Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.
17 - 18 апреля (г. Иркутск) "Повышение эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования на производственном предприятии"

Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
23 апреля (г. Екатеринбург) "Гособоронзаказ и учёт его исполнения"

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
13 апреля (г. Челябинск) Практико-ориентированный семинар с обсуждением практики предприятий "Применение профессиональных стандартов: анализ практики, проблемы и пути решения"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
23-26 апреля (г. Иркутск) "Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда"

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

Для руководителей и ведущих специалистов служб управления персоналом производственных предприятий
09 - 10 апреля (г. Екатеринбург) Новое в работе с персоналом в 2018 году

Для руководителей и ведущих специалистов служб управления персоналом производственных предприятий

Подробные комментарии, практические рекомендации по внедрению в практику предприятия Для руководителей и специалистов кадровой службы, службы управления персонала, юридической службы
11 апреля (г.Екатеринбург) Кадровый аудит - 2018

Подробные комментарии, практические рекомендации по внедрению в практику предприятия Для руководителей и специалистов кадровой службы, службы управления персонала, юридической службы

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи эффективных методов управления молодыми сотрудниками
23 - 24 апреля (г. Пермь) "Система наставничества: стратегия и тактика реализации на предприятии"

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи эффективных методов управления молодыми сотрудниками

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Анонсы

   

Аудитория программы

Начальники и специалисты планово-экономической службы производственных предприятий

Цель проведения программы - получить системное представление о методах и инструментах расчета и снижения себестоимости продукции; освоить навыки оценки управленческих решений на основе различных подходов к учету затрат.

Вы узнаете и обсудите:

- Задачи и проблемы организации управленческого учета на промышленных предприятиях, в том числе работающих в условиях госзаказа и диверсификации производства;

- Возможности, ограничения и критерии выбора различных методов калькулирования себестоимости продукции;

- Инструменты анализа и снижения непроизводительных затрат, связанных с потерями и запасами

Вы получите навыки:

- Расчета конкурентной цены и целевой себестоимости изделия;

Экономической оценки решений «покупать или производить», «оптимизация производственной программы», «снижение цены» на основе маржинального подхода;

- Оценки сравнительной эффективности проекта модернизации производства с учетом снижения затрат и ускорения оборачиваемости

Предлагаемые решения подтверждаются практикой промышленных предприятий, методические подходы соответствуют принятым международным стандартам управленческого учета (CIMA).

Формат проведения - короткие лекции, примеры из практики. Кейсы, практические задания и их разборы. Индивидуальное консультирование, ответы на вопросы предприятий

Регламент проведения: Два дня, с 9.30 до 17.00, в стоимость включены кофе-брейки и обеды

Выдается раздаточный материал с теоретическими и практическими материалами тренинга Дополнительные материалы предоставляются в электронном виде


Содержание программы:

1. Управленческий учет как подсистема контроллинга

2. Оценка управленческих решений на основе маржинального анализа

3. Калькулирование себестоимости с полным поглощением затрат

4. Современные технологии управления затратами

5. Резервы снижения себестоимости









 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»