СПЕЦИФИКА И СЕКРЕТЫ ОН-ЛАЙН РАБОТЫ С СОИСКАТЕЛЯМИ, ЭФФЕКТИВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОТБОРА, ВОВЛЕКАЮЩАЯ АДАПТАЦИЯ
16 - 17 марта 2020 года. г. Челябинск ЭФФЕКТИВНЫЙ ПОДБОР ПЕРСОНАЛА ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

СПЕЦИФИКА И СЕКРЕТЫ ОН-ЛАЙН РАБОТЫ С СОИСКАТЕЛЯМИ, ЭФФЕКТИВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОТБОРА, ВОВЛЕКАЮЩАЯ АДАПТАЦИЯ

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением.
16-18 марта 2020г. г. Казань НЕПРЕРЫВНАЯ СИСТЕМА ПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением.

Цель проведения: Получить системное представление о методах и инструментах расчета и снижения себестоимости продукции; освоить навыки оценки управленческих решений на основе различных подходов к учету затрат.
19 - 20 марта 2020 года, г. Новосибирск УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Цель проведения: Получить системное представление о методах и инструментах расчета и снижения себестоимости продукции; освоить навыки оценки управленческих решений на основе различных подходов к учету затрат.

Участники семинара познакомятся с опытом российских предприятий, без затрат добившихся значимых финансовых результатов в проектах, которые консультировал автор семинара. Разбирая кейсы по разным производственным процессам, узнают, как возможно, безопасно для бизнеса, снизить уровень запасов и повысить оборачиваемость денежных средств предприятия. На практических заданиях увидят эффективность предлагаемого инструментария Полученные на семинаре знания помогут рациональному и оптимальному использованию ресурсов, оптимизации производственных процессов за счет использования внутреннего потенциала предприятия
19 - 20 марта 2020 года, г. Самара ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Участники семинара познакомятся с опытом российских предприятий, без затрат добившихся значимых финансовых результатов в проектах, которые консультировал автор семинара. Разбирая кейсы по разным производственным процессам, узнают, как возможно, безопасно для бизнеса, снизить уровень запасов и повысить оборачиваемость денежных средств предприятия. На практических заданиях увидят эффективность предлагаемого инструментария Полученные на семинаре знания помогут рациональному и оптимальному использованию ресурсов, оптимизации производственных процессов за счет использования внутреннего потенциала предприятия

Сфера законодательства об иностранной рабочей силе – одна из самых динамично изменяющихся в России. Каждый этап работы с иностранным персоналом (работа на патенте, иностранцы ЕврАзЭС, миграционный учет, уведомление от госорганов) сопряжен с высокими рисками и соблюдением многочисленных правил. Вопросов возникает много всегда. К сожалению, не всегда в законодательстве есть прямые и однозначные ответы на практические вопросы предприятий. На семинаре вы сможете проконсультироваться по имеющимся у вас персональным вопросам по иностранным работникам, а также выработать оптимальную для себя тактику работы с иностранными сотрудниками.
23 марта 2020 года, г. Новокузнецк ИНОСТРАННЫЕ РАБОТНИКИ 2020. ПРАКТИКА ПРИВЛЕЧЕНИЯ – БЕЗ ОШИБОК И ШТРАФНЫХ САНКЦИЙ

Сфера законодательства об иностранной рабочей силе – одна из самых динамично изменяющихся в России. Каждый этап работы с иностранным персоналом (работа на патенте, иностранцы ЕврАзЭС, миграционный учет, уведомление от госорганов) сопряжен с высокими рисками и соблюдением многочисленных правил. Вопросов возникает много всегда. К сожалению, не всегда в законодательстве есть прямые и однозначные ответы на практические вопросы предприятий. На семинаре вы сможете проконсультироваться по имеющимся у вас персональным вопросам по иностранным работникам, а также выработать оптимальную для себя тактику работы с иностранными сотрудниками.

Программа ориентирована на предприятия, которые внедряют инновационные формы организации наставничества. Рекомендуем направить на тренинг специалистов (внутренних тренеров), которые будут обучать наставников предприятия современным технологиям обучения на рабочем месте
26-27 марта 2020 года, г. Челябинск ВЫСОКОЭФФЕКТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ.

Программа ориентирована на предприятия, которые внедряют инновационные формы организации наставничества. Рекомендуем направить на тренинг специалистов (внутренних тренеров), которые будут обучать наставников предприятия современным технологиям обучения на рабочем месте

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Анонсы

"Персональное управленческое искусство"

Программа способствует повышению эффективности деятельности руководителя, в первую очередь, за счет эффективного управления основным потенциалом предприятия – персоналом.

Для кого?

*  Директора предприятия, заместителей директора

*  Руководителей подразделений и служб

Содержание программы

Ценности Таллиннской школы менеджеров

*  Быть, а не казаться

*  Учись говорить себе правду

*  Выбирай себе горизонтальную карьеру

* Ставь большую цель за пределами жизни

*  Радуйся неудаче больше, чем удаче

*  Обходись без жалоб и просьб

*  Поступай не потому, что, а для того, чтобы

*  Управляй всем миром из любой точки

*  Делай не человеку лучше, а человека лучше

*  Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет

*  Хорошее дело должно быть рентабельным.

Раздел 1
ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ

Владение основными управленческими механизмами позволяет эффективно управлять из любой социальной позиции.

* Создание условий (изменение картины мира)

* Делегирование  (фиксирование картины мира)

* Лидерство (делегирование картины мира)

* Информационное дистанцирование (ситуационное лидерство)

* Администрирование (нормирование поощрений и наказаний)

Раздел 2
РАЗЛИЧЕНИЕ ТВЕРДОГО И ПУСТОГО

Основой принятия эффективных управленческих решений является адекватная картина мира, для построения которой необходимо различение пустого и твердого (надежного и ненадежного).

* Пустое и твердое

* Основной способ различения («приближение к оленю»)

* Основные препятствия на пути приближения

* Приближение через другого

* Технологии понуждения другого

Раздел 3
КОМАНДА

Залогом успеха деятельности любого предприятия является хорошая команда.

Когда численность работников превышает, уже не позволяет рассматривать их как малую группу, неизбежно возникает «ближний круг» или команда руководителя.

* «Ближний круг» и команда

* Функция и структура команды

* Подбор команды

* Роли в команде

* Отношения с командой

* Команда и персонал

* Развитие команды

* Проверка команды

* Замена команды

Раздел 4
ТЕХНОЛОГИИ ДОВЕРИЯ И ОБМАНА

Сотрудничество и борьба различаются этикой использования доверия и обмана.

* Типология доверия (инфантильное, обоснованное, по праву обычая, непроизвольное, тестирующее, провоцирующее)

* Технология доверия

* Типология обмана (инфантильный, функциональный, по праву обычая, непроизвольный, манипуляция, ложь)

* Понуждение к обману

* Технологии обмана

* Технология распознавания обмана

Раздел 5
ЭТАПЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

Надежное сотрудничество в своем становлении проходит определенные ступени, перепрыгивание через которые может привести к его разрушению.

* Области сотрудничества (ролевая, ментальная, информационная, имиджевая, материальная)

* Готовность к контакту

* Обмен картинами мира

* Понимание

* Доверие

* Авансирование

* Помощь

* Разделение ответственности

* Разделение результатов сотрудничества

* Готовность к продолжению сотрудничества

* Разрыв и возобновление сотрудничества

* Межгрупповое сотрудничество

Раздел 6
ДОСТИЖЕНИЕ УПРАВЛЯЕМОСТИ

Существует минимальный набор функций, которыми должен владеть любой руководитель для достижения управляемости подчиненных.

* Понимание порядка и дисциплины (порядок, упрощенный порядок, беспорядок, дезорганизация, принципы поддержания дисциплины)

* Определение необходимого порядка

* Доведение порядка до сведения подчиненных (преимущества и недостатки различных способов, пресечение непослушания)

* Контроль за выполнением порядка (виды контроля, система контрольных точек)

* Санкционирование по результатам контроля (синхронное, отложенное и выборочное)

* Учет типологии подчиненных (их нормативной и отклоняющейся реакции) 

Раздел 7
УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ

Увольнение сотрудников является непростой управленческой процедурой. От умения увольнять во многом зависит авторитет первого руководителя и социальное здоровье фирмы.

* Функциональность высшей меры наказания

* Причина и повод увольнения

* Увольнение как момент истины

* Увольнение как путевка в жизнь

* Технология экологичного увольнения

* Технология массового увольнения 

Деловые игры

* АНАЛИЗ ПОСЛЕДСТВИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

* КНЯЗЬ

* ПЕРСОНАЛ

* СОТРУДНИЧЕСТВО

* ПЕРЕСТРОЕНИЕ

* СЛАЛОМ

* УПРАВЛЕНИЕ ИЗ ЛЮБОЙ ТОЧКИ (при численности группы не менее 25 человек)

* ЭКСПРЕСС-СИТУАЦИИ

Могут быть использованы и другие игры Таллиннской школы менеджеров.

Консультант

Зорин Игорь Иванович

*  Тренер, бизнес-консультант.

*  Председатель Президиума УРО МОО "Федерация управленческой борьбы"

* Судья Первой категории по управленческой борьбе (с 2006г.).

*  Директор Центра психологии управления «Премьер» (с 2002г. по н.в.)

*  Директор ООО «СК ДИЗ-АРС» (с 1992г. по н.в.)

*  Обладатель лицензии Таллиннской школы менеджеров с марта 2004 г. по н.в.

*  Автор книги «Игры, в которые играют менеджеры. Мастерство манипуляций» (Москва, изд. «Вершина», 2006г.)

Место проведения:

*  г. Екатеринбург, ул. Татищева, 86

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»