Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
25 сентября (г. Екатеринбург) "Гособоронзаказ и учёт его исполнения"

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
25 сентября (г. Челябинск) Семинар-интенсив с обсуждением практики предприятий "Профессиональные стандарты: актуальное в практике применения на предприятии"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет
17 - 19 сентября (г. Владивосток) Управление эффективностью деятельности предприятия

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий
19 - 21 сентября (г. Пермь) "Кадровая логистика: кадровый резерв, ротации и перемещения, управление талантами"

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий

для руководителей и специалистов кадровых служб предприятий
28 сентября (г. Благовещенск) ГЛАВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ И ТРЕНДЫ В ТРУДОВОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ 2018-2019

для руководителей и специалистов кадровых служб предприятий

ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
24 - 25 сентября (г. Новосибирск) СЕМИНАР-ИНТЕНСИВ "СИСТЕМА НЕПРЕРЫВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА Continuous Performance Management"

ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Анонсы

Цель проведения


Формирование целостного видения всего спектра управленческих задач для перевода компании от приоритета «срочности заказа» к обеспечению «коротких сроков выполнения заказа», с одновременным ростом качества и снижением издержек на основе технологии быстрореагирующего управления – QUICK RESPONSE MANAGEMENT (QRM).


Аудитория программы

Директор по развитию, директор и заместитель директора по производству, начальники и заместители начальников цехов, начальник ОРПС, др. руководители


Методы проведения программы

  1. интерактивные лекции, оптимально сочетающие изучение теоретических основ и формирование практических навыков;
  2. командные задания, углубляющие формируемые навыки работы в команде и умения донесения собственных мыслей до коллектива;
  3. видео сюжеты, иллюстрирующие ключевые принципы изучаемых инструментов;
  4. модерации, систематизирующие мнение группы и позволяющие освоить методы коллективного принятия решений;
  5. имитационные деловые игры, позволяющие моделировать результаты использования инструментов быстро реагирующего менеджмента.

Наличие у участников кейсов по проблематике своего предприятия – ПРИВЕТСТВУЕТСЯ


Формат проведения

- 2 дня, с 9.30 до 17.00.
- В стоимость включены обеды и кофе-брейки


Раздаточные материалы


- Выдается объемный раздаточный материал с теоретическими и практическими материалами тренинга.

- Дополнительные материалы тренинга предоставляются в электронном виде.


Содержание программы

  1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ, КОТОРЫЕ ОБЕСПЕЧИВАЕТ QRM
  2. ИМИТАЦИОННАЯ ИГРА
  3. ФОКУС QRM И КАК ЭТО РАБОТАЕТ
  4. ИНСТРУМЕНТАРИЙ QRM: НАБОР И ОТЛИЧИЕ ОТ СУЩЕСТВУЮЩИХ ИНСТРУМЕНТОВ
  5. ОФИС С БЫСТРОЙ РЕАКЦИЕЙ
  6. ПОГРУЖЕНИЕ КОМПАНИИ В QRM: ОСОБЕННОСТИ, ЭТАПЫ, КРИЗИСЫ
  7. ДОРОЖНАЯ КАРТА ВНЕДРЕНИЯ QRM
 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»