Комплексная программа методов и инструментов современного нормирования и оплаты труда
18 – 19 июля г. Новосибирск Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования труда

Комплексная программа методов и инструментов современного нормирования и оплаты труда

Практико-ориентированный семинар для директоров по экономике и финансам,
начальников и ведущих специалистов планово-экономической службы
30 июля – 1 августа г. Благовещенск Управление эффективностью деятельности предприятия

Практико-ориентированный семинар для директоров по экономике и финансам, начальников и ведущих специалистов планово-экономической службы

Семинар-интенсив программа для руководителей и специалистов коммерческой службы предприятий
1 августа г. Екатеринбург Управление запасами на промышленом предприятии

Семинар-интенсив программа для руководителей и специалистов коммерческой службы предприятий

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их развитием
8-9 августа г. Пермь Современная система HR-аналитики

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их развитием

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда. Курс дает практические решения по совершенствованию на современном предприятии системы нормирования труда, являющейся основой планирования и организации производства, формирования системы оплаты труда, мотивации, роста производительности труда, повышения эффективности производства и оптимизации численности персонала.
8 – 9 августа г. Уфа Нормирование труда и мотивация персонала на производственном предприятии

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда. Курс дает практические решения по совершенствованию на современном предприятии системы нормирования труда, являющейся основой планирования и организации производства, формирования системы оплаты труда, мотивации, роста производительности труда, повышения эффективности производства и оптимизации численности персонала.

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Анонсы

"Персональное управленческое искусство"

Программа способствует повышению эффективности деятельности руководителя, в первую очередь, за счет эффективного управления основным потенциалом предприятия – персоналом.

Для кого?

*  Директора предприятия, заместителей директора

*  Руководителей подразделений и служб

Содержание программы

Ценности Таллиннской школы менеджеров

*  Быть, а не казаться

*  Учись говорить себе правду

*  Выбирай себе горизонтальную карьеру

* Ставь большую цель за пределами жизни

*  Радуйся неудаче больше, чем удаче

*  Обходись без жалоб и просьб

*  Поступай не потому, что, а для того, чтобы

*  Управляй всем миром из любой точки

*  Делай не человеку лучше, а человека лучше

*  Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет

*  Хорошее дело должно быть рентабельным.

Раздел 1
ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ

Владение основными управленческими механизмами позволяет эффективно управлять из любой социальной позиции.

* Создание условий (изменение картины мира)

* Делегирование  (фиксирование картины мира)

* Лидерство (делегирование картины мира)

* Информационное дистанцирование (ситуационное лидерство)

* Администрирование (нормирование поощрений и наказаний)

Раздел 2
РАЗЛИЧЕНИЕ ТВЕРДОГО И ПУСТОГО

Основой принятия эффективных управленческих решений является адекватная картина мира, для построения которой необходимо различение пустого и твердого (надежного и ненадежного).

* Пустое и твердое

* Основной способ различения («приближение к оленю»)

* Основные препятствия на пути приближения

* Приближение через другого

* Технологии понуждения другого

Раздел 3
КОМАНДА

Залогом успеха деятельности любого предприятия является хорошая команда.

Когда численность работников превышает, уже не позволяет рассматривать их как малую группу, неизбежно возникает «ближний круг» или команда руководителя.

* «Ближний круг» и команда

* Функция и структура команды

* Подбор команды

* Роли в команде

* Отношения с командой

* Команда и персонал

* Развитие команды

* Проверка команды

* Замена команды

Раздел 4
ТЕХНОЛОГИИ ДОВЕРИЯ И ОБМАНА

Сотрудничество и борьба различаются этикой использования доверия и обмана.

* Типология доверия (инфантильное, обоснованное, по праву обычая, непроизвольное, тестирующее, провоцирующее)

* Технология доверия

* Типология обмана (инфантильный, функциональный, по праву обычая, непроизвольный, манипуляция, ложь)

* Понуждение к обману

* Технологии обмана

* Технология распознавания обмана

Раздел 5
ЭТАПЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

Надежное сотрудничество в своем становлении проходит определенные ступени, перепрыгивание через которые может привести к его разрушению.

* Области сотрудничества (ролевая, ментальная, информационная, имиджевая, материальная)

* Готовность к контакту

* Обмен картинами мира

* Понимание

* Доверие

* Авансирование

* Помощь

* Разделение ответственности

* Разделение результатов сотрудничества

* Готовность к продолжению сотрудничества

* Разрыв и возобновление сотрудничества

* Межгрупповое сотрудничество

Раздел 6
ДОСТИЖЕНИЕ УПРАВЛЯЕМОСТИ

Существует минимальный набор функций, которыми должен владеть любой руководитель для достижения управляемости подчиненных.

* Понимание порядка и дисциплины (порядок, упрощенный порядок, беспорядок, дезорганизация, принципы поддержания дисциплины)

* Определение необходимого порядка

* Доведение порядка до сведения подчиненных (преимущества и недостатки различных способов, пресечение непослушания)

* Контроль за выполнением порядка (виды контроля, система контрольных точек)

* Санкционирование по результатам контроля (синхронное, отложенное и выборочное)

* Учет типологии подчиненных (их нормативной и отклоняющейся реакции) 

Раздел 7
УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ

Увольнение сотрудников является непростой управленческой процедурой. От умения увольнять во многом зависит авторитет первого руководителя и социальное здоровье фирмы.

* Функциональность высшей меры наказания

* Причина и повод увольнения

* Увольнение как момент истины

* Увольнение как путевка в жизнь

* Технология экологичного увольнения

* Технология массового увольнения 

Деловые игры

* АНАЛИЗ ПОСЛЕДСТВИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

* КНЯЗЬ

* ПЕРСОНАЛ

* СОТРУДНИЧЕСТВО

* ПЕРЕСТРОЕНИЕ

* СЛАЛОМ

* УПРАВЛЕНИЕ ИЗ ЛЮБОЙ ТОЧКИ (при численности группы не менее 25 человек)

* ЭКСПРЕСС-СИТУАЦИИ

Могут быть использованы и другие игры Таллиннской школы менеджеров.

Консультант

Зорин Игорь Иванович

*  Тренер, бизнес-консультант.

*  Председатель Президиума УРО МОО "Федерация управленческой борьбы"

* Судья Первой категории по управленческой борьбе (с 2006г.).

*  Директор Центра психологии управления «Премьер» (с 2002г. по н.в.)

*  Директор ООО «СК ДИЗ-АРС» (с 1992г. по н.в.)

*  Обладатель лицензии Таллиннской школы менеджеров с марта 2004 г. по н.в.

*  Автор книги «Игры, в которые играют менеджеры. Мастерство манипуляций» (Москва, изд. «Вершина», 2006г.)

Место проведения:

*  г. Екатеринбург, ул. Татищева, 86

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»