Анонсы .:. ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИЯ СОВРЕМЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА .:. Организационный ресурс

17 апреля (г. Самара) Семинар-интенсив с обсуждением практики предприятий "Профессиональные стандарты: актуальное в практике применения на предприятии"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

15 - 16 апреля (г. Екатеринбург) Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования труда

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

12 апреля (г. Екатеринбург) СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ТРЕНИНГ "РАСШИРЕННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ MICROSOFT EXCEL 2007-2013 ДЛЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ ПРЕДПРИЯТИЯ"

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ФЭУ

03 апреля (г. Новосибирск) ГОСОБОРОНЗАКАЗ И УЧЕТ ЕГО ИСПОЛНЕНИЯ. ОТЧЕТ О ВЫПОЛНЕНИИ ГОСКОНТРАКТА

СЕМИНАР-ИНТЕНСИВ Для руководителей и специалистов финансово-экономических служб производственных предприятий

09 - 10 апреля (г. Волгоград) СИСТЕМА РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ: ЭКОНОМНО И ЭФФЕКТИВНО

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи эффективных методов управления профессиональным развитием сотрудников

11 - 12 апреля (г. Екатеринбург) УПРАВЛЕНИЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕМ И СЕБЕСТОИМОСТЬЮ ПРОДУКЦИИ/РАБОТ/УСЛУГНА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

СЕМИНАР-ИНТЕНСИВ В ИНТЕРАКТИВНОМ ФОРМАТЕ для директоров по экономике и финансам, начальников и специалистов планово-экономической службы, руководителей подразделений и служб

15 - 16 апреля (г. Нижний Новгород) ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПРОИЗВОДСТВА.ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ НА СОВРЕМЕННЫХ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

СЕМИНАР-ИНТЕНСИВ ДЛЯ ДИРЕКТОРА, ЗАМЕСТИТЕЛЯ ДИРЕКТОРА ПО ПРОИЗВОДСТВУ, НАЧАЛЬНИКОВ ЦЕХОВ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ СЛУЖБ

17 - 18 апреля (г. Омск) ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ В КАДРОВОЙ СЛУЖБЕ И АРХИВНОЕ ДЕЛО В РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛЬНЫМИ ДАННЫМИ

СЕМИНАР-ИНТЕНСИВ ДЛЯ НАЧАЛЬНИКА И ВЕДУЩИХ СПЕЦИАЛИСТОВ ОТДЕЛОВ КАДРОВ

17 - 18 апреля (г. Тюмень) СЛУЖБА ГЛАВНОГО МЕХАНИКА.ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ СЕМИНАР ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА

Анонсы

Аудитория программы
Директор по производству, начальники цехов, начальники и специалисты ДПУ, ОРПС, руководители вспомогательных служб производственных предприятий

Цель проведения
 Повысить качество основных управленческих навыков и компетенций
 Освоить новые инструменты в управлении производством, повышении эффективности и снижении затрат.
 Развить способности к принятию эффективных управленческих решений.
 Получить знания и навыки для инициации улучшений в подчиненных подразделениях (службах), нацеленных на увеличение производительности, снижение себестоимости, повышение качества продукции.

Методы проведения программы
 Короткие лекции, практикумы, обсуждение примеров из практики, в том числе консультанта и участников программы, индивидуальные консультации участников
 Работа в группах, деловые игры, кейсы
 Наличие у участников кейсов по проблематике своего предприятия – ПРИВЕТСТВУЕТСЯ

Формат проведения
 2 дня, с 9.30 до 17.00.
 В стоимость включены обеды и кофе-брейки
Выдается объемный раздаточный материал с теоретическими и практическими материалами тренинга. Дополнительные материалы тренинга предоставляются в электронном виде.

Раздаточные материалы
 Буклет с методическими материалами и практикумами

Содержание программы:
1. Системный подход к производственному планированию на современном предприятии для снижения затрат и получения прибыли
2. Оперативно-календарное планирование производства (ОКП)
3. Анализ основных проблем и ошибок, связанных с оперативно-календарным планированием производства
4. Актуальные вопросы экономики производства
5. Оперативный контроль и учет - рекомендации по построению эффективной работы
6. Оперативный анализ для своевременной оценки непрерывно изменяющегося хода производства
7. Диспетчирование производства
8. Рекомендации по организации эффективной работы диспетчерской службы на предприятии
9. Диспетчеризация материальных потоков, контроль прохождения заказа
10. Документооборот диспетчерской службы
11. Обзор современного технического оснащения диспетчерской службы
12. "Прозрачность производства": зачем она нужна и как ее обеспечить
13. Обзор лучших практик оперативно-календарного планирования и контроля производства на современных российских и зарубежных производственных предприятиях
14. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом