Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.
10 - 11 июня (г. Новосибирск) Повышение эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования на производственном предприятии

Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
13 июня (г. Пермь) Семинар-интенсив с обсуждением практики предприятий "Профессиональные стандарты: актуальное в практике применения на предприятии"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением
03 - 04 июня (г. Новосибирск) Непрерывная система подготовки персонала на основе компетентностного подхода

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением

КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА МЕТОДОВ И ИНСТРУМЕНТОВ СОВРЕМЕННОГО НОРМИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ ТРУДА ДЛЯ НАЧАЛЬНИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ОТиЗ
20 - 21 июня (г. Иркутск) ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА: МЕТОДИКА И НОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА

КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА МЕТОДОВ И ИНСТРУМЕНТОВ СОВРЕМЕННОГО НОРМИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ ТРУДА ДЛЯ НАЧАЛЬНИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ОТиЗ

СЕМИНАР-ИНТЕНСИВ Для руководителей и специалистов финансово-экономических служб производственных предприятий
26 июня (г. Челябинск) ГОСОБОРОНЗАКАЗ И УЧЕТ ЕГО ИСПОЛНЕНИЯ. ОТЧЕТ О ВЫПОЛНЕНИИ ГОСКОНТРАКТА

СЕМИНАР-ИНТЕНСИВ Для руководителей и специалистов финансово-экономических служб производственных предприятий

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ СЕМИНАР ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА
06 - 07 июня (г. Ижевск) СЛУЖБА ГЛАВНОГО МЕХАНИКА.ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ СЕМИНАР ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА

Уникальность и ценность семинара – обобщение систем оплаты труда и вознаграждения, применяемых компаниями, и их анализ для возможной адаптации и внедрения на Вашем предприятии. Внедрение систем оплаты труда на предприятии повышает результативность бизнеса на 15-25%
20 - 21 июня (г. Владивосток) ПРАКТИКУМ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

Уникальность и ценность семинара – обобщение систем оплаты труда и вознаграждения, применяемых компаниями, и их анализ для возможной адаптации и внедрения на Вашем предприятии. Внедрение систем оплаты труда на предприятии повышает результативность бизнеса на 15-25%

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Анонсы

 

Курс "Современные технологии управления затратами и наиболее эффективные подходы к снижению затрат"

 

Проводится для начальников и ведущих специалистов финансовых и планово-экономических служб предприятий

 

Цели:

- Рассмотреть методологию и основные подходы к постановке системы управления затратами компании

- Поделиться опытом и навыками внедрения системы управления затратами

 

Задачи:

- Обсудить основные понятия, связанные с управлением затратами;

- Повысить способность участников семинара правильно измерять затраты;

- Познакомить участников семинара с различными технологиями управленческого учета затрат;

- Показать связь разных методов управления затратами с принятием определенных типов хозяйственных решений;

- Познакомить участников семинара с методами снижения затрат

- Предоставить в распоряжение слушателей примеры моделей и документов, которые они смогут использовать в повседневной деятельности

 

ПРОГРАММА:

 

1. Введение в управление затратами. Задачи семинара, основные термины, классификации затрат.

 

2. Управленческий учет затрат: учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам, построение плана затратных счетов, особенности управленческого учета затрат.

 

3. Модели калькулирования по усеченной и полной себестоимости. Директ-костинг и Абсорбшн-костинг, использование модели “затраты-выпуск-прибыль”, концепция маржинальной прибыли, цели и способы распределения накладных затрат, многоуровневое распределение затрат, функционально-стоимостные методы распределения затрат.

 

4. Использование нормативных затрат. Виды нормативов, расчет и анализ отклонений, КПД, бюджетирование и нормативы, системы нормативного учета затрат.

 

5. Релевантные затраты для принятия решений. Идентификация релевантных затрат, модели принятия решений на основе релевантных затрат, концепция сегментной отчетности.

 

6. Подходы к снижению затрат. Подход на основе носителей затрат, анализ тенденций, сравнительный анализ, временные факторы.

 

Консультант

Молвинский Денис Викторович – консультант в области бюджетного планирования и контроля, управленческого учета. Многолетний практический опыт работы по постановке и внедрению систем бюджетного планирования и контроля, управленческого и производственного учета, системы сбалансированных показателей на российских предприятиях в различных отраслях экономики. Опыт работы финансовым директором в ряде российских компаний.

 

Регламент проведения мастер-класса

*          2 дня (пятница, суббота), с 9.30 до 17.00, обеды и кофе-брейки

 

Выдаваемые документы

*          Сертификат

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»