Основная тема программы-повышение эффективности обслуживания и ремонта оборудования как задача развития производственной системы предприятия.
23 - 24 октября (г. Самара) "Повышение эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования на производственном предприятии"

Основная тема программы-повышение эффективности обслуживания и ремонта оборудования как задача развития производственной системы предприятия.

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
30 октября (г. Челябинск) "Гособоронзаказ и учёт его исполнения"

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
22 - 25 октября (г. Екатеринбург) "Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда"

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
26 октября (г. Барнаул) Семинар-интенсив с обсуждением практики предприятий "Профессиональные стандарты: актуальное в практике применения на предприятии"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Разработана в соответствии с требованиями к квалификации (знаниям, умениям), установленными профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом», а также в соответствии с новыми требованиями законодательства в области внутреннего кадрового самоконтроля
29 октября (г.Уфа) ВНУТРЕННИЙ КАДРОВЫЙ АУДИТ (КАДРОВЫЕ САМОПРОВЕРКИ) КАК НОВОЕ ТРЕБОВАНИЕ ТРУДОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА 2018-2019

Разработана в соответствии с требованиями к квалификации (знаниям, умениям), установленными профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом», а также в соответствии с новыми требованиями законодательства в области внутреннего кадрового самоконтроля

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий
10 - 12 октября (г. Челябинск) "Кадровая логистика: кадровый резерв, ротации и перемещения, управление талантами"

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий

для руководителей и специалистов кадровых служб предприятий
25 октября (г. Барнаул) ГЛАВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ И ТРЕНДЫ В ТРУДОВОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ 2018-2019

для руководителей и специалистов кадровых служб предприятий

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ФЭУ
25 октября (г. Тюмень) СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ТРЕНИНГ "РАСШИРЕННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ MICROSOFT EXCEL 2007-2013 ДЛЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ ПРЕДПРИЯТИЯ"

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ФЭУ

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Анонсы

Аудитория программы:

Начальники и специалисты планово-экономической служб производственных предприятий

Цель проведения программы:

Получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет.

Вы узнаете и обсудите:

- Инструменты технико-экономического планирования,  включая определение объемов производства, производственной мощности и потребности в ресурсах;

- Традиционные и современные технологии управления затратами, инструменты сокращения непроизводительных затрат;

- Актуальные задачи и проблемы постановки управленческого учета, систему современных целевых показателей эффективности бизнеса в контексте интересов собственников и топ-менеджмента;

- Методы и инструменты разработки и анализа бюджетов предприятия, распределения ответственности внутри финансовой структуры.

Вы получите навыки:

- Расчета и анализа производственной мощности предприятия;

- Оценки оптимальной производственной программы с целью максимизации прибыли;

- Экономической оценки решений «покупать или производить, «снижать или повышать цены и других на основе маржинального подхода;

- Распределения накладных затрат различными методами;

- Оценки сравнительной эффективности проекта модернизации производства с учетом снижения затрат и ускорения оборачиваемости;

- Проектирования целевого стратегического баланса разработки БДДС косвенным методом;

- Оценки результатов деятельности компании на основе стоимостно-ориентированного подхода (показатели EBITDA, EVA, ROA).

Предлагаемые решения подтверждаются практикой промышленных предприятий, методические подходы соответствуют принятым международным стандартам управленческого учета (CIMA).

Формат проведения:

Короткие лекции, примеры из практики;

Кейсы, практические задания и их разборы;

Работа в группах, обсуждение, деловые игры;

Ответы на вопросы предприятий.

Регламент проведения программы:

Четыре дня, с 9.30 до 17.00, в стоимость включены кофе-брейки и обеды

Содержание программы:

Модуль 1: Технико-экономическое планирование на промышленном предприятии

1. Планирование в системе управления предприятием

2. Планирование сбыта и производства продукции

3. Управление производственной мощностью

4. Ресурсное обеспечение производства

5. Планирование затрат на производство и реализацию продукции

Модуль 2: Эффективное управление затратами

1. Классификация затрат в целях управления

2. Анализ "Затраты - Объем - Прибыль"

3. Традиционные методы калькулирования себестоимости продукции

4. Современные технологии управления затратами

Модуль 3: Внутрифирменное бюджетирование и управленческий учет

1. Бюджетирование как технология финансового управления предприятием

2. Эволюция подходов к управлению эффективностью бизнеса

3. Проектирование финансовой структуры промышленного предприятия

4. Основные инструменты бюджетирования и управленческого учета

5. Разработка мастер-бюджета компании

6. Организационный механизм бюджетного управления предприятием

Модуль 4: Финансовый анализ деятельности предприятия

1. Задачи и инструменты экономического анализа

2. Анализ финансового состояния предприятия

3. Управление оборотным капиталом







 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»