Семинар-практикум для руководителей и специалистов служб Главного инженера, Главного конструктора, Главного технолога, производственных подразделений, вспомогательных служб предприятия
27 - 31 августа (г. Екатеринбург) "Управление рационализаторской и инновационной деятельностью на производственном предприятии"

Семинар-практикум для руководителей и специалистов служб Главного инженера, Главного конструктора, Главного технолога, производственных подразделений, вспомогательных служб предприятия

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
28 августа (г. Екатеринбург) Практико-ориентированный семинар с обсуждением практики предприятий "Профессиональные стандарты: актуальное в практике применения на предприятии"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
10 - 13 июля (г. Новосибирск) "Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда"

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий
18 - 20 июля (г. Челябинск) "Кадровая логистика: кадровый резерв, ротации и перемещения, управление талантами"

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий

Практико-ориентированная программа, позволяющая систематизировать и кардинально обновить знания руководителей и специалистов в области управления эффективностью труда.
Вы получите технологии и подборку апробированных инструментов для применения на Вашем предприятии, в том числе для эффективного решения задачи формирования комплексной системы оплаты и мотивации труда на Вашем предприятии
19 - 20 июля (г. Новосибирск) УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ТРУДА. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ И МОТИВАЦИИ ТРУДА

Практико-ориентированная программа, позволяющая систематизировать и кардинально обновить знания руководителей и специалистов в области управления эффективностью труда. Вы получите технологии и подборку апробированных инструментов для применения на Вашем предприятии, в том числе для эффективного решения задачи формирования комплексной системы оплаты и мотивации труда на Вашем предприятии

СЕМИНАР-ИНТЕНСИВ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОММЕРЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ
21 - 22 августа (г. Екатеринбург) КАК ВЫВЕСТИ СЛУЖБУ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ ПРОДАЖ ЧЕРЕЗ НАСТРОЙКУ ПРОЦЕССОВ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И УСИЛЕНИЕ МАРКЕТИНГА

СЕМИНАР-ИНТЕНСИВ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОММЕРЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ

СЕМИНАР-ИНТЕНСИВ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
23 - 24 августа (г. Екатеринбург) СЕМИНАР-ИНТЕНСИВ «ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

СЕМИНАР-ИНТЕНСИВ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ФЭУ
24 июля (г.Екатеринбург) СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ТРЕНИНГ "РАСШИРЕННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ MICROSOFT EXCEL 2007-2013 ДЛЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ ПРЕДПРИЯТИЯ"

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ФЭУ

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Управление предприятием. Стратегия устойчивого развития

Цели:

* Освоить современные технологии и инструменты управления предприятием.

* Сформировать понимание, как действовать при реализации изменений и при необходимости быстрого повышения эффективности деятельности предприятия.

* Освоить инструменты быстрого достижения стратегических целей. 

* Научиться  наиболее эффективным и рациональным инструментам управления финансами.

* Научиться оценивать финансовые последствия принимаемых управленческих решений.

* Овладеть принципами управления управленческими командами предприятия.

Аудитория программы:

* Собственники бизнеса, менеджеры высшего звена, стратегический кадровый резерв

Формат проведения:

* Тренинги в формате обучающего консалтинга

* Деловые игры, управленческие поединки, практикумы

* Индивидуальные консультации бизнес-тренеров и консультантов

 

Содержание программы:

26–28 октября: Успешный бизнес – это уникальная бизнес-модель. Разработка стратегии предприятия

1. Вводная часть

2. Вопросы, на которые надо ответить, чтобы разработать успешную бизнес-модель предприятия

3. Авторская методики  как простой инструмент описания бизнес-модели

4. Когда и как надо изменять существующую бизнес-модель

5. К чему приводят неэффективные бизнес-модели

7–9 декабря: Управление достижением стратегических целей бизнеса

1.    Система управления предприятием. Основные критерии эффективности в бизнесе

2. Целеполагание в организации. Стратегические цели. Существующие методы достижения стратегических целей

3. Инструменты предприятия  для формирования возможностей достижения стратегических целей

4. Системный и ситуационный подходы к управлению. Подходы  PDCA\SDCA. Практика применения

5. Подходы Хосин канри. Принципы, особенности. Алгоритм внедрения

6. Подбор стратегий, тактик и проектов для развертывания и реализации стратегии

29–30 октября: Финансы для топ-руководителей. Эффективное управление бизнесом через эффективное управление финансами

1. Системы учета и отчетности

2. Система управленческого учета

3. Ключевые показатели деятельности для принятия управленческих решений

4. Управление затратами и прибылью

5. Управление рабочим капиталом

6. Инвестиционные решения

7. Концепция сквозной системы планирования

10–11 декабря: Персональное управленческое искусство

1. Основные управленческие механизмы

2. Актуализация ценностей, позволяющих руководителю опираться на картину мира, адекватную для принятия управленческих решений

3. Развитие компетенций в управлении командами подчиненных

4. Технологии формирования отношений надежного сотрудничества и доверия

5. Технологии достижения управляемости

Деловые игры и экспресс-ситуации Таллинской школы менеджеров

 

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»