Комплексная программа методов и инструментов современного нормирования и оплаты труда
18 – 19 июля г. Новосибирск Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования труда

Комплексная программа методов и инструментов современного нормирования и оплаты труда

Практико-ориентированный семинар для директоров по экономике и финансам,
начальников и ведущих специалистов планово-экономической службы
30 июля – 1 августа г. Благовещенск Управление эффективностью деятельности предприятия

Практико-ориентированный семинар для директоров по экономике и финансам, начальников и ведущих специалистов планово-экономической службы

Семинар-интенсив программа для руководителей и специалистов коммерческой службы предприятий
1 августа г. Екатеринбург Управление запасами на промышленом предприятии

Семинар-интенсив программа для руководителей и специалистов коммерческой службы предприятий

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их развитием
8-9 августа г. Пермь Современная система HR-аналитики

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их развитием

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда. Курс дает практические решения по совершенствованию на современном предприятии системы нормирования труда, являющейся основой планирования и организации производства, формирования системы оплаты труда, мотивации, роста производительности труда, повышения эффективности производства и оптимизации численности персонала.
8 – 9 августа г. Уфа Нормирование труда и мотивация персонала на производственном предприятии

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда. Курс дает практические решения по совершенствованию на современном предприятии системы нормирования труда, являющейся основой планирования и организации производства, формирования системы оплаты труда, мотивации, роста производительности труда, повышения эффективности производства и оптимизации численности персонала.

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Анонсы

Цель проведения

Формирование ключевых знаний и навыков применения современных и эффективных методов и технологий обучения и развития персонала

Участники

Руководители и ведущие специалисты служб персонала и учебных центров производственных предприятий

Формат проведения

  1. Сжатый теоретический материал. Практикумы и практические примеры, кейсы
  2. Обсуждение опыта тренера-консультанта из реализованных консалтинговых проектов
  3. Индивидуальные консультации тренера-консультанта

Регламент проведения

  1. 2 дня, с 9.30 до 17.00.
  2. В стоимость включены обеды и кофе-брейки

Раздаточные материалы

Папка с методическими материалами и кейсами.

Выдается объемный раздаточный материал с теоретическими и практическими материалами тренинга.


Содержание программы

  1. Этапы создания системы обучения в компании
  2. Способы и методы выявления потребностей в обучении
  3. Компетенции как основа для формирования системы обучения
  4. Оценка компетенций
  5. Эффективные формы и методы проведения обучения персонала на предприятии
  6. Формирование структуры внутреннего обучения. Управление командой тренеров/преподавателей
  7. Работа с внешними провайдерами обучения.
  8. Методическое обеспечение системы обучения в компании.
  9. Бюджетирование затрат на обучение и финансовое управление в обучении.
  10. Оценка эффективности обучения.
  11. Обеспечение пролонгированного эффекта обучения на предприятии
  12. Управление знаниями как метод непрерывного развития персонала на предприятии



 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»