Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
25 сентября (г. Екатеринбург) "Гособоронзаказ и учёт его исполнения"

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
25 сентября (г. Челябинск) Семинар-интенсив с обсуждением практики предприятий "Профессиональные стандарты: актуальное в практике применения на предприятии"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет
17 - 19 сентября (г. Владивосток) Управление эффективностью деятельности предприятия

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий
19 - 21 сентября (г. Пермь) "Кадровая логистика: кадровый резерв, ротации и перемещения, управление талантами"

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий

для руководителей и специалистов кадровых служб предприятий
28 сентября (г. Благовещенск) ГЛАВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ И ТРЕНДЫ В ТРУДОВОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ 2018-2019

для руководителей и специалистов кадровых служб предприятий

ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
24 - 25 сентября (г. Новосибирск) СЕМИНАР-ИНТЕНСИВ "СИСТЕМА НЕПРЕРЫВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА Continuous Performance Management"

ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Анонсы

Мастер-класс "Управленческий учет. Построение прозрачной системы финансового управления на предприятии"

 

Проводился для директоров по экономике и финансам, начальников служб производственных предприятий

Цели:

- Определить методологию и основные составляющие управленческого учета

- Получить навыки внедрения управленческого учета

Задачи:

- Сформировать у слушателей понимание основных этапов постановки управленческого учета

- Научиться формировать финансовые структуры

- Научиться читать и понимать финансовую отчетность

- Научиться использовать в работе отчетность по контрольным показателям деятельности

- Научиться определять систему для автоматизации управленческого учета

- Предоставить слушателям примеры моделей и шаблоны документов, которые они смогут использовать в повседневной деятельности

Программа мастер-класса

Основы управленческого учета

Определение,  классификация и взаимосвязь видов учета и отчетности: налоговый, финансовый, управленческий, бухгалтерский, статистический, оперативный, инвестиционный учет.

Подходы к определению управленческого учета. 

Оценка и управление стоимостью бизнеса и управленческий учет.

Определение и классификация бизнес-процессов компании.

 

Финансовая структура компании

Цели и варианты построения, центры ответственности и функциональные (аналитические центры), классификация центров ответственности по полномочиям и ответственности, структуре управления, процессно-функциональной принадлежности, матричное взаимодействие ЦО и ФЦ

 

Управленческий учет затрат

Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, периодам, процессам и функциям, варианты построения управленческого плана затратных счетов, особенности учета в торговых, производственных и сервисных компаниях, примеры из практики.

Использование нормативных затрат, нормативный бухгалтерский учет (standard costing)

 

Управленческая отчетность о финансовом положении, результатах деятельности и изменении финансового положения компании:

цели, форматы, методики построения, управленческие решения. Возможности использования международных стандартов финансовой отчетности (МСФО)

 

Управленческая отчетность об исполнении целевых и контрольных показателей деятельности:

финансово-экономические показатели, показатели удовлетворенности клиентов, показатели эффективности основных и вспомогательных бизнес-процессов, показатели обучения и развития. Управление на основе сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard)

 

Управленческая отчетность об исполнении бюджета:

 цели и задачи бюджетного управления, форматы основных планов бюджета, управленческие решения.

  

Управление портфелем продуктов / услуг, бизнес-процессами, структурными подразделениями компании на основе данных управленческого учета
Постановка управленческого учета:

классификаторы управленческого учета, управленческий план счетов, особенности ведения операций управленческой бухгалтерии, взаимосвязь с налоговым учетом и финансовым учетом в соответствие с российскими стандартами

 

Постановка управленческого учета:

внутренние нормативные документы, организация документооборота, организационные изменения

 

Варианты автоматизации управленческого учета:

использование ERP-систем, OLAP-технологий, корпоративных хранилищ данных.

 

Консультант

Иевлев Сергей Геннадьевич (г. Москва) – консультант в области бюджетного планирования и контроля, управленческого учета. Имеет широкий практический опыт работы по постановке и внедрению систем бюджетного планирования и контроля, управленческого и производственного учета, системы сбалансированных показателей на российских предприятиях в различных отраслях экономики. Имеет опыт работы финансовым директором в ряде российских компаний.

Провел более 70 консультационных сессий, семинаров и мастер-классов для более 1 500 представителей предприятий.

Регламент проведения мастер-класса

2 дня (пятница, суббота), обеды и кофе-брейки

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»