Анонсы

Аудитория программы
Директор по производству, начальники цехов, начальники и специалисты ДПУ, ОРПС, руководители вспомогательных служб производственных предприятий

Цель проведения
 Повысить качество основных управленческих навыков и компетенций
 Освоить новые инструменты в управлении производством, повышении эффективности и снижении затрат.
 Развить способности к принятию эффективных управленческих решений.
 Получить знания и навыки для инициации улучшений в подчиненных подразделениях (службах), нацеленных на увеличение производительности, снижение себестоимости, повышение качества продукции.

Методы проведения программы
 Короткие лекции, практикумы, обсуждение примеров из практики, в том числе консультанта и участников программы, индивидуальные консультации участников
 Работа в группах, деловые игры, кейсы
 Наличие у участников кейсов по проблематике своего предприятия – ПРИВЕТСТВУЕТСЯ

Формат проведения
 2 дня, с 9.30 до 17.00.
 В стоимость включены обеды и кофе-брейки
Выдается объемный раздаточный материал с теоретическими и практическими материалами тренинга. Дополнительные материалы тренинга предоставляются в электронном виде.

Раздаточные материалы
 Буклет с методическими материалами и практикумами

Содержание программы:
1. Системный подход к производственному планированию на современном предприятии для снижения затрат и получения прибыли
2. Оперативно-календарное планирование производства (ОКП)
3. Анализ основных проблем и ошибок, связанных с оперативно-календарным планированием производства
4. Актуальные вопросы экономики производства
5. Оперативный контроль и учет - рекомендации по построению эффективной работы
6. Оперативный анализ для своевременной оценки непрерывно изменяющегося хода производства
7. Диспетчирование производства
8. Рекомендации по организации эффективной работы диспетчерской службы на предприятии
9. Диспетчеризация материальных потоков, контроль прохождения заказа
10. Документооборот диспетчерской службы
11. Обзор современного технического оснащения диспетчерской службы
12. "Прозрачность производства": зачем она нужна и как ее обеспечить
13. Обзор лучших практик оперативно-календарного планирования и контроля производства на современных российских и зарубежных производственных предприятиях
14. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом