Стандарты управленческого учета, национального бухгалтерского учета и МСФО: подходы к оценке внеоборотных активов и запасов, определение справедливой стоимости активов и обязательств, критерии признания выручки.
17 - 18 января (г. Тюмень) Управление затратами на производственном предприятии

Стандарты управленческого учета, национального бухгалтерского учета и МСФО: подходы к оценке внеоборотных активов и запасов, определение справедливой стоимости активов и обязательств, критерии признания выручки.

Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.
22 - 23 января (г. Нижний Новгород) Повышение эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования на производственном предприятии

Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
06 - 07 февраля (г. Новосибирск) Гособоронзаказ и учёт его исполнения

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
18 января (г. Сургут) Семинар-интенсив с обсуждением практики предприятий "Профессиональные стандарты: актуальное в практике применения на предприятии"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
28 - 29 января (г. Сургут) Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования труда

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ФЭУ
30 января (г. Томск) СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ТРЕНИНГ "РАСШИРЕННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ MICROSOFT EXCEL 2007-2013 ДЛЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ ПРЕДПРИЯТИЯ"

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ФЭУ

Семинар-интенсив для руководителей и специалистов кадровых служб предприятий. находим эффективные и законные решения сложных вопросов трудового права
30 января (г. Пермь) ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО - итоги года, что ждать в 2019 году

Семинар-интенсив для руководителей и специалистов кадровых служб предприятий. находим эффективные и законные решения сложных вопросов трудового права

ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ОТДЕЛОВ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
24 - 25 января (г. Якутск) ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ

ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ОТДЕЛОВ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Семинар-практикум "Бережливое производственное подразделение. Методики снижения издержек"

 Практикум разработан для начальников цехов, цеховых внедренческих команд, желающих освоить и применить малозатратные методы снижения  издержек с помощью инструментов системы «Бережливое производство», а также обсудить результаты с представителями компаний, внедряющих элементы «Бережливого производства»

 

Ожидаемый эффект от внедрения компонентов системы «Бережливое производство»:

*    Увеличение производительности труда, сокращение времени выполнения заказа

*    Стабилизация выполнения производственного плана (без перенапряжений и «авралов»)

*    Снижение себестоимости продукции

*    «Уложение» в бюджетные показатели (и даже их снижение)

*    Существенное снижение уровня брака и переделок, уменьшение числа рекламаций от потребителей

*    Сокращение числа поломок и аварий, снижение затрат на ремонт оборудования, уменьшение времени ремонтов.

*    Увеличение числа рационализаторских предложений

*    «Сверкающие» чистотой участки, силами самих работников без ущерба рабочему времени

*    «Высвобождение» персонала вместо «сокращения» персонала (останутся только лучшие)

*    Довольные заказчики и рост доходов

Данные результаты можно получить практически без инвестиций, без покупки специализированных ERP-систем, только за счет внутренних резервов предприятия. Главное условие успеха – поддержка внедрения высшим руководством.

 

Цели практикума:

*    Показать результаты применения компонентов системы «Бережливое производство» на практических примерах внедрения и модельном процессе, обменяться опытом создания «бережливых» подразделений

*    Обучить участников практикума методикам выявления, анализа и сокращения издержек при производстве продукции, без значительных финансовых затрат.

*    Отработать применение практических инструментов бережливого производства на модельных процессах (построение карты потока создания ценности процесса, организация «потока в одно изделие», быстрая переналадка оборудования)

*    Освоить навыки планирования работ по развертыванию проекта «Бережливое производство» в цехе

*    Подготовить начальников цехов (и их заместителей) к дальнейшему самостоятельному внедрению и поддержанию системы Бережливого производства в цехе

 

Что Вы получите от практикума:

После обучения самостоятельно сможете:

*    построить карту текущего состояния вашего производственного процесса для анализа причин основных проблем в производственном цикле

*    сократить издержки на выбранном участке или производственном процессе цеха, а значит снизить себестоимость продукции на данном участке или процессе

*    использовать без- или малозатратные методы решения проблем, вместо покупки нового оборудования

*    организовать работу по подаче и рассмотрению предложений по улучшениям

В дальнейшем, с помощью наших консультантов:

*    построить карту будущего состояния вашего производственного процесса без брака, простоев, запасов, поломок

реализовать эти изменения в вашем подразделении

 

1. Бережливое производство: базовые идеи, основные принципы,  системы и инструменты
2.   Система «Упорядочение» - основа всех изменений.
3.   Система ТРМ - один из основных элементов бережливого производства (Lean Production)»
4.   Формирование системы непрерывного совершенствования (Кайдзен) в пилотном подразделении
5.   Создание пилотного подразделения – начало преобразования производственной системы
6.   Формирование потока создания ценности по принципу «точно вовремя». Тренинг-практикум

 

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»