Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
06 марта (г. Екатеринбург) Гособоронзаказ и учёт его исполнения

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
22 марта (г. Стрежевой) Семинар-интенсив с обсуждением практики предприятий "Профессиональные стандарты: актуальное в практике применения на предприятии"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
18 - 19 марта (г. Пермь) Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования труда

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

Программа Для директоров по экономике и финансам, начальников и специалистов планово-экономической службыпозволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет
18 - 20 марта (г. Екатеринбург) УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА

Программа Для директоров по экономике и финансам, начальников и специалистов планово-экономической службыпозволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий
11 - 12 марта (г. Пермь) Кадровая логистика: кадровый резерв, ротации и перемещения, управление талантами

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением
25 - 26 марта (г. Екатеринбург) Непрерывная система подготовки персонала на основе компетентностного подхода. Анализируем и применяем лучший российский и зарубежный опыт

Программа будет полезна руководителям, которые хотят добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своего предприятия и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи апробированных методов управления их обучением

ПРОГРАММА ДЛЯ ДИРЕКТОРА, ЗАМЕСТИТЕЛЯ ДИРЕКТОРА ПО ПРОИЗВОДСТВУ, НАЧАЛЬНИКОВ ЦЕХОВ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ СЛУЖБ
21 - 22 марта (г. Омск) ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

ПРОГРАММА ДЛЯ ДИРЕКТОРА, ЗАМЕСТИТЕЛЯ ДИРЕКТОРА ПО ПРОИЗВОДСТВУ, НАЧАЛЬНИКОВ ЦЕХОВ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ СЛУЖБ

Семинар по итогам и предстоящим изменениям трудового законодательства - именно тот семинар, который раскрывает слушателям тонкости Трудового кодекса. Программа позволит всесторонне работать на работодателя и защищать его интересы, а главное, отвечать на сложные вопросы и решать поставленные руководством компании задачи, связанные с персоналом предприятия
14 марта (г. Екатеринбург) ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО – главные изменения и тренды в 2019 году: находим эффективные и законные решения сложных вопросов трудового права

Семинар по итогам и предстоящим изменениям трудового законодательства - именно тот семинар, который раскрывает слушателям тонкости Трудового кодекса. Программа позволит всесторонне работать на работодателя и защищать его интересы, а главное, отвечать на сложные вопросы и решать поставленные руководством компании задачи, связанные с персоналом предприятия

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ СЕМИНАР ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА
21 - 22 марта (г. Самара) ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИЯ СОВРЕМЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ СЕМИНАР ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Анонсы

 

Курс "Современные технологии управления затратами и наиболее эффективные подходы к снижению затрат"

 

Проводится для начальников и ведущих специалистов финансовых и планово-экономических служб предприятий

 

Цели:

- Рассмотреть методологию и основные подходы к постановке системы управления затратами компании

- Поделиться опытом и навыками внедрения системы управления затратами

 

Задачи:

- Обсудить основные понятия, связанные с управлением затратами;

- Повысить способность участников семинара правильно измерять затраты;

- Познакомить участников семинара с различными технологиями управленческого учета затрат;

- Показать связь разных методов управления затратами с принятием определенных типов хозяйственных решений;

- Познакомить участников семинара с методами снижения затрат

- Предоставить в распоряжение слушателей примеры моделей и документов, которые они смогут использовать в повседневной деятельности

 

ПРОГРАММА:

 

1. Введение в управление затратами. Задачи семинара, основные термины, классификации затрат.

 

2. Управленческий учет затрат: учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам, построение плана затратных счетов, особенности управленческого учета затрат.

 

3. Модели калькулирования по усеченной и полной себестоимости. Директ-костинг и Абсорбшн-костинг, использование модели “затраты-выпуск-прибыль”, концепция маржинальной прибыли, цели и способы распределения накладных затрат, многоуровневое распределение затрат, функционально-стоимостные методы распределения затрат.

 

4. Использование нормативных затрат. Виды нормативов, расчет и анализ отклонений, КПД, бюджетирование и нормативы, системы нормативного учета затрат.

 

5. Релевантные затраты для принятия решений. Идентификация релевантных затрат, модели принятия решений на основе релевантных затрат, концепция сегментной отчетности.

 

6. Подходы к снижению затрат. Подход на основе носителей затрат, анализ тенденций, сравнительный анализ, временные факторы.

 

Консультант

Молвинский Денис Викторович – консультант в области бюджетного планирования и контроля, управленческого учета. Многолетний практический опыт работы по постановке и внедрению систем бюджетного планирования и контроля, управленческого и производственного учета, системы сбалансированных показателей на российских предприятиях в различных отраслях экономики. Опыт работы финансовым директором в ряде российских компаний.

 

Регламент проведения мастер-класса

*          2 дня (пятница, суббота), с 9.30 до 17.00, обеды и кофе-брейки

 

Выдаваемые документы

*          Сертификат

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»