Комплексная программа методов и инструментов современного нормирования и оплаты труда
18 – 19 июля г. Новосибирск Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования труда

Комплексная программа методов и инструментов современного нормирования и оплаты труда

Практико-ориентированный семинар для директоров по экономике и финансам,
начальников и ведущих специалистов планово-экономической службы
30 июля – 1 августа г. Благовещенск Управление эффективностью деятельности предприятия

Практико-ориентированный семинар для директоров по экономике и финансам, начальников и ведущих специалистов планово-экономической службы

Семинар-интенсив программа для руководителей и специалистов коммерческой службы предприятий
1 августа г. Екатеринбург Управление запасами на промышленом предприятии

Семинар-интенсив программа для руководителей и специалистов коммерческой службы предприятий

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их развитием
8-9 августа г. Пермь Современная система HR-аналитики

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их развитием

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда. Курс дает практические решения по совершенствованию на современном предприятии системы нормирования труда, являющейся основой планирования и организации производства, формирования системы оплаты труда, мотивации, роста производительности труда, повышения эффективности производства и оптимизации численности персонала.
8 – 9 августа г. Уфа Нормирование труда и мотивация персонала на производственном предприятии

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда. Курс дает практические решения по совершенствованию на современном предприятии системы нормирования труда, являющейся основой планирования и организации производства, формирования системы оплаты труда, мотивации, роста производительности труда, повышения эффективности производства и оптимизации численности персонала.

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Семинар-практикум "Бережливое производственное подразделение. Методики снижения издержек"

 Практикум разработан для начальников цехов, цеховых внедренческих команд, желающих освоить и применить малозатратные методы снижения  издержек с помощью инструментов системы «Бережливое производство», а также обсудить результаты с представителями компаний, внедряющих элементы «Бережливого производства»

 

Ожидаемый эффект от внедрения компонентов системы «Бережливое производство»:

*    Увеличение производительности труда, сокращение времени выполнения заказа

*    Стабилизация выполнения производственного плана (без перенапряжений и «авралов»)

*    Снижение себестоимости продукции

*    «Уложение» в бюджетные показатели (и даже их снижение)

*    Существенное снижение уровня брака и переделок, уменьшение числа рекламаций от потребителей

*    Сокращение числа поломок и аварий, снижение затрат на ремонт оборудования, уменьшение времени ремонтов.

*    Увеличение числа рационализаторских предложений

*    «Сверкающие» чистотой участки, силами самих работников без ущерба рабочему времени

*    «Высвобождение» персонала вместо «сокращения» персонала (останутся только лучшие)

*    Довольные заказчики и рост доходов

Данные результаты можно получить практически без инвестиций, без покупки специализированных ERP-систем, только за счет внутренних резервов предприятия. Главное условие успеха – поддержка внедрения высшим руководством.

 

Цели практикума:

*    Показать результаты применения компонентов системы «Бережливое производство» на практических примерах внедрения и модельном процессе, обменяться опытом создания «бережливых» подразделений

*    Обучить участников практикума методикам выявления, анализа и сокращения издержек при производстве продукции, без значительных финансовых затрат.

*    Отработать применение практических инструментов бережливого производства на модельных процессах (построение карты потока создания ценности процесса, организация «потока в одно изделие», быстрая переналадка оборудования)

*    Освоить навыки планирования работ по развертыванию проекта «Бережливое производство» в цехе

*    Подготовить начальников цехов (и их заместителей) к дальнейшему самостоятельному внедрению и поддержанию системы Бережливого производства в цехе

 

Что Вы получите от практикума:

После обучения самостоятельно сможете:

*    построить карту текущего состояния вашего производственного процесса для анализа причин основных проблем в производственном цикле

*    сократить издержки на выбранном участке или производственном процессе цеха, а значит снизить себестоимость продукции на данном участке или процессе

*    использовать без- или малозатратные методы решения проблем, вместо покупки нового оборудования

*    организовать работу по подаче и рассмотрению предложений по улучшениям

В дальнейшем, с помощью наших консультантов:

*    построить карту будущего состояния вашего производственного процесса без брака, простоев, запасов, поломок

реализовать эти изменения в вашем подразделении

 

1. Бережливое производство: базовые идеи, основные принципы,  системы и инструменты
2.   Система «Упорядочение» - основа всех изменений.
3.   Система ТРМ - один из основных элементов бережливого производства (Lean Production)»
4.   Формирование системы непрерывного совершенствования (Кайдзен) в пилотном подразделении
5.   Создание пилотного подразделения – начало преобразования производственной системы
6.   Формирование потока создания ценности по принципу «точно вовремя». Тренинг-практикум

 

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»