Стандарты управленческого учета, национального бухгалтерского учета и МСФО: подходы к оценке внеоборотных активов и запасов, определение справедливой стоимости активов и обязательств, критерии признания выручки.
17 - 18 января (г. Тюмень) Управление затратами на производственном предприятии

Стандарты управленческого учета, национального бухгалтерского учета и МСФО: подходы к оценке внеоборотных активов и запасов, определение справедливой стоимости активов и обязательств, критерии признания выручки.

Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.
22 - 23 января (г. Нижний Новгород) Повышение эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования на производственном предприятии

Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
06 - 07 февраля (г. Новосибирск) Гособоронзаказ и учёт его исполнения

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
18 января (г. Сургут) Семинар-интенсив с обсуждением практики предприятий "Профессиональные стандарты: актуальное в практике применения на предприятии"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
28 - 29 января (г. Сургут) Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования труда

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ФЭУ
30 января (г. Томск) СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ТРЕНИНГ "РАСШИРЕННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ MICROSOFT EXCEL 2007-2013 ДЛЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ ПРЕДПРИЯТИЯ"

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ФЭУ

Семинар-интенсив для руководителей и специалистов кадровых служб предприятий. находим эффективные и законные решения сложных вопросов трудового права
30 января (г. Пермь) ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО - итоги года, что ждать в 2019 году

Семинар-интенсив для руководителей и специалистов кадровых служб предприятий. находим эффективные и законные решения сложных вопросов трудового права

ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ОТДЕЛОВ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
24 - 25 января (г. Якутск) ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ

ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ОТДЕЛОВ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Анонсы

Мастер-класс "Управленческий учет. Построение прозрачной системы финансового управления на предприятии"

 

Проводился для директоров по экономике и финансам, начальников служб производственных предприятий

Цели:

- Определить методологию и основные составляющие управленческого учета

- Получить навыки внедрения управленческого учета

Задачи:

- Сформировать у слушателей понимание основных этапов постановки управленческого учета

- Научиться формировать финансовые структуры

- Научиться читать и понимать финансовую отчетность

- Научиться использовать в работе отчетность по контрольным показателям деятельности

- Научиться определять систему для автоматизации управленческого учета

- Предоставить слушателям примеры моделей и шаблоны документов, которые они смогут использовать в повседневной деятельности

Программа мастер-класса

Основы управленческого учета

Определение,  классификация и взаимосвязь видов учета и отчетности: налоговый, финансовый, управленческий, бухгалтерский, статистический, оперативный, инвестиционный учет.

Подходы к определению управленческого учета. 

Оценка и управление стоимостью бизнеса и управленческий учет.

Определение и классификация бизнес-процессов компании.

 

Финансовая структура компании

Цели и варианты построения, центры ответственности и функциональные (аналитические центры), классификация центров ответственности по полномочиям и ответственности, структуре управления, процессно-функциональной принадлежности, матричное взаимодействие ЦО и ФЦ

 

Управленческий учет затрат

Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, периодам, процессам и функциям, варианты построения управленческого плана затратных счетов, особенности учета в торговых, производственных и сервисных компаниях, примеры из практики.

Использование нормативных затрат, нормативный бухгалтерский учет (standard costing)

 

Управленческая отчетность о финансовом положении, результатах деятельности и изменении финансового положения компании:

цели, форматы, методики построения, управленческие решения. Возможности использования международных стандартов финансовой отчетности (МСФО)

 

Управленческая отчетность об исполнении целевых и контрольных показателей деятельности:

финансово-экономические показатели, показатели удовлетворенности клиентов, показатели эффективности основных и вспомогательных бизнес-процессов, показатели обучения и развития. Управление на основе сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard)

 

Управленческая отчетность об исполнении бюджета:

 цели и задачи бюджетного управления, форматы основных планов бюджета, управленческие решения.

  

Управление портфелем продуктов / услуг, бизнес-процессами, структурными подразделениями компании на основе данных управленческого учета
Постановка управленческого учета:

классификаторы управленческого учета, управленческий план счетов, особенности ведения операций управленческой бухгалтерии, взаимосвязь с налоговым учетом и финансовым учетом в соответствие с российскими стандартами

 

Постановка управленческого учета:

внутренние нормативные документы, организация документооборота, организационные изменения

 

Варианты автоматизации управленческого учета:

использование ERP-систем, OLAP-технологий, корпоративных хранилищ данных.

 

Консультант

Иевлев Сергей Геннадьевич (г. Москва) – консультант в области бюджетного планирования и контроля, управленческого учета. Имеет широкий практический опыт работы по постановке и внедрению систем бюджетного планирования и контроля, управленческого и производственного учета, системы сбалансированных показателей на российских предприятиях в различных отраслях экономики. Имеет опыт работы финансовым директором в ряде российских компаний.

Провел более 70 консультационных сессий, семинаров и мастер-классов для более 1 500 представителей предприятий.

Регламент проведения мастер-класса

2 дня (пятница, суббота), обеды и кофе-брейки

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»