Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.
21 - 22 июня (г. Екатеринбург) "Повышение эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования на производственном предприятии"

Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
25 июня (г. Екатеринбург) "Гособоронзаказ и учёт его исполнения"

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
15 июня (г. Екатеринбург) Практико-ориентированный семинар с обсуждением практики предприятий "Профессиональные стандарты: актуальное в практике применения на предприятии"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
18 - 21 июня (г. Новосибирск) "Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда"

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий
20 - 22 июня (г. Пермь) "Кадровая логистика: кадровый резерв, ротации и перемещения, управление талантами"

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением
18 - 19 июня (г. Новосибирск) Непрерывная система подготовки персонала на основе компетентностного подхода. Анализируем и применяем лучший российский и зарубежный опыт

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением

Практико-ориентированная программа, позволяющая систематизировать и кардинально обновить знания руководителей и специалистов в области управления эффективностью труда.
26 - 27 июня (г. Екатеринбург) Практико-ориентированный семинар "УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ТРУДА. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ И МОТИВАЦИИ ТРУДА"

Практико-ориентированная программа, позволяющая систематизировать и кардинально обновить знания руководителей и специалистов в области управления эффективностью труда.

подробно рассматриваются все важные изменения трудового законодательства и обеспечение их учета в системе кадрового документооборота и
делопроизводства на предприятиях
20 июня (г. Екатеринбург) Кадровое делопроизводство и документооборот: как учесть последние изменения и избежать ошибок

подробно рассматриваются все важные изменения трудового законодательства и обеспечение их учета в системе кадрового документооборота и делопроизводства на предприятиях

ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА
21 - 22 июня (г. Пермь) ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ИНТЕНСИВ «КОРОТКИЕ СРОКИ ВМЕСТО СРОЧНОСТИ – QUICK RESPONSE MANAGEMENT (QRM)»

ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА

Семинар предназначен для ознакомления с современными методами проектного управления с упором на
методы, связанные с итерационной структурой модели проекта, так называемые Agile-методы. Наиболее
подробно рассматривается технология Scrum подхода, позволяющего повысить вероятность успешного
завершения проекта в условиях высокой неопределенности.
02 - 04 июля (г. Екатеринбург) СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ: Технологии AGILE и SCRUM, Экспресс-метод ТЭО

Семинар предназначен для ознакомления с современными методами проектного управления с упором на методы, связанные с итерационной структурой модели проекта, так называемые Agile-методы. Наиболее подробно рассматривается технология Scrum подхода, позволяющего повысить вероятность успешного завершения проекта в условиях высокой неопределенности.

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Анонсы

Участники:

Директора по персоналу, финансовые директора, руководители и ведущие специалисты отделов труда и заработной платы, компенсации и мотивации

Цель семинара:

Получить алгоритм разработки системы грейдов и вознаграждения по KPI и компетенциям, а также изучить действующие примеры систем оплаты труда и вознаграждения зарубежных и российских компаний

Результаты участия в семинаре:

  1. Знание алгоритма разработки системы вознаграждения по KPI и компетенциям
  2. Знакомство с опытом предприятий как в построении грейдовой системы, так и вознаграждения по KPI (в том числе по материалам стажировок и обучения автора за рубежом)
  3. Анализ примеров систем оплаты труда в российских компаниях
  4. Обмен опытом участников семинара

Формат проведения:

  1. Сжатый теоретический материал
  2. Практикумы и практические примеры
  3. Обсуждение опыта тренера-консультанта из реализованных консалтинговых проектов
  4. Обмен опытом среди участников и презентации лучших практик
  5. Индивидуальные консультации тренера-консультанта

Содержание программы:

  1. Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей
  2. Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов
  3. Разработка целей и KPI по методологии BSC
  4. Внедрение PM - управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи)
  5. Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
  6. Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений
 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»