Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ и
Постановления Правительства №47 (в актуальной редакции)
14 февраля 2020 года. г. Казань ГОСОБОРОНЗАКАЗ И УЧЕТ ЕГО ИСПОЛНЕНИЯ. КОНЦЕПЦИЯ РАЗДЕЛЬНОГО УЧЕТА. ОТЧЕТ ОБ ИСПОЛНЕНИИ ГОСКОНТРАКТА

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ и Постановления Правительства №47 (в актуальной редакции)

В последнее время существенно активизировалось деятельность государственных органов власти по совершенствованию и укреплению трудового законодательства. Вследствие этого произошли большие изменения в различных сферах трудового законодательства, а также в течение 2020 года планируются новые важные изменения.
Часть изменений призвана облегчить положение работодателя. Чтобы разобраться и не допускать ошибок в трудовых отношениях, мы подробно рассмотрим на семинаре все изменения Трудового кодекса и новые требования, предъявляемые к работодателю.
14 февраля 2020 года. г. Екатеринбург ЭЛЕКТРОННЫЕ ТРУДОВЫЕ КНИЖКИ. ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО 2020

В последнее время существенно активизировалось деятельность государственных органов власти по совершенствованию и укреплению трудового законодательства. Вследствие этого произошли большие изменения в различных сферах трудового законодательства, а также в течение 2020 года планируются новые важные изменения. Часть изменений призвана облегчить положение работодателя. Чтобы разобраться и не допускать ошибок в трудовых отношениях, мы подробно рассмотрим на семинаре все изменения Трудового кодекса и новые требования, предъявляемые к работодателю.

Программа ориентирована на предприятия, которые внедряют инновационные формы организации наставничества.
19 – 20 февраля 2020 года. г. Новосибирск ВЫСОКОЭФФЕКТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ.

Программа ориентирована на предприятия, которые внедряют инновационные формы организации наставничества.

Это комплексная программа, направленная на решение практических вопросов, связанных с нормированием труда на современном промышленном предприятии. Участники программы получат дополнительные знания и умения по организации системы нормирования труда, разработке нормативных материалов для различных категорий персонала, по оценке и поддержанию высокого качества норм труда.
Программа основана на реальных примерах и проверенных методиках, содержит информационные блоки, дискуссии для обмена опытом участников, разбор кейсов и решение задач.
20 - 21 февраля 2020 года. г. Екатеринбург НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА КАК ИНСТРУМЕНТ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Это комплексная программа, направленная на решение практических вопросов, связанных с нормированием труда на современном промышленном предприятии. Участники программы получат дополнительные знания и умения по организации системы нормирования труда, разработке нормативных материалов для различных категорий персонала, по оценке и поддержанию высокого качества норм труда. Программа основана на реальных примерах и проверенных методиках, содержит информационные блоки, дискуссии для обмена опытом участников, разбор кейсов и решение задач.

Цель проведения:
Повысить качество основных управленческих навыков и компетенций
 Освоить новые инструменты в управлении производством, повышении эффективности и снижении затрат.
 Развить способности к принятию эффективных управленческих решений.
 Получить знания и навыки для инициации улучшений в подчиненных подразделениях (службах), нацеленных на увеличение производительности, снижение себестоимости, повышение качества продукции.
2 – 3 марта 2020 года. г. Красноярск ПЛАНИРОВАНИЕ И ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО И ПОЗАКАЗНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Цель проведения: Повысить качество основных управленческих навыков и компетенций  Освоить новые инструменты в управлении производством, повышении эффективности и снижении затрат.  Развить способности к принятию эффективных управленческих решений.  Получить знания и навыки для инициации улучшений в подчиненных подразделениях (службах), нацеленных на увеличение производительности, снижение себестоимости, повышение качества продукции.

Сфера законодательства об иностранной рабочей силе – одна из самых динамично изменяющихся в России. Каждый этап работы с иностранным персоналом (работа на патенте, иностранцы ЕврАзЭС, миграционный учет, уведомление от госорганов) сопряжен с высокими рисками и соблюдением многочисленных правил. Вопросов возникает много всегда. К сожалению, не всегда в законодательстве есть прямые и однозначные ответы на практические вопросы предприятий. На семинаре вы сможете проконсультироваться по имеющимся у вас персональным вопросам по иностранным работникам, а также выработать оптимальную для себя тактику работы с иностранными сотрудниками.
2 марта 2020 года. г.Новосибирск ИНОСТРАННЫЕ РАБОТНИКИ 2020. ПРАКТИКА ПРИВЛЕЧЕНИЯ – БЕЗ ОШИБОК И ШТРАФНЫХ САНКЦИЙ

Сфера законодательства об иностранной рабочей силе – одна из самых динамично изменяющихся в России. Каждый этап работы с иностранным персоналом (работа на патенте, иностранцы ЕврАзЭС, миграционный учет, уведомление от госорганов) сопряжен с высокими рисками и соблюдением многочисленных правил. Вопросов возникает много всегда. К сожалению, не всегда в законодательстве есть прямые и однозначные ответы на практические вопросы предприятий. На семинаре вы сможете проконсультироваться по имеющимся у вас персональным вопросам по иностранным работникам, а также выработать оптимальную для себя тактику работы с иностранными сотрудниками.

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Управление предприятием. Стратегия устойчивого развития

Цели:

* Освоить современные технологии и инструменты управления предприятием.

* Сформировать понимание, как действовать при реализации изменений и при необходимости быстрого повышения эффективности деятельности предприятия.

* Освоить инструменты быстрого достижения стратегических целей. 

* Научиться  наиболее эффективным и рациональным инструментам управления финансами.

* Научиться оценивать финансовые последствия принимаемых управленческих решений.

* Овладеть принципами управления управленческими командами предприятия.

Аудитория программы:

* Собственники бизнеса, менеджеры высшего звена, стратегический кадровый резерв

Формат проведения:

* Тренинги в формате обучающего консалтинга

* Деловые игры, управленческие поединки, практикумы

* Индивидуальные консультации бизнес-тренеров и консультантов

 

Содержание программы:

26–28 октября: Успешный бизнес – это уникальная бизнес-модель. Разработка стратегии предприятия

1. Вводная часть

2. Вопросы, на которые надо ответить, чтобы разработать успешную бизнес-модель предприятия

3. Авторская методики  как простой инструмент описания бизнес-модели

4. Когда и как надо изменять существующую бизнес-модель

5. К чему приводят неэффективные бизнес-модели

7–9 декабря: Управление достижением стратегических целей бизнеса

1.    Система управления предприятием. Основные критерии эффективности в бизнесе

2. Целеполагание в организации. Стратегические цели. Существующие методы достижения стратегических целей

3. Инструменты предприятия  для формирования возможностей достижения стратегических целей

4. Системный и ситуационный подходы к управлению. Подходы  PDCA\SDCA. Практика применения

5. Подходы Хосин канри. Принципы, особенности. Алгоритм внедрения

6. Подбор стратегий, тактик и проектов для развертывания и реализации стратегии

29–30 октября: Финансы для топ-руководителей. Эффективное управление бизнесом через эффективное управление финансами

1. Системы учета и отчетности

2. Система управленческого учета

3. Ключевые показатели деятельности для принятия управленческих решений

4. Управление затратами и прибылью

5. Управление рабочим капиталом

6. Инвестиционные решения

7. Концепция сквозной системы планирования

10–11 декабря: Персональное управленческое искусство

1. Основные управленческие механизмы

2. Актуализация ценностей, позволяющих руководителю опираться на картину мира, адекватную для принятия управленческих решений

3. Развитие компетенций в управлении командами подчиненных

4. Технологии формирования отношений надежного сотрудничества и доверия

5. Технологии достижения управляемости

Деловые игры и экспресс-ситуации Таллинской школы менеджеров

 

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»