Анонсы

     Уникальность и ценность семинара – обобщение систем оплаты труда, вознаграждения и нематериальной мотивации, применяемых компаниями, и их анализ для возможной адаптации и внедрения на Вашем предприятии. Внедрение систем оплаты труда на предприятии повышает результативность бизнеса на 15-25%

Аудитория программы
Руководители производства, руководителей структурных подразделений: сбыт, снабжение, планово – диспетчерские  распределительные службы.  

Важность Вашего участия:
Вы получите наиболее актуальные на сегодняшний день управленческие знания и инструменты;
Получите навыки и умения применить все полученные инструменты в своей компании;
Повысите вашу ценность как специалиста на рынке труда.

Результаты участия:
Знакомство с опытом предприятий как в построении грейдовой системы, так и вознаграждения по KPI (в том числе по проектов автора как за рубежом, так и на предприятиях РФ)
Анализ примеров систем оплаты труда и нематериальной мотивации в российских компаниях
Обмен опытом участников, обсуждение вопросов с консультантом на вебинаре и в чате участников вебинара

В ходе обучения вы узнаете:
Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
Какой тип грейдов лучше разработать для вашей компании?
Как разработать цели и KPI по методологии? Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI?
Как выстроить систему вознаграждения в различных подразделениях?
Как эффективно управлять лояльностью и вовлеченностью персонала?

Содержание программы: