Основная тема программы-повышение эффективности обслуживания и ремонта оборудования как задача развития производственной системы предприятия.
23 - 24 октября (г. Самара) "Повышение эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования на производственном предприятии"

Основная тема программы-повышение эффективности обслуживания и ремонта оборудования как задача развития производственной системы предприятия.

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
30 октября (г. Челябинск) "Гособоронзаказ и учёт его исполнения"

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
22 - 25 октября (г. Екатеринбург) "Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда"

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
26 октября (г. Барнаул) Семинар-интенсив с обсуждением практики предприятий "Профессиональные стандарты: актуальное в практике применения на предприятии"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Разработана в соответствии с требованиями к квалификации (знаниям, умениям), установленными профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом», а также в соответствии с новыми требованиями законодательства в области внутреннего кадрового самоконтроля
29 октября (г.Уфа) ВНУТРЕННИЙ КАДРОВЫЙ АУДИТ (КАДРОВЫЕ САМОПРОВЕРКИ) КАК НОВОЕ ТРЕБОВАНИЕ ТРУДОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА 2018-2019

Разработана в соответствии с требованиями к квалификации (знаниям, умениям), установленными профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом», а также в соответствии с новыми требованиями законодательства в области внутреннего кадрового самоконтроля

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий
10 - 12 октября (г. Челябинск) "Кадровая логистика: кадровый резерв, ротации и перемещения, управление талантами"

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий

для руководителей и специалистов кадровых служб предприятий
25 октября (г. Барнаул) ГЛАВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ И ТРЕНДЫ В ТРУДОВОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ 2018-2019

для руководителей и специалистов кадровых служб предприятий

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ФЭУ
25 октября (г. Тюмень) СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ТРЕНИНГ "РАСШИРЕННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ MICROSOFT EXCEL 2007-2013 ДЛЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ ПРЕДПРИЯТИЯ"

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ФЭУ

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Внедренческий практикум "От бережливого подразделения к бережливому предприятию"

         В современных экономических условиях инвестиционные возможности предприятий существенно сократились, несмотря на это, многие предприятия продолжают управляться по малоэффективным, устаревшим методам организации производства. Такой подход не развивает внутренний инновационный потенциал предприятий, не позволяет сформировать систему управления, ориентированную на постоянное снижение совокупных затрат путем сокращения потерь и повышения производительности труда.

         Процесс самостоятельного создания бережливых подразделений на предприятиях проходит не всегда системно, нередко важные аспекты внедрения упускаются из виду. Нерешенные проблемы могут проявиться в недостаточной экономической эффективности внедрения, отсутствии существенного сокращения времени цикла и запасов незавершенного производства, простоях оборудования, проблемах качества, пассивности персонала производственных подразделений и др.  

    Предлагаемый формат тренинга позволит управленческой команде предприятия оценить эффективность систем и инструментов Toyota Production System в конкретных условиях Вашего производства, принять решение о внедрении, определить желаемые результаты.

 

ВНИМАНИЕ!

В программу практикума включена  экскурсия и встреча с руководством  предприятия, успешно внедряющая инструменты «Бережливого производства» (TPS-Lean)

      

Для кого?

    Высших руководителей, руководителей подразделений и ведущих специалистов компаний, менеджеров и ведущих специалистов технических служб, руководителей производственных подразделений

   

      

Цель: 

*  Подготовить участников к практической организации внедрения проектов Бережливого производства (ТРS-Lean)

*  Предоставить технологию создания бережливого производственного подразделения как этапа построения бережливого предприятия

*  Обучить участников использованию инструментария и методики внедрения систем ТРS-Lean (с выполнением в ходе практикума практических заданий в производственных подразделениях предприятия)

Освоить навыки планирования работ по развертыванию бережливого производства

 

 

Результат для предприятия:

Возможность подготовить внедренческие команды предприятий, способных при поддержке высшего руководства -

*  Обоснованно выбрать пилотное подразделение для начала развертывания бережливого производства на предприятии

*   Определить масштабы и конфигурацию бережливого производства в пилотном подразделении 

*   Разработать план создания бережливого пилотного подразделения

*  Разработать систему показателей для мониторинга процесса создания бережливого пилотного подразделения

*   Организовать работу по созданию бережливого пилотного подразделения

 

 

Темы семинара:

 

1.   Бережливое производство: базовые идеи, основные принципы,  системы и инструменты. 
2.   Развертывание в подразделении системы «Упорядочение» (5S) – системы наведения порядка, чистоты и укрепления дисциплины с участием всего персонала
3.   Формирование потока создания ценности по принципу «точно вовремя»
4.   Элементы управления качеством в пилотном подразделении
5. Применение элементов системы всеобщего производительного обслуживания оборудования (ТРМ - Total Productive Maintenance) в пилотном подразделении
6.   Формирование системы непрерывного совершенствования (кайдзен) в пилотном подразделении
7. Создание пилотного подразделения – начало преобразования производственной системы  

 

Продолжительность тренинга 3,5 дня

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»