Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
25 сентября (г. Екатеринбург) "Гособоронзаказ и учёт его исполнения"

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
25 сентября (г. Челябинск) Семинар-интенсив с обсуждением практики предприятий "Профессиональные стандарты: актуальное в практике применения на предприятии"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет
17 - 19 сентября (г. Владивосток) Управление эффективностью деятельности предприятия

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий
19 - 21 сентября (г. Пермь) "Кадровая логистика: кадровый резерв, ротации и перемещения, управление талантами"

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий

для руководителей и специалистов кадровых служб предприятий
28 сентября (г. Благовещенск) ГЛАВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ И ТРЕНДЫ В ТРУДОВОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ 2018-2019

для руководителей и специалистов кадровых служб предприятий

ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
24 - 25 сентября (г. Новосибирск) СЕМИНАР-ИНТЕНСИВ "СИСТЕМА НЕПРЕРЫВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА Continuous Performance Management"

ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Консалтинг

1. Внедрение систем бережливого производства

1. Консультационное сопровождение запуска пилотных проектов по бережливому производству - от бережливого пилотного подразделения к бережливому предприятию.

2. "Кайдзен-прорыв"

Консультанты проведут диагностику и ,совместно с рабочей группой проекта, ликвидируют узкое место на вашем производстве.

3.  Консультационное сопровождение внедрения систем долгосрочного повышения эффективности вашего производства:

 

3.1.  «Упорядочение/5S» - системы наведения порядка, чистоты и укрепления«Упорядочение» - системы наведения порядка, чистоты и укрепления дисциплины с участием всего персонала

 

3.2. «ТРМ – система всеобщего производительного обслуживания оборудования», (ТРМ - Total Productive Maintenance)

 

3.3 Формирование потока создания ценности по принципу «точно вовремя»

 

3.4. Формирование системы непрерывного совершенствования (кайдзен)  

 

3.5. Управление качеством (TQM)

 

2. Курсы обучения внедренческих команд

Для кого?

-  Технических директоров

-  Команд отделов внедрения бережливого производства

-  Начальнков цехов

-  Мастеров

 

Какие программы проводим?

- Курс обучения внедренческих команд (на производственных площадках предприятий Уральского региона)

- Корпоративные тренинги для управленческих команд

- Тренинг обучения мастеров бережливого производства

 

Результат

- Формирование команды предприятия, способной к выработке решений и реализации проектов бережливого производства, грамотному выбору необходимых систем и инструментов

 

Курсы обучения внедренческих команд

Модуль 1. От бережливого пилотного подразделения к бережливому предприятию 16 часов
Модуль 2. "Упорядочение/5S"-базовая система для развертывания БП. Инструмент "Визуализация". Технология развертывания систем БП на производственном участке (Тренинг для внутренних тренеров по Бережливому производству) 24 часа
Модуль 3. Кайдзен на каждом рабочем месте. Стандартизированная работа (КСР, КПВО) 16 часов
Модуль 4. Техника быстрых побед в работе оборудования: быстрая переналадка, повышение КОЕ/ОЕЕ 16 часов
Модуль 5. Техника быстрых побед в производственных процессах 24 часа
Модуль 6. Стратегия - кайдзен 16 часов
Модуль 7. Система TPM-полный формат 24 часа
Модуль 8. Система JIT. Инструменты "Вытягивание", "Канбан" 24 часа
Модуль 9. Построение системы процессов организации по принципу "точно вовремя". Формирование бережливого потока создания ценностей 16 часов
Модуль 10. Технология решения проблем в рамках проектов по бережливому производству 16 часов

 

3. Курс подготовки мастеров Бережливого производства

Продолжительность:

Часть 1 - 48 часов (6 дней) - для стартующих компаний.

Часть 2 - 48 часов (6 дней) - для продвинутых компаний.

Возможна помодульная разбивка освоения курса.

 

Содержание курсов в значительной степени синхронизировано с программами подготовки команд внедрения.

 

Целевая аудитория:

- Программа предназначена для тех предприятий, руководство которых хочет добиться устойчивых позитивных изменений при реализации проектов по Бережливому производству.

- Участниками программы являются мастера производственных подразделений, помощники мастеров и бригадиры, входящие в кадровый резерв компании.

- Возможно формирование учебных групп как из уже работающих мастеров, так и специально набранных участников (выпускников технических вузов).

 

Цели:

- Подготовить участников программы (в первую очередь мастеров производственных подразделений и технических служб компании) к активному участию в реализации проектов по БП.

- Обеспечить преемственность и сохранение результатов деятельности команд по внедрению Бережливого производства после завершения отдельных проектов.

- Заложить основу для развития персонала производственных подразделений, привития ему основ культуры Бережливого производства силами мастеров производственных участков.

- Запустить процессы непрерывного совершенствования (кайдзен) на каждом рабочем месте.

 

Результаты программы

(достигаемые при условии активного участия менеджмента в деятельности мастеров на этапе выполнения самостоятельных практических заданий - 2-3 месяца);

- Решение конкретных производственных проблем на модельных производственных участках, повышение эффективности производства за счет ликвидации потерь.

- Активное и осознанное участие мастеров в проектах по Бережливому производству, проводимых командой внедрения.

- Вовлечение в процесс совершенствования персонала участков, где работают мастера, прошедшие обучение.

- Закрепление результатов, полученных от реализации более крупных проектов, в повседневном производственном поведении   персонала на модельных участках.

- Начало формирования кайдзен-культуры организации на модельных участках.

 

 

Модули программы (Для стартующих предприятий):
1. Основы Бережливого производства (TPSLean) 8 часов
2. 5S/Упорядочение – базовая система для развертывания БП. Сущность и технологии внедрения. 16 часов
3. Визуализация – инструмент БП 8 часов
4. Технология развертывания проектов БП на производственном участке. 16 часов

Модули программы (Для продвинутых предприятий):
1. Система «Кайдзен». Программа «Рабочее место – без потерь» 24 часа
2. Построение Бережливого производственного потока. Пошаговая технология»                            24 часа

 

4. Постановка регулярного производственного планирования

Предлагаем консалтинговые услуги  по постановке регулярного производственного планирования на основе существующих на Вашем предприятии корпоративных информационных систем. Регулярное планирование позволяет:

  • Заранее выявить и избежать не только «финансовых ям», но и дефицита технологических и человеческих ресурсов;
  • Обоснованно выбирать приоритеты продуктового  позиционирования;
  • Разрабатывать оптимальные программы технического перевооружения.

 

Сочетание производственного планирования с управленческим учетом позволяет замкнуть управленческий контур и работать в режиме «по отклонениям»

 

Перечень выполняемых нами работ:

  • Семинар 24 ч. (открытый/корпоративный формат); для внутренней диагностики существующих проблем и получения навыков использования современных методов планирования.
  • Расширенный курс повышения квалификации 72 ч. (открытый/корпоративный формат); для углубленного изучения наиболее проблемных тем, заканчивающийся разработкой  практических предложений по повышению эффективности плановой работы на Вашем предприятии.
  • Консалтинговые услуги по сопровождению внедрения технико-экономического планирования и бюджетирования на предприятии.
 

5. Разработка и внедрение систем менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001:2000

Этапы работ

 

  • Проведение на предприятии Заказчика диагностического аудита существующей системы управления, определение степени ее соответствия требованиям стандарта ISO 9001:2000;
  • Создание и представление Заказчику подробного плана работ, включающего все необходимые мероприятия по разработке, внедрению СМК и подготовке к сертификации;
  • Обучение персонала предприятия Заказчика основным требованиям стандарта ISO 9001:2000, порядку разработки и внедрения СМК – один семинар продолжительностью 6 часов на территории предприятия. Участники обучения – «группа качества» предприятия, включающая представителя руководства по качеству, работников службы качества, ответственных по участкам деятельности предприятия (владельцы процессов), будущих внутренних аудиторов СМК из числа работников предприятия. В обучении примут участие и руководители подразделений;
  • Формирование измеримых индикаторов для системы управления предприятием;
  • Консультирование по разработке документов СМК, включая предоставление шаблонов и образцов, и внедрению СМК;
  • Консультирование менеджера по качеству и членов «группы качества» по практическим вопросам внедрения и улучшения СМК на территории предприятия по согласованному графику в объеме, указанном в настоящем предложении в разделе «Результаты», а также дистанционно с обменом информацией по телефону и электронной почте;
  • Обучение внутренних аудиторов СМК из числа работников предприятия – один семинар продолжительностью 8 часов (один день) на территории предприятия, с выдачей сертификатов внутренних аудиторов СМК, стажировка внутренних аудиторов;
  • Консультирование по порядку выполнения обязательного этапа функционирования СМК - анализу СМК со стороны руководства предприятия;
  • Проведение контрольного аудита СМК предприятия Заказчика на готовность к сертификации по ISO 9001:2000.

 

Участие Заказчика в реализации проекта

 

  • Назначение ответственного лица, уполномоченного организовывать работу по внедрению СМК со стороны Заказчика;
  • Обеспечение вовлечённости персонала в процесс создания и внедрения СМК, в том числе организация посещаемости семинаров;
  • Согласование и утверждение предложенного консультантом плана внедрения СМК;
  • Обеспечение выполнения принятого плана внедрения СМК;
  • Выполнение работ по созданию документов СМК в соответствии со сложившейся корпоративной культурой Заказчика и рекомендациями консультанта;
  • Применение разработанных документов и всех требований СМК в текущей деятельности предприятия.

 

Результаты

 

  • Действующая система менеджмента качества на предприятии Заказчика
  • Консультации по созданию СМК и обучение  персонала .
  • Отчет о проведении контрольного аудита СМК Заказчика, содержащий:
  • Список несоответствий СМК предприятия, которые необходимо устранить перед началом сертификационного аудита;
  • Сильные и слабые стороны СМК предприятия;
  • Рекомендации по дальнейшему улучшению СМК предприятия.

 

   
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»