Уважаемые коллеги и единомышленники! Спешим сообщить Вам хорошую новость! 

В последних числах августа из типографии выходит новая книга всеми уважаемых мэтров Бережливого производства в России Т.М. Куприяновой и В.Е. Растимешина.
21 августа "Система ТРМ (англ.) - более четверти века в России"

Уважаемые коллеги и единомышленники! Спешим сообщить Вам хорошую новость! В последних числах августа из типографии выходит новая книга всеми уважаемых мэтров Бережливого производства в России Т.М. Куприяновой и В.Е. Растимешина. "Система ТРМ (англ.) - более четверти века в России" Японская теория - Российская практика - Опыт Консультационного сообщества «ТАИР» Книга выходит ограниченным тиражом 200 экземпляров, поэтому сразу станет бестселлером. ГК «Организационный ресурс» начинает прием заявок на покупку книги. Вышлите запрос на приобретение издания (не более 2-х экземпляров) и контакты организатора по адресу consult@orgresurs.ru. Стоимость книги 1 500 руб.

Программа семинара разработана в соответствии с требованиями к квалификации (знаниям, умениям), установленными профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом»
27 сентября г. Пермь ЭЛЕКТРОННЫЕ ТРУДОВЫЕ КНИЖКИ. ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО 2019-2020

Программа семинара разработана в соответствии с требованиями к квалификации (знаниям, умениям), установленными профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом»

Основная тема - повышение эффективности обслуживания и ремонта оборудования как задачи развития производственной системы предприятия.
3-4 октября г. Красноярск СЛУЖБА ГЛАВНОГО МЕХАНИКА. СОВРЕМЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ

Основная тема - повышение эффективности обслуживания и ремонта оборудования как задачи развития производственной системы предприятия.

Сейчас много говорят и пишут о производственных системах как средстве для повышения эффективности производственных процессов. При этом упоминаются такие, например, компании как Тойота, Моторола, Алкоа и другие лидеры в своих отраслях промышленности. Важно, что речь идет о некоем целостном подходе к развитию компании, позволяющем достичь синергетического эффекта с точки зрения улучшения показателей эффективности. К сожалению, погоня за новомодным трендом приводит к тому, что производственники пытаются найти быстрые локальные решения для отдельных процессов или задач, забывая об их системной природе. Получают результат, который в большинстве случаев удручает, если не разочаровывает, при этом силы и средства оказываются потраченными впустую.
3-4 октября г. Пермь УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ СИСТЕМАМИ

Сейчас много говорят и пишут о производственных системах как средстве для повышения эффективности производственных процессов. При этом упоминаются такие, например, компании как Тойота, Моторола, Алкоа и другие лидеры в своих отраслях промышленности. Важно, что речь идет о некоем целостном подходе к развитию компании, позволяющем достичь синергетического эффекта с точки зрения улучшения показателей эффективности. К сожалению, погоня за новомодным трендом приводит к тому, что производственники пытаются найти быстрые локальные решения для отдельных процессов или задач, забывая об их системной природе. Получают результат, который в большинстве случаев удручает, если не разочаровывает, при этом силы и средства оказываются потраченными впустую.

Организация эффективного управления запасами на промышленном предприятии
3-4 октября г. Екатеринбург УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Организация эффективного управления запасами на промышленном предприятии

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением
7-8 октября г. Казань НЕПРЕРЫВНАЯ СИСТЕМА ПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением

Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою
производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов
производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной
деятельности по развитию.
В ходе программы рассматривается современный подход к обслуживанию оборудования на основе оценки
рисков для бизнеса (Risk Centered Maintenance). Фокусировка руководителя не только на обеспечении
надежности работы оборудования (RCM), но и на управлении рисками позволяет быть ориентированным на
достижение стратегических показателей организации
10-11 октября г. Н.Новгород ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ

Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию. В ходе программы рассматривается современный подход к обслуживанию оборудования на основе оценки рисков для бизнеса (Risk Centered Maintenance). Фокусировка руководителя не только на обеспечении надежности работы оборудования (RCM), но и на управлении рисками позволяет быть ориентированным на достижение стратегических показателей организации

Программа семинара разработана в соответствии с требованиями к квалификации (знаниям, умениям), установленными профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом»
31 октября г. Пермь ЭЛЕКТРОННЫЕ ТРУДОВЫЕ КНИЖКИ. ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО 2019-2020

Программа семинара разработана в соответствии с требованиями к квалификации (знаниям, умениям), установленными профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом»

Совершенствование компетенций по оценке эффективности бизнес-процессов управления человеческими ресурсами на основе HR-метрик и современных аналитических инструментов
24-25 октября г. Пермь КАК ИЗМЕРИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПЕРСОНАЛА HR-АНАЛИТИКА И МЕТРИКИ

Совершенствование компетенций по оценке эффективности бизнес-процессов управления человеческими ресурсами на основе HR-метрик и современных аналитических инструментов

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Анонсы

Мастер-класс "Управленческий учет. Построение прозрачной системы финансового управления на предприятии"

 

Проводился для директоров по экономике и финансам, начальников служб производственных предприятий

Цели:

- Определить методологию и основные составляющие управленческого учета

- Получить навыки внедрения управленческого учета

Задачи:

- Сформировать у слушателей понимание основных этапов постановки управленческого учета

- Научиться формировать финансовые структуры

- Научиться читать и понимать финансовую отчетность

- Научиться использовать в работе отчетность по контрольным показателям деятельности

- Научиться определять систему для автоматизации управленческого учета

- Предоставить слушателям примеры моделей и шаблоны документов, которые они смогут использовать в повседневной деятельности

Программа мастер-класса

Основы управленческого учета

Определение,  классификация и взаимосвязь видов учета и отчетности: налоговый, финансовый, управленческий, бухгалтерский, статистический, оперативный, инвестиционный учет.

Подходы к определению управленческого учета. 

Оценка и управление стоимостью бизнеса и управленческий учет.

Определение и классификация бизнес-процессов компании.

 

Финансовая структура компании

Цели и варианты построения, центры ответственности и функциональные (аналитические центры), классификация центров ответственности по полномочиям и ответственности, структуре управления, процессно-функциональной принадлежности, матричное взаимодействие ЦО и ФЦ

 

Управленческий учет затрат

Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, периодам, процессам и функциям, варианты построения управленческого плана затратных счетов, особенности учета в торговых, производственных и сервисных компаниях, примеры из практики.

Использование нормативных затрат, нормативный бухгалтерский учет (standard costing)

 

Управленческая отчетность о финансовом положении, результатах деятельности и изменении финансового положения компании:

цели, форматы, методики построения, управленческие решения. Возможности использования международных стандартов финансовой отчетности (МСФО)

 

Управленческая отчетность об исполнении целевых и контрольных показателей деятельности:

финансово-экономические показатели, показатели удовлетворенности клиентов, показатели эффективности основных и вспомогательных бизнес-процессов, показатели обучения и развития. Управление на основе сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard)

 

Управленческая отчетность об исполнении бюджета:

 цели и задачи бюджетного управления, форматы основных планов бюджета, управленческие решения.

  

Управление портфелем продуктов / услуг, бизнес-процессами, структурными подразделениями компании на основе данных управленческого учета
Постановка управленческого учета:

классификаторы управленческого учета, управленческий план счетов, особенности ведения операций управленческой бухгалтерии, взаимосвязь с налоговым учетом и финансовым учетом в соответствие с российскими стандартами

 

Постановка управленческого учета:

внутренние нормативные документы, организация документооборота, организационные изменения

 

Варианты автоматизации управленческого учета:

использование ERP-систем, OLAP-технологий, корпоративных хранилищ данных.

 

Консультант

Иевлев Сергей Геннадьевич (г. Москва) – консультант в области бюджетного планирования и контроля, управленческого учета. Имеет широкий практический опыт работы по постановке и внедрению систем бюджетного планирования и контроля, управленческого и производственного учета, системы сбалансированных показателей на российских предприятиях в различных отраслях экономики. Имеет опыт работы финансовым директором в ряде российских компаний.

Провел более 70 консультационных сессий, семинаров и мастер-классов для более 1 500 представителей предприятий.

Регламент проведения мастер-класса

2 дня (пятница, суббота), обеды и кофе-брейки

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»