Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.
17 - 18 мая (г. Хабаровск) "Повышение эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования на производственном предприятии"

Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.

Семинар-практикум для руководителей и специалистов служб Главного инженера, Главного конструктора, Главного технолога, производственных подразделений, вспомогательных служб предприятия
28 - 31 мая (г. Екатеринбург) "Управление рационализаторской и инновационной деятельностью на производственном предприятии"

Семинар-практикум для руководителей и специалистов служб Главного инженера, Главного конструктора, Главного технолога, производственных подразделений, вспомогательных служб предприятия

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
22 мая (г. Владивосток) "Гособоронзаказ и учёт его исполнения"

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
16 мая (г. Челябинск) Практико-ориентированный семинар с обсуждением практики предприятий "Применение профессиональных стандартов: анализ практики, проблемы и пути решения"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
14 - 17 мая (г. Екатеринбург) "Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда"

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет
21 - 24 мая (г. Владивосток) Управление эффективностью деятельности предприятия

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет

Программа разработана в соответствии с требованиями к квалификации (знаниям, умениям), установленными профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом»
16 мая (г. Пермь) Практико-ориентированный семинар с обсуждением примеров применения "Трудовое законодательство 2018г. : обзор важнейших изменений, практические советы, судебная и инспекционная практика"

Программа разработана в соответствии с требованиями к квалификации (знаниям, умениям), установленными профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом»

Обобщение систем оплаты труда и вознаграждения, применяемых компаниями, и их анализ для возможной адаптации и внедрения на Вашем предприятии. Внедрение систем оплаты труда на предприятии повышает результативность бизнеса на 15-25%
14 - 15 мая (г. Екатеринбург) Практикум построения эффективной системы оплаты труда. Разработка системы грейдов и вознаграждения по системе BSC и PM

Обобщение систем оплаты труда и вознаграждения, применяемых компаниями, и их анализ для возможной адаптации и внедрения на Вашем предприятии. Внедрение систем оплаты труда на предприятии повышает результативность бизнеса на 15-25%

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением
06 - 07 июня (г. Новосибирск) Непрерывная система подготовки персонала на основе компетентностного подхода. Анализируем и применяем лучший российский и зарубежный опыт

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Анонсы

Аудитория программы:

Начальники и специалисты планово-экономической служб производственных предприятий

Цель проведения программы:

Получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет.

Вы узнаете и обсудите:

- Инструменты технико-экономического планирования,  включая определение объемов производства, производственной мощности и потребности в ресурсах;

- Традиционные и современные технологии управления затратами, инструменты сокращения непроизводительных затрат;

- Актуальные задачи и проблемы постановки управленческого учета, систему современных целевых показателей эффективности бизнеса в контексте интересов собственников и топ-менеджмента;

- Методы и инструменты разработки и анализа бюджетов предприятия, распределения ответственности внутри финансовой структуры.

Вы получите навыки:

- Расчета и анализа производственной мощности предприятия;

- Оценки оптимальной производственной программы с целью максимизации прибыли;

- Экономической оценки решений «покупать или производить, «снижать или повышать цены и других на основе маржинального подхода;

- Распределения накладных затрат различными методами;

- Оценки сравнительной эффективности проекта модернизации производства с учетом снижения затрат и ускорения оборачиваемости;

- Проектирования целевого стратегического баланса разработки БДДС косвенным методом;

- Оценки результатов деятельности компании на основе стоимостно-ориентированного подхода (показатели EBITDA, EVA, ROA).

Предлагаемые решения подтверждаются практикой промышленных предприятий, методические подходы соответствуют принятым международным стандартам управленческого учета (CIMA).

Формат проведения:

Короткие лекции, примеры из практики;

Кейсы, практические задания и их разборы;

Работа в группах, обсуждение, деловые игры;

Ответы на вопросы предприятий.

Регламент проведения программы:

Четыре дня, с 9.30 до 17.00, в стоимость включены кофе-брейки и обеды

Содержание программы:

Модуль 1: Технико-экономическое планирование на промышленном предприятии

1. Планирование в системе управления предприятием

2. Планирование сбыта и производства продукции

3. Управление производственной мощностью

4. Ресурсное обеспечение производства

5. Планирование затрат на производство и реализацию продукции

Модуль 2: Эффективное управление затратами

1. Классификация затрат в целях управления

2. Анализ "Затраты - Объем - Прибыль"

3. Традиционные методы калькулирования себестоимости продукции

4. Современные технологии управления затратами

Модуль 3: Внутрифирменное бюджетирование и управленческий учет

1. Бюджетирование как технология финансового управления предприятием

2. Эволюция подходов к управлению эффективностью бизнеса

3. Проектирование финансовой структуры промышленного предприятия

4. Основные инструменты бюджетирования и управленческого учета

5. Разработка мастер-бюджета компании

6. Организационный механизм бюджетного управления предприятием

Модуль 4: Финансовый анализ деятельности предприятия

1. Задачи и инструменты экономического анализа

2. Анализ финансового состояния предприятия

3. Управление оборотным капиталом







 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»