14 – 16 декабря 2020 года, онлайн УСПЕШНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ С СЕТЕВЫМИ КЛИЕНТАМИ

14-15 декабря 2020 года, г. Екатеринбург или онлайн РАБОТА СЛУЖБЫ ГЛАВНОГО ТЕХНОЛОГА В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕННЫХ РЕСУРСОВ

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

О компании

Группа компаний "Организационный ресурс" - динамично развивающаяся группа консалтинговых компаний, созданная в 2007 году при поддержке Национального института сертифицированных консультантов по управлению (г. Москва). На сегодняшний день группа компаний успешно обучает персонал более чем 1 500 производственных и торгово-производственных предприятий Уральского, Центрального, Приволжского, Сибирского федеральных округов.
НАША МИССИЯ - продвигать современные технологии управления предприятием, обеспечивающие эффективность и конкурентоспособность российского бизнеса.

Качество и результаты проектов на Вашем предприятии обеспечивает группа профессиональных консультантов группы компаний "Организационный ресурс" (более 40 чел.). Каждый из них имеет успешный опыт работы на производстве, опыт научной работы (имеет научную степень), а так же опыт проведения консалтинговых проектов на предприятиях России.

На сегодняшний день, "Организационный ресурс" - это

- Более 12 лет работы на рынке образовательных работ и консалтинговых услуг,

- Более 250 уникальных программ,

- Более 40 сертифицированных бизнес-тренеров и консультантов,

- Более 10 000 проведенных проектов (из них долгосрочных и консалтинговых более 250).

 

В этих достижениях наших клиентов есть и наш вклад:

Увеличение эффективности финансовых вложений;
Увеличение доли рынка;
Повышение рентабельности производства;
Повышение производительности труда;
Сокращение сроков выполнения заказов;
Сокращение затрат;
Исключение претензий по качеству;
Снижение уровня травматизма;
Повышение ОЕЕ эффективности использования оборудования;
Развитие компетенций руководителей

Направления консультационного сопровождения

Подготовка и модерация сессии стратегического планирования;
Разработка и проведение бизнес-симуляций по вариантам реализации стратегии предприятия для топ-руководителей;
Диагностика и развитие производственной системы предприятия;
Внедрение систем и инструментов TPS и TOC;
Постановка системы ускоренного обучения на рабочем месте с использованием принципов «Training Within Industry» (TWI);
Диагностика и развитие системы управления персоналом;
Постановка системы оценки персонала всех уровней;
Диагностика и развитие системы продаж;
Профессиональная подготовка преподавателей корпоративного учебного центра;
Оптимизация численности персонала;
Развитие системы корпоративной культуры, разработка программ лояльности персонала различных уровней;
Развитие корпоративной системы нормирования труда;
Развитие корпоративной системы мотивации и оплаты труда;
Выявление и устранение межфункциональных барьеров, возникающих в процессах взаимодействия подразделений и служб;
Разработка и экономическое обоснование инвестиционных планов;
Постановка проектного офиса;
Диагностика и развитие логистической системы предприятия;
Профессиональная подготовка специалистов по развитию производственных систем.

 

 

ПОЛУЧИТЕ НОВЫЕ ЗНАНИЯ И СВИДЕТЕЛЬСТВО О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ!

Уважаемая(ый)……….. Приглашаем Вас на ВЕБИНАР:

ПЛАНИРОВАНИЕ В СОВРЕМЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ. ИНТЕГРАЦИЯ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ

Дата проведения:  20- 21, 24-25 августа 2020 года

В программе:

 

•Особенности планирования производства, определяемые типом производства и системой продаж продукции.

 

•Структура производственного заказа (для дискретного производства), связь с системой продаж и конструкторско-технологической подготовкой производства

 

•Планирование производственной мощности, связь с инструментами Бережливого Производства (БП, LP), Теории Ограничений (TOC), БыстроРеагирующего Производства (QRM)

 

•Методология MRP-II. Построение матрицы MRP, определение правил размещения работ, планирование переналадок, перемещений, оптимизация запасов и ресурсов, снижение рисков не выполнения

 

•Mетодология MES. Особенности применения. Варианты технической реализации. Окупаемость внедрения (примеры). Критерии запуска перерасчетов.

 

•Управление очередностью заданий в производстве. Алгоритмы распределения работ между РЦ/Исполнителями. Построение очередей. Оптимизация переналадок. Коэффициенты выполнения норм, разрядность работ.

 

•Параметры качества вариантов производственного плана и оценки его выполнения. KPI ПДО. KPI в управлении производством и производственными подразделениями.

 

•Разбор поступивших письменных вопросов участников

 

Подробное содержание программы во вложении.

 

Форма проведения:

4 дня по 4 ак.ч. (с 8.00 до 11.15 московского времени), доступ к записи в течение всего семинара;

Раздаточные материалы: бланки для практического задания, выполняемого одновременно с ведущим; дополнительные материалы в электронной форме через QR-код из облачного хранилища

Коммуникации: чат с ответами на вопросы в середине и конце каждого модуля, ответы на электронную почту

Чат для участников вебинара; для обмена опытом среди участников, для возможности задать вопрос тренеру-консультанту;

Выдается свидетельство о повышении квалификации (при участии во всех модулях программы)

 

Условия проведения:

Стоимость участия – 22 000 руб. Для предприятий, подавших заявку до 07.08, предоставляется дополнительная скидка.

Включение представителя предприятия в группу производится при условии оплаты до начала проведения вебинара.

В случае отсрочки платежа, включение представителя предприятия в группу производится только на основании предоставления гарантийного письма с согласованными сроками оплаты

 

   
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»