Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.
17 - 18 мая (г. Хабаровск) "Повышение эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования на производственном предприятии"

Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.

Семинар-практикум для руководителей и специалистов служб Главного инженера, Главного конструктора, Главного технолога, производственных подразделений, вспомогательных служб предприятия
28 - 31 мая (г. Екатеринбург) "Управление рационализаторской и инновационной деятельностью на производственном предприятии"

Семинар-практикум для руководителей и специалистов служб Главного инженера, Главного конструктора, Главного технолога, производственных подразделений, вспомогательных служб предприятия

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
22 мая (г. Владивосток) "Гособоронзаказ и учёт его исполнения"

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
16 мая (г. Челябинск) Практико-ориентированный семинар с обсуждением практики предприятий "Применение профессиональных стандартов: анализ практики, проблемы и пути решения"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
14 - 17 мая (г. Екатеринбург) "Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда"

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет
21 - 24 мая (г. Владивосток) Управление эффективностью деятельности предприятия

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет

Программа разработана в соответствии с требованиями к квалификации (знаниям, умениям), установленными профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом»
16 мая (г. Пермь) Практико-ориентированный семинар с обсуждением примеров применения "Трудовое законодательство 2018г. : обзор важнейших изменений, практические советы, судебная и инспекционная практика"

Программа разработана в соответствии с требованиями к квалификации (знаниям, умениям), установленными профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом»

Обобщение систем оплаты труда и вознаграждения, применяемых компаниями, и их анализ для возможной адаптации и внедрения на Вашем предприятии. Внедрение систем оплаты труда на предприятии повышает результативность бизнеса на 15-25%
14 - 15 мая (г. Екатеринбург) Практикум построения эффективной системы оплаты труда. Разработка системы грейдов и вознаграждения по системе BSC и PM

Обобщение систем оплаты труда и вознаграждения, применяемых компаниями, и их анализ для возможной адаптации и внедрения на Вашем предприятии. Внедрение систем оплаты труда на предприятии повышает результативность бизнеса на 15-25%

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением
06 - 07 июня (г. Новосибирск) Непрерывная система подготовки персонала на основе компетентностного подхода. Анализируем и применяем лучший российский и зарубежный опыт

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Внедренческий практикум "От бережливого подразделения к бережливому предприятию"

         В современных экономических условиях инвестиционные возможности предприятий существенно сократились, несмотря на это, многие предприятия продолжают управляться по малоэффективным, устаревшим методам организации производства. Такой подход не развивает внутренний инновационный потенциал предприятий, не позволяет сформировать систему управления, ориентированную на постоянное снижение совокупных затрат путем сокращения потерь и повышения производительности труда.

         Процесс самостоятельного создания бережливых подразделений на предприятиях проходит не всегда системно, нередко важные аспекты внедрения упускаются из виду. Нерешенные проблемы могут проявиться в недостаточной экономической эффективности внедрения, отсутствии существенного сокращения времени цикла и запасов незавершенного производства, простоях оборудования, проблемах качества, пассивности персонала производственных подразделений и др.  

    Предлагаемый формат тренинга позволит управленческой команде предприятия оценить эффективность систем и инструментов Toyota Production System в конкретных условиях Вашего производства, принять решение о внедрении, определить желаемые результаты.

 

ВНИМАНИЕ!

В программу практикума включена  экскурсия и встреча с руководством  предприятия, успешно внедряющая инструменты «Бережливого производства» (TPS-Lean)

      

Для кого?

    Высших руководителей, руководителей подразделений и ведущих специалистов компаний, менеджеров и ведущих специалистов технических служб, руководителей производственных подразделений

   

      

Цель: 

*  Подготовить участников к практической организации внедрения проектов Бережливого производства (ТРS-Lean)

*  Предоставить технологию создания бережливого производственного подразделения как этапа построения бережливого предприятия

*  Обучить участников использованию инструментария и методики внедрения систем ТРS-Lean (с выполнением в ходе практикума практических заданий в производственных подразделениях предприятия)

Освоить навыки планирования работ по развертыванию бережливого производства

 

 

Результат для предприятия:

Возможность подготовить внедренческие команды предприятий, способных при поддержке высшего руководства -

*  Обоснованно выбрать пилотное подразделение для начала развертывания бережливого производства на предприятии

*   Определить масштабы и конфигурацию бережливого производства в пилотном подразделении 

*   Разработать план создания бережливого пилотного подразделения

*  Разработать систему показателей для мониторинга процесса создания бережливого пилотного подразделения

*   Организовать работу по созданию бережливого пилотного подразделения

 

 

Темы семинара:

 

1.   Бережливое производство: базовые идеи, основные принципы,  системы и инструменты. 
2.   Развертывание в подразделении системы «Упорядочение» (5S) – системы наведения порядка, чистоты и укрепления дисциплины с участием всего персонала
3.   Формирование потока создания ценности по принципу «точно вовремя»
4.   Элементы управления качеством в пилотном подразделении
5. Применение элементов системы всеобщего производительного обслуживания оборудования (ТРМ - Total Productive Maintenance) в пилотном подразделении
6.   Формирование системы непрерывного совершенствования (кайдзен) в пилотном подразделении
7. Создание пилотного подразделения – начало преобразования производственной системы  

 

Продолжительность тренинга 3,5 дня

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»