Стандарты управленческого учета, национального бухгалтерского учета и МСФО: подходы к оценке внеоборотных активов и запасов, определение справедливой стоимости активов и обязательств, критерии признания выручки.
17 - 18 января (г. Тюмень) Управление затратами на производственном предприятии

Стандарты управленческого учета, национального бухгалтерского учета и МСФО: подходы к оценке внеоборотных активов и запасов, определение справедливой стоимости активов и обязательств, критерии признания выручки.

Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.
22 - 23 января (г. Нижний Новгород) Повышение эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования на производственном предприятии

Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
06 - 07 февраля (г. Новосибирск) Гособоронзаказ и учёт его исполнения

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
18 января (г. Сургут) Семинар-интенсив с обсуждением практики предприятий "Профессиональные стандарты: актуальное в практике применения на предприятии"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
28 - 29 января (г. Сургут) Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования труда

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ФЭУ
30 января (г. Томск) СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ТРЕНИНГ "РАСШИРЕННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ MICROSOFT EXCEL 2007-2013 ДЛЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ ПРЕДПРИЯТИЯ"

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ФЭУ

Семинар-интенсив для руководителей и специалистов кадровых служб предприятий. находим эффективные и законные решения сложных вопросов трудового права
30 января (г. Пермь) ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО - итоги года, что ждать в 2019 году

Семинар-интенсив для руководителей и специалистов кадровых служб предприятий. находим эффективные и законные решения сложных вопросов трудового права

ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ОТДЕЛОВ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
24 - 25 января (г. Якутск) ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ

ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ОТДЕЛОВ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Анонсы

Аудитория программы

Программа предназначена для руководителей, управляющих активными продажами, и руководителей, реализующих продажи, в таких компаниях, как

  1. Компании – производители и продавцы техники и оборудования,
  2. Компании - производители и продавцы пищевой продукции,
  3. Дистрибутеры FMCG,
  4. Компании – разработчики и продавцы профессиональных и ИТ-услуг


Методы проведения

Программа проводится в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Для эффективного усвоения участниками теоретического материала, в программу включено большое количество кейсов из консалтинговой практики тренеров, примеров и практических заданий.
30% — теоретический материал в форме мини-лекций;
50% — упражнения, кейсы;
20% — работа участников: обсуждения, разбор конкретных примеров, консультации по вопросам слушателей на темы тренинга.


Регламент проведения

Два дня, с 9.30 до 17.00.
В стоимость включены обеды и кофе-брейки

Для работы на тренинге участникам выдаются раздаточные материалы. Дополнительные материалы предоставляются в электронном виде


Выдаваемые документы

Сертификат


Содержание программы

1. СИСТЕМА ШАГОВ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОДАЖ (семинарская часть, групповое обсуждение, расстановка приоритетов)
2. НАСТРОЙКА РИТМА БИЗНЕСА (разбор на примере кейса одного из участников, работа в малых группах по адаптации подхода к своим ситуациям, отработка элементов ритма бизнеса в упражнениях, групповое обсуждение)
3. СТАНДАРТИЗАЦИЯ РАБОТЫ С КЛИЕНТОМ (семинарская часть, демонстрация навыков и расстановка акцентов, групповое обсуждение, подготовка стандарта и чек-листа в малых группах)
4. ФОРСАЖ HR-ПРОЦЕССОВ В ФОРМИРОВАНИИ КОМАНДЫ И МОТИВАЦИИ НА ПЛАН (демонстрация технологии интервью, отработка в парах, семинарская часть по адаптации и стимулированию сотрудников, разбор кейсов в малых группах, групповое обсуждение)
5. СИСТЕМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОДАЖАМИ (семинарская часть, выполнение упражнений и разбор кейсов в малых группах по каждому из блоков)
6. УСИЛЕНИЕ МАРКЕТИНГА (разбор на примере кейсов участников, работа в малых группах по фокусировке маркетинговой политики)

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»