Уважаемые коллеги и единомышленники! Спешим сообщить Вам хорошую новость! 

В последних числах августа из типографии выходит новая книга всеми уважаемых мэтров Бережливого производства в России Т.М. Куприяновой и В.Е. Растимешина.
21 августа "Система ТРМ (англ.) - более четверти века в России"

Уважаемые коллеги и единомышленники! Спешим сообщить Вам хорошую новость! В последних числах августа из типографии выходит новая книга всеми уважаемых мэтров Бережливого производства в России Т.М. Куприяновой и В.Е. Растимешина. "Система ТРМ (англ.) - более четверти века в России" Японская теория - Российская практика - Опыт Консультационного сообщества «ТАИР» Книга выходит ограниченным тиражом 200 экземпляров, поэтому сразу станет бестселлером. ГК «Организационный ресурс» начинает прием заявок на покупку книги. Вышлите запрос на приобретение издания (не более 2-х экземпляров) и контакты организатора по адресу consult@orgresurs.ru. Стоимость книги 1 500 руб.

Современные практические решения по планированию производства.
25-26 ноября г. Красноярск Оперативно-календарное планирование и диспетчеризация современного производства

Современные практические решения по планированию производства.

Цель проведения программы:
Получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет.
26-27 ноября г. Пермь Управление эффективностью деятельности предприятия

Цель проведения программы: Получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет.

Цель проведения
 Освоить алгоритм подбора персонала в организации.
 Понять разницу в подходах при массовом подборе, подборе линейных сотрудников и сотрудников высшего звена.
 Освоить способы внутреннего и внешнего поиска сотрудников.
 Научиться определять требования к сотруднику исходя из задач должности, потенциала, ценностей, личностных характеристик.
 Научиться выстраивать стратегию поиска сотрудника.
 Научиться анализировать резюме кандидатов на должность.
 Научиться формировать вопросы для интервью.
 Освоить алгоритм проведения интервью по компетенциям.
 Научиться интерпретировать ответы кандидатов.
 Научиться выстраивать диалог с Заказчиком для понимания сути вакансии.
2-3 декабря г. Екатеринбург СИСТЕМНЫЙ ПОДБОР ПЕРСОНАЛА ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Цель проведения  Освоить алгоритм подбора персонала в организации.  Понять разницу в подходах при массовом подборе, подборе линейных сотрудников и сотрудников высшего звена.  Освоить способы внутреннего и внешнего поиска сотрудников.  Научиться определять требования к сотруднику исходя из задач должности, потенциала, ценностей, личностных характеристик.  Научиться выстраивать стратегию поиска сотрудника.  Научиться анализировать резюме кандидатов на должность.  Научиться формировать вопросы для интервью.  Освоить алгоритм проведения интервью по компетенциям.  Научиться интерпретировать ответы кандидатов.  Научиться выстраивать диалог с Заказчиком для понимания сути вакансии.

Цели проведения:
 Изучить основные методы и формы наставнической работы на предприятии
 Подготовить участников к практической деятельности по оптимизации системы наставничества на производстве
 Подготовить команду тренеров, которые смогут обеспечить передачу современных технологий наставничества на предприятии
 В случае заказа вебинара, разработать проекты основных документов, обеспечивающих внедрение системы наставничества на предприятии: квалификационные карты, система нормирования, система мотивации, система аттестации и пр.
4-5 декабря г. Пермь ВЫСОКОЭФФЕКТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ.

Цели проведения:  Изучить основные методы и формы наставнической работы на предприятии  Подготовить участников к практической деятельности по оптимизации системы наставничества на производстве  Подготовить команду тренеров, которые смогут обеспечить передачу современных технологий наставничества на предприятии  В случае заказа вебинара, разработать проекты основных документов, обеспечивающих внедрение системы наставничества на предприятии: квалификационные карты, система нормирования, система мотивации, система аттестации и пр.

Цель проведения
 Освоить алгоритм подбора персонала в организации.
 Понять разницу в подходах при массовом подборе, подборе линейных сотрудников и сотрудников высшего звена.
 Освоить способы внутреннего и внешнего поиска сотрудников.
 Научиться определять требования к сотруднику исходя из задач должности, потенциала, ценностей, личностных характеристик.
 Научиться выстраивать стратегию поиска сотрудника.
 Научиться анализировать резюме кандидатов на должность.
 Научиться формировать вопросы для интервью.
 Освоить алгоритм проведения интервью по компетенциям.
 Научиться интерпретировать ответы кандидатов.
 Научиться выстраивать диалог с Заказчиком для понимания сути вакансии.
5-6 декабря г. Новосибирск СИСТЕМНЫЙ ПОДБОР ПЕРСОНАЛА ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Цель проведения  Освоить алгоритм подбора персонала в организации.  Понять разницу в подходах при массовом подборе, подборе линейных сотрудников и сотрудников высшего звена.  Освоить способы внутреннего и внешнего поиска сотрудников.  Научиться определять требования к сотруднику исходя из задач должности, потенциала, ценностей, личностных характеристик.  Научиться выстраивать стратегию поиска сотрудника.  Научиться анализировать резюме кандидатов на должность.  Научиться формировать вопросы для интервью.  Освоить алгоритм проведения интервью по компетенциям.  Научиться интерпретировать ответы кандидатов.  Научиться выстраивать диалог с Заказчиком для понимания сути вакансии.

Организация эффективного управления запасами на промышленном предприятии
5-6 декабря г.Челябинск УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Организация эффективного управления запасами на промышленном предприятии

Программа семинара разработана в соответствии с требованиями к квалификации (знаниям, умениям), установленными профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом»
5 декабря г. Пермь ЭЛЕКТРОННЫЕ ТРУДОВЫЕ КНИЖКИ. ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО 2019-2020

Программа семинара разработана в соответствии с требованиями к квалификации (знаниям, умениям), установленными профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом»

Основная тема - повышение эффективности обслуживания и ремонта оборудования как задачи развития производственной системы предприятия.
12-13 декабря. г. Екатеринбург СЛУЖБА ГЛАВНОГО МЕХАНИКА. СОВРЕМЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ

Основная тема - повышение эффективности обслуживания и ремонта оборудования как задачи развития производственной системы предприятия.

Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою
производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов
производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной
деятельности по развитию.
В ходе программы рассматривается современный подход к обслуживанию оборудования на основе оценки
рисков для бизнеса (Risk Centered Maintenance). Фокусировка руководителя не только на обеспечении
надежности работы оборудования (RCM), но и на управлении рисками позволяет быть ориентированным на
достижение стратегических показателей организации
12-13 декабря г. Тюмень ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ

Программа разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию. В ходе программы рассматривается современный подход к обслуживанию оборудования на основе оценки рисков для бизнеса (Risk Centered Maintenance). Фокусировка руководителя не только на обеспечении надежности работы оборудования (RCM), но и на управлении рисками позволяет быть ориентированным на достижение стратегических показателей организации

Цель проведения программы:
Получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет.
17-18 декабря г. Екатеринбург УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Цель проведения программы: Получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет.

Для руководителей и специалистов финансово-экономических служб производственных предприятий
20 декабря г. Новосибирск ГОСОБОРОНЗАКАЗ И УЧЕТ ЕГО ИСПОЛНЕНИЯ. КОНЦЕПЦИЯ РАЗДЕЛЬНОГО УЧЕТА.

Для руководителей и специалистов финансово-экономических служб производственных предприятий

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Основные услуги

Консалтинг

Подготовка и модерация сессии стратегического планирования;

Разработка и проведение бизнес-симуляций по вариантам реализации стратегии предприятия для топ-руководителей;

Диагностика и развитие производственной системы предприятия;

Внедрение систем и инструментов TPS и TOC;

Постановка системы ускоренного обучения на рабочем месте с использованием принципов «Training Within Industry» (TWI);

Профессиональная подготовка специалистов по развитию производственных систем;

Диагностика и развитие системы управления персоналом;

Постановка системы оценки персонала всех уровней;

Профессиональная подготовка преподавателей корпоративного учебного центра;

Оптимизация численности персонала;

Развитие корпоративной системы нормирования труда;

Развитие корпоративной системы мотивации и оплаты труда;

Развитие системы корпоративной культуры, разработка программ лояльности персонала различных уровней;

Разработка и экономическое обоснование инвестиционных планов;

Постановка проектного офиса;

Выявление и устранение межфункциональных барьеров, возникающих в процессах взаимодействия подразделений и служб;

Диагностика и развитие системы продаж;

Диагностика и развитие логистической системы предприятия.

  Корпоративное и открытое обучение

Комплексные программы 

«Топ-руководитель. Управление эффективностью производства» Современные подходы к управлению производством. Производственное планирование. Экономика подразделения. Организация эффективного взаимодействия со вспомогательными службами. Стандартизация и управление качеством

«Топ-руководитель. Управление эффективностью персонала»

Технологии управления персоналом на предприятии. Разработка и внедрение корпоративных стандартов. Система поиска, подбора, адаптации. Разработка и внедрение корпоративной системы оценки. Постановка работы с резервом. Постановка системы мотивации и оплаты труда. Управление корпоративной культурой. Бюджетирование расходов на персонал

«Топ-руководитель. Управление эффективностью корпоративного обучения»

Построение корпоративной системы обучения на предприятии. Корпоративные стандарты. Положение о Корпоративном учебном центре. Подбор и оценка внутренних преподавателей и тренеров.  Разработка учебных программ. Современные методы обучения. Бюджетирование расходов на обучение и развитие персонала

«Топ-руководитель. Управление эффективностью предприятия»

Бюджетное управление предприятием. Экономико-математические методы в оценке управленческих решений. Управление стоимостью бизнеса. Комплексная оценка инвестиционных решений

«Внутрифирменное управление нормированием и оплатой труда»

Управление производительностью труда в целях достижения конкурентного уровня себестоимости и цены продукции. Нормирование труда в современных условиях. Управление оплатой труда

 

«Эффективное управление производственным участком»

Производственный менеджмент. Инструменты бережливого производства в работе мастера. Экономика участка. Управление коллективом. Правовое регулирование труда. Защита планов по улучшениям на своем участке

«Профессиональная подготовка наставников»

Наставничество как особый вид деятельности. Психология мотивации и коммуникации наставника и ученика. Ускоренное обучение на рабочем месте. Оценка сотрудников и определение зон развития. Коучинг как метод развития сложных навыков

«Профессиональная подготовка специалистов по развитию производственной системы»

Основы Бережливого производства. Система «Кайдзен» как форма реализации Культуры постоянных улучшений на предприятии. Навыки организации и реализации проектов по Бережливому производству. Формирование Бережливой производственной среды с участием всего персонала предприятия

«Профессиональная подготовка внутренних тренеров»

Тренер как мастер обучения. Специфика бизнес-тренинга. Основы управления группой. Тренерский инструментарий. Проектирование тренинга.

Зачетные работы участников обучения


 Программы развития управленческих компетенций

 Стратегический менеджмент и управление изменениями» Практикум для руководителей

 «УПРАВЛЕНИЕ КОЛЛЕКТИВОМ ПРЕДПРИЯТИЯ. Технологии лидерства и организационного порядка» Практикум для руководителей

 «Тренинг управленческого мышления» Синемалогия для руководителей

 «Целевое управление бизнесом» Тренинг для руководителей

 «36 стратагем бизнеса» Управленческие поединки


Программы командообразования и бизнес-симуляции

Сплочение участников команды (сюжетная игра с элементами веревочного курса)

Вместе к цели (сюжетный тренинг-квест)

Лидерство как способ управления командой. Бизнес-симуляция "Маневры"

Команда на проекте. Формирование, управление, участие. Симуляция "Киностудия"

Эффективная деловая коммуникация. Симуляция "Кругостветное путешествие"

Формирование и изменение корпоративной культуры на рабочем месте. Симуляция "Революция"

Создание команды на уровне топ-менеджмента. Бизнес-симуляция "Год жизни предприятия"

Создание команды на уровне руководителей среднего звена. Бизнес-сумуляция "Общее дело"

Управление ценностями компании. Синемалогия "Монолит единомышленников"

 


Специализированные мастер-классы

 Для руководителей и специалистов ОТИЗ

 Для руководителей и специалистов финансово-экономических служб

 Для начальников цехов, мастеров, руководителей служб

Для  руководителей и специалистов  служб персонала и корпоративных учебных центров

 

 Для начальников цехов, мастеров, руководителей служб

 Для руководителей и менеджеров коммерческих служб

 Для руководителей и специалистов служб логистики

 


Экскурсии на передовые предприятия + специализированный тренинг 

 Старт бережливого производства + 2 экскурсии

 Повышение эффективности использования оборудования – система ТРМ (Общее производительное обслуживание оборудования) + экскурсия

 Технология решения проблем – комплексный инструмент сокращения потерь и повышения эффективности бизнеса + 2 экскурсии

 Бережливая производственная логистика. Расчет и бережливые методы сокращения запасов в производстве + экскурсия

 Офис-кайдзен. 5S в офисе + экскурсия

 

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»