналитических систем в современном hr-менеджменте, HR-руководителей производственных предприятий России. Принявшие участие получают материалы маркетингового исследования (12 стр), в которые входят:

1. Обзор наиболее распространенных форм и методов hr - аналитики; 
2. Кейсы по использованию hr - аналитики; 
3. Рейтинг hr - метрик;
4. Обзор типичных ошибок
15 сентября 2017 г. Исследование HR аналитики в Российской Федерации.

Уважаемые коллеги! Приглашаем принять участие в опросе по использованию аналитических систем в современном hr-менеджменте, HR-руководителей производственных предприятий России. Принявшие участие получают материалы маркетингового исследования (12 стр), в которые входят: 1. Обзор наиболее распространенных форм и методов hr - аналитики; 2. Кейсы по использованию hr - аналитики; 3. Рейтинг hr - метрик; 4. Обзор типичных ошибок

Уникальная программа, позволяющая систематизировать и кардинально обновить знания руководителей службы персонала в области экономики труда.
16-17 ноября 2017г. (г. Екатеринбург) "Планирование и управление эффективностью расходов на пресонал "

Уникальная программа, позволяющая систематизировать и кардинально обновить знания руководителей службы персонала в области экономики труда.

ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
19-20 октября 2017г. (г. Самара) Управление запасами и снабжением на производственном предприятии

ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Основная тема программы - повышение эффективности обслуживания и ремонта оборудования как задачи развития производственной системы предприятия. Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.
13-14 ноября 2017г. (г. Пермь) 16-17 ноября (Самара) "Повышение эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования на производственном предприятии"

Основная тема программы - повышение эффективности обслуживания и ремонта оборудования как задачи развития производственной системы предприятия. Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.

Семинар-практикум для руководителей и специалистов служб Главного инженера, Главного конструктора, Главного технолога, производственных подразделений, вспомогательных служб предприятия
24-27 октября 2017г. (г. Екатеринбург) "Управление рационализаторской и инновационной деятельностью на производственном предприятии"

Семинар-практикум для руководителей и специалистов служб Главного инженера, Главного конструктора, Главного технолога, производственных подразделений, вспомогательных служб предприятия

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
16 ноября 2017 г. (г. Екатеринбург) "Гособоронзаказ и учёт его исполнения"

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Всё о НДФЛ и страховых взносах. Сложные вопросы и спорные ситуации. Новации 2017 г., планируемые изменения с 2018 г.
17 ноября 2017г. (г. Екатеринбург) "Цикл консультационных сессий для налогоплательщика. Все о НДФЛ и страховых взносах: сложные вопросы и спорные ситуации, Новации 2017г., планируемые изменения с 2018г."

Всё о НДФЛ и страховых взносах. Сложные вопросы и спорные ситуации. Новации 2017 г., планируемые изменения с 2018 г.

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
13-16 ноября 2017г. (г. Челябинск) 20-23 ноября (г. Самара) "Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда"

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи эффективных методов управления кадровым резервом
09-10 ноября 2017г. (г.Уфа) "Постановка работы с кадровым резервом: как построить систему экономно и эффективно "

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи эффективных методов управления кадровым резервом

ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
16-17 ноября 2017 г (г.Челябинск) 23-24 ноября (Екатеринбург) "Применение профессиональных стандартов: анализ практики, проблемы и пути решения"

ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
23-26 октября 2017г. (г.Владивосток) "Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда"

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

Программа предназначена для руководителей, управляющих активными продажами и менеджеров, реализующих продажи
30-31 октября 2017 г (г.Екатеринбург) КАК ВЫВЕСТИ ОТДЕЛ ПРОДАЖ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ ЧЕРЕЗ НАСТРОЙКУ ПРОЦЕССОВ

Программа предназначена для руководителей, управляющих активными продажами и менеджеров, реализующих продажи

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Семинар-практикум "Бережливое производственное подразделение. Методики снижения издержек"

 Практикум разработан для начальников цехов, цеховых внедренческих команд, желающих освоить и применить малозатратные методы снижения  издержек с помощью инструментов системы «Бережливое производство», а также обсудить результаты с представителями компаний, внедряющих элементы «Бережливого производства»

 

Ожидаемый эффект от внедрения компонентов системы «Бережливое производство»:

*    Увеличение производительности труда, сокращение времени выполнения заказа

*    Стабилизация выполнения производственного плана (без перенапряжений и «авралов»)

*    Снижение себестоимости продукции

*    «Уложение» в бюджетные показатели (и даже их снижение)

*    Существенное снижение уровня брака и переделок, уменьшение числа рекламаций от потребителей

*    Сокращение числа поломок и аварий, снижение затрат на ремонт оборудования, уменьшение времени ремонтов.

*    Увеличение числа рационализаторских предложений

*    «Сверкающие» чистотой участки, силами самих работников без ущерба рабочему времени

*    «Высвобождение» персонала вместо «сокращения» персонала (останутся только лучшие)

*    Довольные заказчики и рост доходов

Данные результаты можно получить практически без инвестиций, без покупки специализированных ERP-систем, только за счет внутренних резервов предприятия. Главное условие успеха – поддержка внедрения высшим руководством.

 

Цели практикума:

*    Показать результаты применения компонентов системы «Бережливое производство» на практических примерах внедрения и модельном процессе, обменяться опытом создания «бережливых» подразделений

*    Обучить участников практикума методикам выявления, анализа и сокращения издержек при производстве продукции, без значительных финансовых затрат.

*    Отработать применение практических инструментов бережливого производства на модельных процессах (построение карты потока создания ценности процесса, организация «потока в одно изделие», быстрая переналадка оборудования)

*    Освоить навыки планирования работ по развертыванию проекта «Бережливое производство» в цехе

*    Подготовить начальников цехов (и их заместителей) к дальнейшему самостоятельному внедрению и поддержанию системы Бережливого производства в цехе

 

Что Вы получите от практикума:

После обучения самостоятельно сможете:

*    построить карту текущего состояния вашего производственного процесса для анализа причин основных проблем в производственном цикле

*    сократить издержки на выбранном участке или производственном процессе цеха, а значит снизить себестоимость продукции на данном участке или процессе

*    использовать без- или малозатратные методы решения проблем, вместо покупки нового оборудования

*    организовать работу по подаче и рассмотрению предложений по улучшениям

В дальнейшем, с помощью наших консультантов:

*    построить карту будущего состояния вашего производственного процесса без брака, простоев, запасов, поломок

реализовать эти изменения в вашем подразделении

 

1. Бережливое производство: базовые идеи, основные принципы,  системы и инструменты
2.   Система «Упорядочение» - основа всех изменений.
3.   Система ТРМ - один из основных элементов бережливого производства (Lean Production)»
4.   Формирование системы непрерывного совершенствования (Кайдзен) в пилотном подразделении
5.   Создание пилотного подразделения – начало преобразования производственной системы
6.   Формирование потока создания ценности по принципу «точно вовремя». Тренинг-практикум

 

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»