Анонсы .:. ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИЯ СОВРЕМЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА .:. Организационный ресурс

06 - 07 февраля (г. Новосибирск) Гособоронзаказ и учёт его исполнения

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

12 февраля (г. Нижневартовск) Семинар-интенсив с обсуждением практики предприятий "Профессиональные стандарты: актуальное в практике применения на предприятии"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

19 - 20 февраля (г. Омск) Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования труда

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

07 - 08 февраля (г. Екатеринбург) МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА: ОН-ЛАЙН И ОФФ-ЛАЙН РАБОТА С СОИСКАТЕЛЯМИ, СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДИКИ ОТБОРА, ВОВЛЕКАЮЩАЯ АДАПТАЦИЯ, АДМИНИСТРИРОВАНИЕ

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий

19 - 21 февраля (г. Екатеринбург) ФОРМИРОВАНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ И МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ОТДЕЛОВ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

25 - 26 февраля (г. Иркутск) ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

ПРОГРАММА ДЛЯ ДИРЕКТОРА, ЗАМЕСТИТЕЛЯ ДИРЕКТОРА ПО ПРОИЗВОДСТВУ, НАЧАЛЬНИКОВ ЦЕХОВ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ СЛУЖБ

13 февраля (г. Томск) ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО - итоги года, что ждать в 2019 году: находим эффективные и законные решения сложных вопросов трудового права

Семинар по итогам и предстоящим изменениям трудового законодательства - именно тот семинар, который раскрывает слушателям тонкости Трудового кодекса. Программа позволит всесторонне работать на работодателя и защищать его интересы, а главное, отвечать на сложные вопросы и решать поставленные руководством компании задачи, связанные с персоналом предприятия

18 - 19 февраля (г. Владивосток) УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их мотивацией.

14 - 15 февраля (г. Уфа) ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИЯ СОВРЕМЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ СЕМИНАР ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА

Анонсы

Аудитория программы
Директор по производству, начальники цехов, начальники и специалисты ДПУ, ОРПС, руководители вспомогательных служб производственных предприятий

Цель проведения
 Повысить качество основных управленческих навыков и компетенций
 Освоить новые инструменты в управлении производством, повышении эффективности и снижении затрат.
 Развить способности к принятию эффективных управленческих решений.
 Получить знания и навыки для инициации улучшений в подчиненных подразделениях (службах), нацеленных на увеличение производительности, снижение себестоимости, повышение качества продукции.

Методы проведения программы
 Короткие лекции, практикумы, обсуждение примеров из практики, в том числе консультанта и участников программы, индивидуальные консультации участников
 Работа в группах, деловые игры, кейсы
 Наличие у участников кейсов по проблематике своего предприятия – ПРИВЕТСТВУЕТСЯ

Формат проведения
 2 дня, с 9.30 до 17.00.
 В стоимость включены обеды и кофе-брейки
Выдается объемный раздаточный материал с теоретическими и практическими материалами тренинга. Дополнительные материалы тренинга предоставляются в электронном виде.

Раздаточные материалы
 Буклет с методическими материалами и практикумами

Содержание программы:
1. Системный подход к производственному планированию на современном предприятии для снижения затрат и получения прибыли
2. Оперативно-календарное планирование производства (ОКП)
3. Анализ основных проблем и ошибок, связанных с оперативно-календарным планированием производства
4. Актуальные вопросы экономики производства
5. Оперативный контроль и учет - рекомендации по построению эффективной работы
6. Оперативный анализ для своевременной оценки непрерывно изменяющегося хода производства
7. Диспетчирование производства
8. Рекомендации по организации эффективной работы диспетчерской службы на предприятии
9. Диспетчеризация материальных потоков, контроль прохождения заказа
10. Документооборот диспетчерской службы
11. Обзор современного технического оснащения диспетчерской службы
12. "Прозрачность производства": зачем она нужна и как ее обеспечить
13. Обзор лучших практик оперативно-календарного планирования и контроля производства на современных российских и зарубежных производственных предприятиях
14. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом