Комплексная программа методов и инструментов современного нормирования и оплаты труда
18 – 19 июля г. Новосибирск Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования труда

Комплексная программа методов и инструментов современного нормирования и оплаты труда

Практико-ориентированный семинар для директоров по экономике и финансам,
начальников и ведущих специалистов планово-экономической службы
30 июля – 1 августа г. Благовещенск Управление эффективностью деятельности предприятия

Практико-ориентированный семинар для директоров по экономике и финансам, начальников и ведущих специалистов планово-экономической службы

Семинар-интенсив программа для руководителей и специалистов коммерческой службы предприятий
1 августа г. Екатеринбург Управление запасами на промышленом предприятии

Семинар-интенсив программа для руководителей и специалистов коммерческой службы предприятий

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их развитием
8-9 августа г. Пермь Современная система HR-аналитики

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их развитием

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда. Курс дает практические решения по совершенствованию на современном предприятии системы нормирования труда, являющейся основой планирования и организации производства, формирования системы оплаты труда, мотивации, роста производительности труда, повышения эффективности производства и оптимизации численности персонала.
8 – 9 августа г. Уфа Нормирование труда и мотивация персонала на производственном предприятии

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда. Курс дает практические решения по совершенствованию на современном предприятии системы нормирования труда, являющейся основой планирования и организации производства, формирования системы оплаты труда, мотивации, роста производительности труда, повышения эффективности производства и оптимизации численности персонала.

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Анонсы


Аудитория программы


Главный инженер, главный энергетик, руководители и специалисты поддерживающих подразделений (службы главного механика, энергетика, АСУ и т.п.), а также руководители производственных подразделений (начальники цехов, мастера).


Методы проведения программы


Короткие лекции, практикумы, обсуждение примеров из практики, в том числе консультанта и участников программы, индивидуальные консультации участников

Работа в группах, деловые игры, кейсы

Наличие у участников кейсов по проблематике своего предприятия – ПРИВЕТСТВУЕТСЯ


Формат проведения


2 дня, с 9.30 до 17.00.

В стоимость включены обеды и кофе-брейки


Раздаточные материалы

Буклет с методическими материалами и практикумами

Выдается объемный раздаточный материал с теоретическими и практическими материалами тренинга.

Дополнительные материалы тренинга предоставляются в электронном виде.


Содержание программы


1. Структура производственного предприятия

2. Процессы технического обслуживания и ремонта оборудования (ТОРО)

3. Фонды времени и показатели надёжности работы оборудования

4. Эффективность работы производственного оборудования и инженерных объектов

5. Основные направления развития ТОРО

6. Нормативы, регулирующие ремонтные работы на предприятии

7. Автоматизация процессов управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования

8. Бюджет службы главного механика

9. Ремонтный, подменный фонд службы главного механика

10. Организация деятельности по обслуживанию и ремонту оборудования внешними подрядчиками (аутсорсинг)

11. Мотивация персонала ремонтных служб

12. Разбор практических вопросов участников, ответы на вопросы

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»