Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.
17 - 18 мая (г. Хабаровск) "Повышение эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования на производственном предприятии"

Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.

Семинар-практикум для руководителей и специалистов служб Главного инженера, Главного конструктора, Главного технолога, производственных подразделений, вспомогательных служб предприятия
28 - 31 мая (г. Екатеринбург) "Управление рационализаторской и инновационной деятельностью на производственном предприятии"

Семинар-практикум для руководителей и специалистов служб Главного инженера, Главного конструктора, Главного технолога, производственных подразделений, вспомогательных служб предприятия

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
22 мая (г. Владивосток) "Гособоронзаказ и учёт его исполнения"

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
16 мая (г. Челябинск) Практико-ориентированный семинар с обсуждением практики предприятий "Применение профессиональных стандартов: анализ практики, проблемы и пути решения"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
14 - 17 мая (г. Екатеринбург) "Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда"

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет
21 - 24 мая (г. Владивосток) Управление эффективностью деятельности предприятия

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет

Программа разработана в соответствии с требованиями к квалификации (знаниям, умениям), установленными профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом»
16 мая (г. Пермь) Практико-ориентированный семинар с обсуждением примеров применения "Трудовое законодательство 2018г. : обзор важнейших изменений, практические советы, судебная и инспекционная практика"

Программа разработана в соответствии с требованиями к квалификации (знаниям, умениям), установленными профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом»

Обобщение систем оплаты труда и вознаграждения, применяемых компаниями, и их анализ для возможной адаптации и внедрения на Вашем предприятии. Внедрение систем оплаты труда на предприятии повышает результативность бизнеса на 15-25%
14 - 15 мая (г. Екатеринбург) Практикум построения эффективной системы оплаты труда. Разработка системы грейдов и вознаграждения по системе BSC и PM

Обобщение систем оплаты труда и вознаграждения, применяемых компаниями, и их анализ для возможной адаптации и внедрения на Вашем предприятии. Внедрение систем оплаты труда на предприятии повышает результативность бизнеса на 15-25%

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением
06 - 07 июня (г. Новосибирск) Непрерывная система подготовки персонала на основе компетентностного подхода. Анализируем и применяем лучший российский и зарубежный опыт

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Управление предприятием. Стратегия устойчивого развития

Цели:

* Освоить современные технологии и инструменты управления предприятием.

* Сформировать понимание, как действовать при реализации изменений и при необходимости быстрого повышения эффективности деятельности предприятия.

* Освоить инструменты быстрого достижения стратегических целей. 

* Научиться  наиболее эффективным и рациональным инструментам управления финансами.

* Научиться оценивать финансовые последствия принимаемых управленческих решений.

* Овладеть принципами управления управленческими командами предприятия.

Аудитория программы:

* Собственники бизнеса, менеджеры высшего звена, стратегический кадровый резерв

Формат проведения:

* Тренинги в формате обучающего консалтинга

* Деловые игры, управленческие поединки, практикумы

* Индивидуальные консультации бизнес-тренеров и консультантов

 

Содержание программы:

26–28 октября: Успешный бизнес – это уникальная бизнес-модель. Разработка стратегии предприятия

1. Вводная часть

2. Вопросы, на которые надо ответить, чтобы разработать успешную бизнес-модель предприятия

3. Авторская методики  как простой инструмент описания бизнес-модели

4. Когда и как надо изменять существующую бизнес-модель

5. К чему приводят неэффективные бизнес-модели

7–9 декабря: Управление достижением стратегических целей бизнеса

1.    Система управления предприятием. Основные критерии эффективности в бизнесе

2. Целеполагание в организации. Стратегические цели. Существующие методы достижения стратегических целей

3. Инструменты предприятия  для формирования возможностей достижения стратегических целей

4. Системный и ситуационный подходы к управлению. Подходы  PDCA\SDCA. Практика применения

5. Подходы Хосин канри. Принципы, особенности. Алгоритм внедрения

6. Подбор стратегий, тактик и проектов для развертывания и реализации стратегии

29–30 октября: Финансы для топ-руководителей. Эффективное управление бизнесом через эффективное управление финансами

1. Системы учета и отчетности

2. Система управленческого учета

3. Ключевые показатели деятельности для принятия управленческих решений

4. Управление затратами и прибылью

5. Управление рабочим капиталом

6. Инвестиционные решения

7. Концепция сквозной системы планирования

10–11 декабря: Персональное управленческое искусство

1. Основные управленческие механизмы

2. Актуализация ценностей, позволяющих руководителю опираться на картину мира, адекватную для принятия управленческих решений

3. Развитие компетенций в управлении командами подчиненных

4. Технологии формирования отношений надежного сотрудничества и доверия

5. Технологии достижения управляемости

Деловые игры и экспресс-ситуации Таллинской школы менеджеров

 

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»