Основная тема программы-повышение эффективности обслуживания и ремонта оборудования как задача развития производственной системы предприятия.
03 - 04 декабря (г. Екатеринбург) "Повышение эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования на производственном предприятии"

Основная тема программы-повышение эффективности обслуживания и ремонта оборудования как задача развития производственной системы предприятия.

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
07 декабря (г. Челябинск) Гособоронзаказ и учёт его исполнения

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
24 - 25 декабря (г. Нижневартовск) Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

Программа Для директоров по экономике и финансам, начальников и специалистов планово-экономической службыпозволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет
17 - 19 декабря (г. Новосибирск) УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА

Программа Для директоров по экономике и финансам, начальников и специалистов планово-экономической службыпозволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий
20 - 21 декабря (г. Иркутск) Кадровая логистика: кадровый резерв, ротации и перемещения, управление талантами

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением
10 - 11 декабря (г. Екатеринбург) Непрерывная система подготовки персонала на основе компетентностного подхода. Анализируем и применяем лучший российский и зарубежный опыт

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением

Семинар-интенсив для руководителей и специалистов кадровых служб предприятий. находим эффективные и законные решения сложных вопросов трудового права
14 декабря (г. Омск) ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО - итоги года, что ждать в 2019 году

Семинар-интенсив для руководителей и специалистов кадровых служб предприятий. находим эффективные и законные решения сложных вопросов трудового права

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Анонсы

Участники:

Директора по персоналу, финансовые директора, руководители и ведущие специалисты отделов труда и заработной платы, компенсации и мотивации

Цель семинара:

Получить алгоритм разработки системы грейдов и вознаграждения по KPI и компетенциям, а также изучить действующие примеры систем оплаты труда и вознаграждения зарубежных и российских компаний

Результаты участия в семинаре:

  1. Знание алгоритма разработки системы вознаграждения по KPI и компетенциям
  2. Знакомство с опытом предприятий как в построении грейдовой системы, так и вознаграждения по KPI (в том числе по материалам стажировок и обучения автора за рубежом)
  3. Анализ примеров систем оплаты труда в российских компаниях
  4. Обмен опытом участников семинара

Формат проведения:

  1. Сжатый теоретический материал
  2. Практикумы и практические примеры
  3. Обсуждение опыта тренера-консультанта из реализованных консалтинговых проектов
  4. Обмен опытом среди участников и презентации лучших практик
  5. Индивидуальные консультации тренера-консультанта

Содержание программы:

  1. Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей
  2. Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов
  3. Разработка целей и KPI по методологии BSC
  4. Внедрение PM - управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи)
  5. Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
  6. Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений
 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»